做好減法

華為企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，收縮企業業務戰線，認真弄清楚作戰模型，一定要有所為、有所不為，不能面面俱到。

華為企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，收縮企業業務戰線，認真弄清楚作戰模型，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”。

華為云要研究華為云由哪些要素構成，華為云不是公司傳統硬件設備的領先優勢，開發產品并銷售產品，而是華為面向客戶商業模式的改變，即由賣產品改變為賣云服務。

正確理解和定位云優先

對內我們優先選擇用云方式為客戶提供IT基礎平臺服務，對外就是客戶迫切優先選擇華為云服務。

華為云業務的組織優化，能不能先從點開始，從勝利中總結出經驗來。我們不可能簡單采取阿里巴巴、亞馬遜……一樣的道路，我們沒有那么多錢，他們有用不完的美國股市的錢。我們如何發展，要找出一條路來，而不是簡單模仿。

華為云不是我們傳統硬件設備的領先優勢，開發產品并銷售產品，而是華為面向客戶商業模式的改變，即由賣產品改變為賣云服務。必須構建賣云服務的能力及支持面向客戶提供云服務的運營、運維能力。我們向亞馬遜、微軟學習的同時，也要將本身30年的網絡積累做成云服務市場獨有的優勢，開創更大的空間，構建差異化特色。

研究華為云的核心競爭要素

我們要研究領先的華為云是由哪些要素組成，這些要素是由哪些核心顆粒的先進而構成競爭能力的。

能不能像存儲產品一樣建立面向未來領先世界的架構，有哪些關鍵的短木板、新介質、新算法、新架構甚至新理論等需要突破，組織起各階、各類的“突擊隊”，讓科學家、專家、工程師提前自由地去研究，找到解決辦法。比如，有沒有新的先進軟件架構、有沒有新的工具方法、有沒有新的算力架構、有沒有新的編排算法、人工智能的算法等，一樣一樣地做好。我們要聚焦在關鍵客戶需求上，利用好華為自身內部IT、終端云、GTS云的典型需求，培養一批隊伍，這批隊伍就在戰斗與實踐中擁有了理解政企對華為云的需求;然后一部分人再深入去理解支持萬物生長的云是需要什么樣的“黑土地”，“黑土地”應具備哪些條件才能讓萬物生長。

最底層的技術架構是最核心的，需要高手。底層架構的開放性、擴展性、穩定性、持久性、安全性、效率，決定了后續軟件的發展潛力、研發效率。高級專家團隊，人少而精，事少而明，有利于冷靜思考，他們要有長期穩定的擔當，不要草率地換人。

全力以赴抓應用生態建設

我們全力以赴抓應用生態建設，像亞馬遜一樣建立大生態。沒有應用，華為云就可能死掉。

移動互聯網應用、企業應用、政府應用、煤礦應用、機場應用、平安應用、GTS應用、公司內部IT應用，都是我們生態發展的機會窗。終端云的良好發展給我們做了榜樣，南研所的弟兄們重現了英雄本色。當前生態伙伴調用接口的管理是比較突出的問題，也是生態型業務發展的最核心瓶頸，我們當前從管理意識、流程到組織保障都不夠。我們一定要建立優良的架構，簡化內部的消耗，我們一定要實現敏捷優質服務。我們堅持為客戶創造價值，敏捷地為客戶服務。利用好華為自身內部的IT、終端云、GTS云的典型需求，服務好內部客戶，培養一批隊伍，這批隊伍就有理解政企對云的需求。現在內部客戶的體驗有待加強，不要浪費了需求的價值。

阿里云、騰訊云、AWS推出越來越多的軟硬融合的設備，華為的優勢在硬件，我們要加強軟件、應用生態，不應放棄硬件給華為云帶來的優勢。保存底層架構的穩定性與高效率，發揮聯接+計算的綜合優勢，持續迭代優化Ⅰ（IAAS）層架構，并牽引計算、存儲、網絡等Ⅰ層面向云場景的進一步創新。

聚焦戰略重點繼續做減法

企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，堅持有所為、有所不為。

第一 ，企業業務要收縮戰線，一定要有所為、有所不為，不能面面俱到。原來確定的四個行業，不要再增加擴大作戰面，把戰略打散就沒有戰斗力了。

第二，我們的隊伍建設要明確強調，立足于聯接，立足于華為云，但我們要知曉服務對象的工業，要知曉服務對象的Know-How，然后在算法上和別人合作。我們只能做一個支撐平臺—“黑土地”，從而支撐上面生長的個性化的應用。我們要做自己能做的事，不要去包打天下，把別人的活給做了，做得很粗糙，也做不好，最后我們就沒有戰斗力和競爭力。

第三，后續的匯報，先討論如何收縮作戰面，再討論作戰模型。我們要講清楚作戰的戰略方針，要講過河的“船”和“橋”，不能“口號治企”。領袖要有架構性思維，領袖的責任是講明方向、發現問題。（本文根據華為創始人任正非在華為企業業務及云業務匯報會上的發言整理，內容有刪減，標題為編者所加，未經本人確認。編輯：王改靜）

埃隆·馬斯克

特斯拉CEO

AI和人類成共生

人們與手機之間的互動，人們感覺他們掌控自己的手機，但或許他們應該問一問自己，是不是手機反過來掌控了他們。每一次的互動，我們都在有效地進行數字集體思維的訓練。

□特斯拉CEO埃隆·馬斯克表示，這不是一個簡單的AI服務人類或者人類服務AI的問題。相反地存在共生關系，這樣的共生關系能夠讓數字智能與生物智能互惠互利。

雷軍

小米科技創始人、董事長

給工程師發百萬美金

2021年小米開年第一件大事，就是給工程師頒發“百萬美金技術大獎”，重獎激勵技術人才的背后，是尊重工程師瘋狂的想法，贊賞他們探索技術無人區的勇氣，包容他們在成功的路上大膽試錯。

□近日，小米科技創始人、董事長雷軍表示，小米始終堅持重視人才隊伍的建設，沒有頂尖人才，創新就是無源之水，無本之木。設立百萬美金技術大獎，關鍵是要讓萬名小米工程師有成就感和自豪感。

馬道杰

紫光國微董事長

超級eSIM智聯萬物

隨著5G萬物智聯時代的到來，eSIM技術迎來了重大發展機遇，紫光國微經過持續的技術與產品創新，研發出“超級eSIM”芯片。目前其在國內SIM卡芯片市場中占據著高達60～70%的份額。

□近日，紫光國微董事長馬道杰表示，超級eSIM是紫光國微面向物聯網時代的重要創新產品，將以這款產品為核心，與上下游合作伙伴攜手共建萬物智聯的5G新生態。