火力發電廠燃料管理現狀及應用探析

王雷

摘要：燃料成本占據了火力發電廠大量的生產成本，燃料管理成為火電廠日常管理活動中的最重要的組成部分。加強燃料管理水平對于防范管理風險、降低經營成本和提高運營能力方面有著極其顯著的作用。

關鍵詞：火力發電廠;燃料管理;措施

引言：現代社會發展速度非常快，尤其是信息化社會的到來，對電的需求量要求也越來越大，但是電這種資源，在整體上量還是有限的，因此對電力的改革也越來越深刻。對電力系統進行改革，為的就是使有限的電資源能發揮最大的效用。對電力系統進行改革，就不得不提到火力發電廠的改革了。在市場經濟下，火力發電廠的成本投入越來越大，這不僅是市場經濟下，電力系統內在競爭加劇的結果，也是外在的燃料市場資源緊缺造成的。火力電廠成本投入的最關鍵作用，還是燃料市場資源的相對緊缺所造成的價格上漲，因此火力電廠的燃料管理顯得越來越重要。

一、燃料管理的內涵

燃料管理工作是火電廠的重要工作之一，燃料成本也是火電廠整體成本的一個主要分支，大約占所有成本70%，因此燃料管理是相關管理人員必須重視的一個問題，如今電力企業正隨著市場經濟的全面發展而不斷前進，這就要求管理人員必須以市場經濟為主線，以促進電力行業的發展為核心制定全面，完善的燃料管理體制，盡可能的降低燃料成本，減少資金占用，促進資金循環，為電力行業的發展奠定堅實的基礎。近幾年，由于經濟的迅速增長，電煤供應矛盾日益提出，這對許多企業的正常運轉都造成了很大的影響，因此解決“電荒”問題十分重要，這就需要電力工作者以新思維新理念管理燃料，使之能夠滿足社會日益增長的物質需求。

二、燃料管理的目標

（一）安全方面

火力發電廠的鍋爐設備必須要與發電廠所用的煤種以及設計策略，輔助設備相匹配，否則就會影響鍋爐的運行，還很可能造成事故。根據鍋爐燃料質量標準可以發現，保證火力發電廠的安全運行必須從以下兩個方面入手：首先要加強對煤種的管理，再則要充分利用煤種的可加性，以煤質的主要指標如灰分，發熱量等為基礎進行混燒，以提高安全系數和發電效率。另外值得注意的是，電力生產是一項連續的不可間斷的生產活動，因此必須有充分的物質基礎，即要有充足的燃料，也就是說火電廠要有充足的燃料儲備，同時還要依據供應煤種和設計煤種的實際匹配情況來儲備燃料。

（二）經濟方面

燃料經濟性要求不同燃料由于其煤種的不同而導致其發熱量的不同，為了便于比較應該統一折算為標準煤單價，標準煤單價是進行經濟性分析時所必需考慮的一個問題，同時除了要考慮燃料的采購成本之外還有考慮其經濟效能成本，即燃料的實際利用成本，包括燃料的利用率，鍋爐運行的安全性，以及能否滿足鍋爐運行需求等方面的內容。

三、燃料管理系統的設計

（一）可靠性原則

采用成熟的技術是保證穩定運行的關鍵，設計燃料管理系統，在設計和設備選型時，要充分考慮各方面的穩定性。要實現系統可靠，功能完善，使系統具有相對的獨立性，局部問題不會影響系統的正常進行。

