分析裝配式建筑在建筑工程施工中存在的問題及解決措施

蘇錦棟

（福建省第五建筑工程公司， 福建 泉州 362000）

裝配式建筑具有良好的安全性，由于在建設(shè)的過程中使用了現(xiàn)澆混凝土工藝、預(yù)制件安裝，具備標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的生產(chǎn)機(jī)制。通過合理的設(shè)計(jì)能夠符合建筑中的各項(xiàng)需求，也能夠避免傳統(tǒng)混凝土建筑中的一部分問題，促進(jìn)建筑水平的全面提升。在工程建筑中使用裝配式建筑的形式能夠縮短建設(shè)時(shí)間、控制成本消耗。由于裝配式建筑在設(shè)計(jì)的過程中通過了詳細(xì)的分析，各項(xiàng)參數(shù)和尺寸的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精確，生產(chǎn)出的預(yù)制件能夠直接用于裝配建筑設(shè)計(jì)，在施工過程中的時(shí)間消耗較少，能夠降低工程中的廢料消耗，促進(jìn)工程高效穩(wěn)步推進(jìn)。

1 裝配式建筑工程的主要內(nèi)容和實(shí)施意義

1.1 內(nèi)容

目前裝配式建筑工程主要是指預(yù)制裝配式建筑，而預(yù)制主要是指在工廠中來完成建筑構(gòu)件的生產(chǎn)工作，例如梁板、柱體的制作，而裝配式主要是指將工廠生產(chǎn)的構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，然后在施工現(xiàn)場來完成建筑構(gòu)件的組裝工作[1]。結(jié)合實(shí)際的結(jié)構(gòu)形式，目前預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)類型主要包含木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)以及混凝土結(jié)構(gòu)等形式；而按照構(gòu)件的形式來分，主要可以將預(yù)制裝配式建筑分為盒式建筑、板材建筑以及骨架板材建筑等。預(yù)制裝配式建筑在整個(gè)建筑周期內(nèi)部都有體現(xiàn)，例如建筑前期設(shè)計(jì)、中期施工、后期維護(hù)等方面，需要先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與管理理念相互融合才能夠發(fā)揮出其重要的技術(shù)效果。而在具體的施工作業(yè)中，如PC結(jié)構(gòu)施工過程，一般工程采用PC結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其外墻部分都會(huì)采用PC外墻板預(yù)制構(gòu)件外墻模，其預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的豎向和水平受力由剪力墻承擔(dān)。

1.2 意義

目前所應(yīng)用的裝配式建筑主要體現(xiàn)三方面的意義。

第一，預(yù)制裝配式建筑是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是我國國民經(jīng)濟(jì)快速提升的重要手段。

第二，預(yù)制裝配式建筑可以滿足人們現(xiàn)代化的居住體現(xiàn)，同時(shí)只有建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)人員和管理人員利用先進(jìn)的技術(shù)與管理方法才能夠設(shè)計(jì)出符合于現(xiàn)代發(fā)展需求的建筑產(chǎn)品，有效提升工程的社會(huì)效益。

第三，對于未來建筑行業(yè)的發(fā)展，預(yù)制裝配式建筑具有重要的推動(dòng)意義。傳統(tǒng)建筑技術(shù)的應(yīng)用所消耗的能源較多，并且污染情況嚴(yán)重，而現(xiàn)代裝配式建筑可以充分利用工廠的生產(chǎn)優(yōu)勢，讓工業(yè)生產(chǎn)中的物質(zhì)能量消耗以及污染排放量都得到大幅度減少，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2 裝配式建筑在建筑工程施工中存在的問題

2.1 裝配式項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理力度不足

裝配式建筑在實(shí)施的過程中需要大量的預(yù)制件，預(yù)制件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工工作要求十分嚴(yán)格，否則極易出現(xiàn)預(yù)制件不合格、影響工程整體質(zhì)量的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我國在預(yù)制件設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中缺少成熟體系，導(dǎo)致一部分預(yù)制件的工藝和質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，影響建筑質(zhì)量[1]。

裝配式項(xiàng)目管理的現(xiàn)行制度如果缺少完善性，則會(huì)造成工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤的降低，并且還會(huì)給全過程模式下的工程安全質(zhì)量帶來不良影響。裝配式建設(shè)項(xiàng)目具有極強(qiáng)的整體性，在設(shè)計(jì)階段工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目局部與整體之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)子項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目整體之間的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前，針對裝配式項(xiàng)目具有大量的工程建設(shè)文獻(xiàn)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但是在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際落地階段，其中存在極大的彈性因素，在建筑設(shè)計(jì)階段便顯露無疑。全過程的建筑工程設(shè)計(jì)管理方式欠缺完善性，導(dǎo)致工程相關(guān)部門忽視工程管理職責(zé)，無法達(dá)到全面實(shí)施工程管理職責(zé)的目標(biāo)。由此可見，的工程全過程運(yùn)行管理方式仍然亟待得到優(yōu)化，全面規(guī)范工程承包管理。

