建筑工程造價管理中出現的問題及相關措施

賈思琪

摘要：當前我國科技水平的不斷發展，促使建筑業水平提升，對于建筑行業而言，預算管理是重中之重，因此施工單位需以預算管理制度為基礎，深入落實工作內容。除此之外，施工單位需要將當前施工需求以及當地的實際情況等信息進行結合，制定較有針對性的措施對項目進行分析，確保資金投入能夠得到更為科學合理的分配，推動建筑工程項目能夠按時完工。

關鍵詞：工程建設管理;造價問題;對策

1. 各個階段的造價管理

1.1設計階段

在初步設計階段，應根據投資估算確定初步設計方案。在施工圖設計階段，根據批準的初步設計、設計范圍和概算文件確定最終設計方案。因此，在設計階段編制預算文件時，施工圖預算的準確性非常重要。預算文件審查主要是審查預算文件的依據、深度和主要內容，包括檢查預算文件中工作量的準確性、主要材料的數量和價格的準確性、設備的配置、型號規格和數量是否符合要求等方面是否符合標準，是否需要包括所有成本組成部分的完整性。

1.2施工階段工程造價控制與管理

建設階段是實現建設項目價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。大多數施工企業都非常重視施工階段的成本管理，但由于工程變更、索賠、承包商和工程測量方法的不同以及各種不可預見因素的影響，使得施工階段的成本管理更加困難。施工階段的成本管理主要是工程造價管理，其核心內容是成本控制。成本控制包括以下步驟：首先，對每項施工活動的成本進行預先計劃;其次在支出過程中，控制人力和各種生產資料的消耗，控制質量成本和管理成本。最后，對每個成本進行動態跟蹤，當實際成本與目標成本發生偏差時，分析原因，及時采取有效的糾正措施。

1.3竣工階段

在整個工程建設管理中，竣工造價管理是最后的控制環節。因此，在工程完成的同時提交完工資料，可以加強現階段的成本管理。此外，還可以從工程造價的角度對工程造價的合理性進行綜合評價，并對各環節進行完善管理，提出合理降低工程造價的具體建議。總之，項目成本管理的關鍵在于前期決策和設計階段，控制項目成本的關鍵在于項目投資決策后的設計階段。建設項目設計是影響工程投資和造價核算的重要環節。因此，在設計階段搞好工程造價管理，有助于工程造價管理順利實施，對推動工程建設起著重要作用。要實施有效的工程造價管理，就必須從設計階段開始實施全過程造價管理。

2建筑工程成本控制中工程預算的應用

2.1實施推行設計階段工程預算管理

設計實施后要確保滿足業主的要求，在進行設計概算時應當即決定是否限制設計，如果設計超出限額，必須進行優化，以降低項目后期成本，保證公司的利益。同時，實施設計變更管理，減少設計問題對工程質量的影響，設計或設計功能的錯誤會導致設計不合理，進而影響工程質量，導致工程變更。工程建設需要在設計階段推進預算管理，通過實施工作計劃避免施工圖的修訂，促進工作計劃的有效實施。事實上，為了進行設計工作，必須保證設計方案能夠與施工過程相協調，避免施工過程的影響，從而有效地節省工程建設資金。通過激勵機制，鼓勵設計創新，提高成本控制的重要性，逐步優化設計方案，控制實際成本。

2.2實施推行施工階段工程預算管理

預算管理在施工階段尤為重要，不僅可以根據材料總需求日期制定采購預算，而且可以提示采購部門按下正確的按鈕，避免過度采購導致材料積累和浪費，同時，一次性采購可以避免過多的材料不會堆積，降低庫存成本。根據工程規模和機械選用期限，如果工程規模不大，為了節約成本，必須杜絕盲目使用大型機械和工具。當然，施工階段的預算管理也為工程部開展勞務分包和專業分包提供了重要依據，從而避免了隨意報價和虛假報價，造成工程造價的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在選材時，要注意材料的選擇。我們必須確保所選材料符合建筑標準。如此一來不僅可以保證工程質量，而且可以將工程造價降到最低。事實上，預算的結果不僅要全面，而且要準確。也可以根據場地的實際情況，適當提高項目的單價，也可以適當降低項目的單價，以保證項目的最大效益。

2.3實施推行竣工階段的工程預算管理

隨著項目的進展，有必要結清與各個小組的帳目。建設單位可以根據實際使用金額與預算金額的比較，確定工程量余額和損失，并在此基礎上分析造成損失的原因，制定相應的措施，確保類似情況不再發生。同時，施工單位對項目的平衡，也可以結合實際情況，確保招投標處于有利地位，從而提高企業的競爭力。建設單位在進行預算編制工作內容時，可結合客觀因素確定相關的工程設計標準，有效地把握客觀因素，從而降低工程造價，并通過合理的管理措施，防止未知因素的影響，如陶瓷磚、石材等在預算定額消耗中考慮到損壞的缺陷，在實際施工過程中損壞較多，應在單價中彌補工程量的損失，以保證整個工程的利潤。此外，建設單位應當確保其員工熟悉合同，并通過有效的合同管理，監督工作內容的執行，組織項目部員工了解合同內容，并根據市場價格的變化情況，將其保持在合理的范圍內，監督項目預算的執行，避免出現難以控制的情況。合同管理還可以與分包團隊和供應商共同分擔風險，從而避免了施工單位獨自承擔風險，影響工作的有效進行。當然，要做好資源管理，合理控制價格，以促進員工按合同約定完成預期工作，提高實際工作質量。

結語：

隨著房地產行業的快速發展以及建筑行業的較大變化，開展科學的預算管理與工程施工質量息息相關。為此施工單位需要結合市場需求，重視施工工程的預算管理，通過科學設計預算方案進行成本控制，科學預測工程的整體造價，同時明確預測需要使用的各項成本開支。在確保不影響施工進度的情況下運用切實可行的對策，擬訂施工計劃書，將成本控制在預算范圍內，從而做好施工成本管理工作，優化建筑工程成本方案，達到節約施工成本的目的。

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