（二）先進性原則

要采用先進的架構體系、軟硬件和通訊技術設備，做到配置和成熟技術的先進。在保證先進的同時，還應考慮方法、技術和軟件的成熟性。

（三）資源利用性原則

信息化的設計與實施應充分考慮對企業現有計算機硬、軟件資源的保護，在滿足需求的前提下，應盡量在原系統基礎上進行擴充與提高。

（四）開放性和可擴展性原則

要確保系統集成的可行性、良好的互操作性和系統的可擴充性，設備選型和設計容量要滿足整個企業的今后發展的需要。

（五）實用性原則

燃料管理系統要以需求牽引，注重實效，突出重點，既著眼于長遠發展，又強調近期的迫切需求。

四、燃料管理應實現的業務功能

（一）采購管理

采購部門根據年度發電計劃編制燃料采購年度計劃，同時根據月度電量計劃曲線以及燃料存儲量、季節天氣、市場環境確定煤炭采購兌現量合理制定調度計劃。采購計劃需列明供應商、煤炭數量、煤炭質量、采購日期，入廠日期等，市場環境惡劣是，還要做好備用的煤炭臨時供應計劃，確保發電廠的燃料需求。建立煤炭供應商的評價體系，根據煤炭供應及時性、標單高低、煤質優劣及兌現情況等因素進行綜合評價，積極引進優質供應商，同時及時淘汰不滿足生產需求的供應商。簽訂采購合同應綜合考慮供應商的評價結果，合同考核條款除符合法律要求外，需包含異常驗收和扣噸扣雜相關內容，作為煤炭異常驗收時索賠的依據。

（二）燃料合同管理

了解相應的供應商信息之后，就要選擇相應的供應商進行燃料采購。但是火力發電廠的燃料需求量比較大，因此一般情況下，都會在選擇好供應商之后，進行長期合作，這就涉及到了燃料合同管理的問題了。一方面一旦與燃料供應商簽訂相應的燃料合同，其年限都比較長，另一方面該類合同的價值都比較高，因此燃料合同的管理顯得非常重要。這就要求結合相應的市場信息和供應商信息，進行燃料合同管理。燃料合同的管理，直接關系到火力發電廠的燃料成本投入的量，是必須掌握的業務功能。一般情況下，和供應商所簽的合同都是需要修改的，這就要求和市場相結合及時獲得信息，對合同在協商的基礎上作出調整。

（三）存儲管理

印尼褐煤具有極高的揮發性，在存儲或長距離運輸中極易引起自燃，同時造成接卸中揚塵過大污染周邊環境。在接卸過程，采取有效抑塵措施包括局部噴淋，圍蔽等。場儲存期間加強對煤堆進行測溫，發現溫度過高或者溫度上升較快時，及時采用翻堆等措施進行降溫，并盡快將該處煤炭上倉，避免自燃現象擴大。煤場按照“分類存放、先堆先取、燒舊存新、定期輪空、按質匹配、科學合理”的原則合理堆取，對于非封閉式煤場還要做好防雨防風措施，最大限度減少煤場存儲損耗。

（四）提高工作人員專業素質

對相關人員進行培訓或引進專門人才對數據倉庫進行挖掘，例如，近年來發電廠面對煤價的劇烈波動和國家對電價的有效管控都束手無策，應對失據，因此我們可以用歷年的數據建立燃料輸入、儲存的數學模型，根據實際情況及時調整模型，從而在電廠周圍一定區域內合理組建穩定的電廠資源供應市場，從而保證在市場機制的大潮中“到中游擊水”。

（五）建立績效評估體系

建立從進煤到燃燒到環保數據的燃煤效能評價的反饋管理環節，實現從采購到入廠到入爐再評價反饋給采購部口的燃料全程閉環管理。通過反饋環節，實現火電廠企業與燃煤供應商之間的戰略協同。為選擇煤質到選擇承包商再到合同執行提供依據。

五、燃料管理應用研究前景

實踐證明，加強火力發電廠的燃料管理工作，可以促進燃料的節約使用，加速資金周轉，既是保證企業生產正常進行的必要條件，也是降低企業發電成本的主要途徑，更是企業獲得良好的效益的重要前提。據資料顯示，火力發電企業實施科學地燃料管理后，物資費和庫存值下降5%，企業的銷售利潤率增加28%，資本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力發電廠實現企業效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定將為發電企業在市場經濟中快速、和諧、健康發展提供強有力的保障。

結束語

總之，加強了火力發電廠燃料管理，使燃料使用更合理、科學、有效，進而減低發電成本，規避運營風險，提高電廠效益，在日益加劇的電力市場改革浪潮中使火力發電廠立于不敗之地。

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