2.2 裝配式項(xiàng)目建設(shè)過程協(xié)同性缺失

在裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)中不盡要與設(shè)計(jì)階段的建設(shè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案與設(shè)計(jì)方案之間良好配合，還應(yīng)當(dāng)全面考慮建設(shè)實(shí)地需求，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、二次建設(shè)等不良現(xiàn)象發(fā)生。因此，在進(jìn)行實(shí)地施工的過程中，需要眾多工作人員協(xié)調(diào)配合，對建設(shè)成果進(jìn)行質(zhì)量把控。

裝配式建筑項(xiàng)目全過程模式要求工程的各個(gè)參與部門都要做到充分明確自身責(zé)任，合理劃分工程管理的具體實(shí)施責(zé)任。但是在目前的現(xiàn)狀下，工程承包管理中的各方責(zé)任劃分沒有達(dá)到清晰的程度，造成工程施工部門、工程設(shè)計(jì)人員與工程監(jiān)管單位之間頻繁產(chǎn)生某些工程管理糾紛，導(dǎo)致工程建設(shè)的綜合效益受到影響。工程相關(guān)部門由于缺乏密切協(xié)作的意識(shí)，因此工程的整體建設(shè)效益與管理效益無法得到提升，并且還會(huì)造成較高的建設(shè)成本消耗現(xiàn)象[2]。

2.3 裝配式項(xiàng)目對相關(guān)人員的技術(shù)要求高

裝配式建設(shè)內(nèi)部管理失衡的主要表現(xiàn)是工作人員在實(shí)際作業(yè)的過程中專注力不足，項(xiàng)目建設(shè)人力資源短缺，難以達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際需求。工程項(xiàng)目對勞務(wù)人員需求量較大，但是卻難以保證勞務(wù)人員在工程作業(yè)中的穩(wěn)定性。工程建設(shè)人員中擁有專業(yè)資格證的技術(shù)人員少之又少，甚至一部分工作人員未能夠簽署工作合同，也未購買社會(huì)保險(xiǎn)。工作人員上崗之前雖然進(jìn)行了培訓(xùn)教育，但是基本上對工作人員日后的工作幫助不大，缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且理論教育也難以幫助工作人員形成全面的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2.4 裝配式建筑階段交付監(jiān)管不足

裝配式工程建設(shè)質(zhì)量必須得到工程管理部門及工程施工部門的全面關(guān)注，并且將工程質(zhì)量因素作為首要的工程管理實(shí)施重點(diǎn)。然而目前在推行模式的現(xiàn)狀下，某些工程承包單位往往容易忽視全面控制工程建設(shè)質(zhì)量，而是過于重視工程承包利潤。建筑承包工程如果沒有被納入工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍，那么工程質(zhì)量效益就會(huì)受到損失。

裝配式建筑交付使用階段應(yīng)當(dāng)采取分段驗(yàn)收形式，有效提升裝配式建筑施工質(zhì)量。對于這類建筑而言，交叉施工與同步施工相配合的建設(shè)形勢能夠有效發(fā)揮裝配式工程的優(yōu)勢。但是在實(shí)際假設(shè)的過程中，分段驗(yàn)收與檢查施工之間往往存在一定矛盾，縱觀整體建筑流程，進(jìn)行項(xiàng)目交付檢驗(yàn)基本上需要在整體工程封頂之后才能夠?qū)嵤瑯O大程度影響了工程驗(yàn)收的效率和周期。針對階段性的驗(yàn)收與考核工作，需要基于裝配式建筑的現(xiàn)實(shí)施工情況與周期進(jìn)行設(shè)定，避免對工程整體質(zhì)量造成影響[3]。

3 裝配式建筑在建筑工程施工中的問題解決措施

3.1 改進(jìn)設(shè)計(jì)過程的管理機(jī)制

全過程模式作為重要的工程承包管理模式來講，該模式重點(diǎn)涉及工程承包質(zhì)量的監(jiān)管，并且應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)劃分工程承包職責(zé)的方法來保證工程承包建設(shè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。為此，工程承包單位對于的工程管理運(yùn)行制度必須做到全面進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整工程承包方的職責(zé)，優(yōu)化分配工程承包資源。在工程全過程的管理體系下，工程監(jiān)理人員必須充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理職責(zé)，按照現(xiàn)行的工程全過程運(yùn)行制度來增強(qiáng)工程監(jiān)理力度。例如，開展定位放線的重要前提條件是清掃場地，查找對應(yīng)的控制準(zhǔn)線。根據(jù)控制準(zhǔn)線參數(shù)進(jìn)行加密和處理，配置墻內(nèi)線。在此階段需要秉承的原則是先長線、后短線。保證墻面平行貼合地面，之后設(shè)定相應(yīng)交叉線，最后確定門洞位置并穿線。

