威盾防水董事長鄭賢方：開發系統模塊，用泛防水理念擴展行業邊界

本刊記者 賈肖肖 周國強

2020年是不平凡的一年，既是全面建成小康社會目標實現之年，也是建筑防水行業“十三五”收官之年。“大循環、雙循環”背景下，防水行業即將面臨新的發展機遇，迎接新的發展未來。面對“十四五”新發展格局，防水行業的名牌企業如何面對新的機遇和挑戰，對新時期有何期待和感想？

2020年12月7～8日，在2020中國防水行業年會召開前夕，本刊記者專訪了威盾防水董事長鄭賢方。

記者：“十四五”即將來臨，面對新的發展時期，威盾作為近幾年崛起的行業新秀，未來將如何為防水行業奉獻創新和價值？

鄭賢方：“十四五”馬上就開啟了，我們威盾也做了很多未來的規劃，想在未來給防水行業注入一些活力，威盾自身的發展也非常需要去釋放自己的能量。對于“十四五”，根據當前國家的導向，其實看得非常明顯，也非常清楚，“十四五”期間肯定是進一步追求美好生活。

我們都知道，防水行業對品質產品的需求非常高，我們真正和終端客戶交流時，他們非常渴望匠心品質的防水產品和獲得不漏水的防水結果。

之前防水行業的發展相對來說還是有些粗獷的，就是簡單的材料提供而已，后面漏不漏水，基本上不去在意、不去管，所以才會造成那么高的一個滲漏率。威盾在未來的布局上，爭取每做一個項目都不漏水，真正的對結果負責，以結果為導向的模塊去提供解決方案。

比如說我們最近提出的針對海綿城市的解決方案，海綿城市里邊你會發現什么？有些社區的雨水管理系統實際上是沒有的，是缺失的。這樣就可以通過我們的防排結合，升級成一個社區的雨水管理系統，相對是可以成為海綿城市的一個標配。

威盾的防排結合不僅有力的推動了公司的品牌發展，也擴展出防水行業的一個小模塊。包括修繕業務，我們也推出了一些針對修繕的系統模塊，如針對黑屋頂、城市改造、城市更新等，真正形成模塊化的解決方案所帶來的價值、意義和市場體量都是非常可觀的。我覺得“十四五”更應該做這些方面的探索，更追求這種美好。

記者：結合今年年會主題，面對新格局下的新未來，威盾有怎樣的規劃？對新時期有怎樣的期待？

鄭賢方：剛才在演講中我提了一個概念，叫泛防水，我們用泛防水的這種理念和思路去擴展防水行業，剛才說的模塊化產品就叫深度產品，叫系統解決方案，因為和防水能結合的行業還是很多的，想去擴展，就要把行業的蛋糕做大。

原來的防水行業很小，只有100多億的市場，現在已經成了2000億3000億市場了。如果能把某些模塊推廣好，比如防水加一個修繕，這里邊隨便擴展一下，都是很大的一個體量。

“十四五”馬上來臨，希望防水行業越來越健康。期望行業內出現更多的良性競爭，通過良性的競爭真正的讓外圍行業的人用尊重的眼光和態度來看待防水行業和企業。這種尊重不僅是對企業家，也包括一線的防水工人，希望他們在這個行業里也能感受到行業的提升和進步，也能獲得這種成就感和幸福感。

同時，也希望防水行業在未來真正能誕生出一些細分領域的冠軍，專業系統化的冠軍，基于客戶服務產品的冠軍，能夠有力的推動中國建筑防水行業走向世界，成為真正的防水強國。