全過程部門目前應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)新型的工程管理領(lǐng)域人才，對于工程管理領(lǐng)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)施全面的人才培訓(xùn)。工程全過程的具體管理負(fù)責(zé)人員必須做到充分熟悉模式下的工程管理基本實(shí)施要點(diǎn)，全面增強(qiáng)工程管理的認(rèn)識(shí)。近些年來，工程全過程單位正在不斷嘗試培育信息化的工程全過程管理人才，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫等工程管理手段來收集工程全過程模式下的工程施工信息，為工程施工過程的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐[4]。

3.2 合理分配工程建設(shè)參與方的責(zé)任

工程設(shè)計(jì)部門、工程監(jiān)管部門與工程施工單位在模式下都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)質(zhì)量，運(yùn)用增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度的做法來保證最大化的工程建設(shè)綜合效益，杜絕工程施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。因此，工程建設(shè)的各個(gè)參與部門之間必須做到合理分配工程管理職責(zé)，避免產(chǎn)生工程管理職責(zé)模糊的現(xiàn)象。例如，在卸吊板方面需要保證裝卸位置在機(jī)械設(shè)備較近的位置，裝卸過程中動(dòng)作輕柔，避免損壞材料。堆放墻板兩端處應(yīng)放置墊木，凹槽向下，角度應(yīng)在75°以上。

例如對于工程采購的負(fù)責(zé)人員來講，工程采購人員必須經(jīng)過反復(fù)的對比，進(jìn)而制定采購成本較低的最佳實(shí)施方案，嚴(yán)格保證采購材料的良好質(zhì)量性能。信息化的管理制度能夠有效解決設(shè)備采購中存在的安全隱患，能夠預(yù)防設(shè)備作業(yè)中的突發(fā)情況，有效調(diào)整和配置設(shè)備的使用情況，保證設(shè)備使用與之間的良性循環(huán)。一旦采購方面出現(xiàn)問題，供應(yīng)鏈整體實(shí)施效果也會(huì)受到影響。鑒于此，可在大數(shù)據(jù)、電子檔案等技術(shù)輔助下，準(zhǔn)確計(jì)算原材料數(shù)量、質(zhì)量需求，并且將以上相關(guān)信息整合編寫成為書面采購計(jì)劃，保障采購環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，工程承包單位應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注工程承包運(yùn)行中的各種市場風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)評估的做法來合理判斷工程全過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免在工程全過程的實(shí)施環(huán)節(jié)中存在盲目性。

3.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)教育

裝配式建筑對工作人員的專業(yè)能力要求較高，企業(yè)要想提升自身的建筑能力，則需要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育。由于不同的建筑對預(yù)制件的要求不同，需要工作人員能夠掌握多樣化的建設(shè)能力，進(jìn)一步提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是在專業(yè)澆筑、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制、機(jī)械設(shè)備操作等技術(shù)尤為重要[5]。

3.4 全面保障工程驗(yàn)收質(zhì)量安全

工程質(zhì)量安全作為全過程模式下的建筑工程管理基本要點(diǎn)而言，必須得到工程承包單位與工程其他部門的全面重視。作為工程承包部門必須認(rèn)識(shí)到監(jiān)管工程施工質(zhì)量安全的必要性，增強(qiáng)控制工程質(zhì)量安全的力度。并且，工程管理部門必須做到全面實(shí)施現(xiàn)行的工程全過程管理運(yùn)行制度，確保充分認(rèn)識(shí)到工程全過程體系下的工程各個(gè)相關(guān)方職責(zé)，嚴(yán)格避免承包工程的總體建設(shè)質(zhì)量受到損失。例如，在裝配式墻板安裝工作中，嵌縫是不可或缺的一部分。在墻板安裝15天之后，室內(nèi)進(jìn)行裝飾之前，墻板安裝中產(chǎn)生的適應(yīng)力逐漸消失，方可開始嵌縫工作。嵌縫指的是使用高強(qiáng)度膠漿將墻板連接處密封，防止墻板出現(xiàn)裂縫。為保證墻板密合性，在膠漿填充之后還可以使用玻璃纖維網(wǎng)格布針貼，提升加固效果。

此外，作為工程施工人員需要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量安全的重要意義，遵循工程承包單位給出的安全施工操作流程來進(jìn)行施工操作，防止產(chǎn)生工程安全施工事故。工程施工人員在進(jìn)入施工場地的前提下，務(wù)必佩戴全面的施工安全防護(hù)設(shè)施，避免大型施工機(jī)械或者施工材料墜落給施工人員造成傷害后果[6]。

4 結(jié)束語

根據(jù)上文的研究內(nèi)容可知，裝配式建筑具有自身鮮明的優(yōu)勢，也是我國未來一段時(shí)間建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向。根據(jù)眾多企業(yè)的實(shí)踐能夠看出，裝配式建筑這種新型的施工工藝，能夠保障工程建設(shè)推進(jìn)的速度和成本，與傳統(tǒng)的建筑形式相比更加節(jié)能環(huán)保，符合我國綠色建筑的要求。在此基礎(chǔ)上我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，裝配式建筑的這發(fā)展過程仍舊處于初級階段，其中存在的一部分問題也需要深入探討，進(jìn)而獲得裝配式建筑更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。