電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析

崔淑瑋 陳龍

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工成本控制 工程財(cái)務(wù)管理

為了能夠在這個(gè)時(shí)代謀取發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要選擇低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的具體意思是指：在跟同行的競(jìng)爭(zhēng)條件一樣的情況下，要想辦法讓企業(yè)的成本少于其他企業(yè)的成本，還要把新型戰(zhàn)略體系一直保持下去。國(guó)有企業(yè)是技術(shù)水平體現(xiàn)的先驅(qū)，項(xiàng)目管理的全過(guò)程是建立在成本管理的基礎(chǔ)之上的，因此，把低成本戰(zhàn)略運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，才能達(dá)到全面可控的目的。

一、電力工程施工管理以及成本控制存在的問(wèn)題

1.成本控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且專(zhuān)業(yè)技能不足

不管是預(yù)測(cè)成本還是營(yíng)銷(xiāo)成本等各種成本都必須要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人員進(jìn)行計(jì)算依據(jù)預(yù)測(cè)。如果施工管理工作人員與成本控制的工作人員沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，就有可能在管理過(guò)程中發(fā)生預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工成本被浪費(fèi)，也會(huì)給電力企業(yè)今后的發(fā)展造成影響。電力企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于專(zhuān)業(yè)的管理人員，電力企業(yè)之間進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，工程施工成本的控制以及管理就成了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的影響因素。因此，對(duì)施工管理工作人員以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行提高，對(duì)其掌握的理論知識(shí)進(jìn)行豐富，而且在技術(shù)上應(yīng)該避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)，使得有效的資源得到充分的利用。

2.專(zhuān)業(yè)人員缺乏成本控制意識(shí)

對(duì)電力企業(yè)施工成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵，急需要加強(qiáng)對(duì)工作人員成本一時(shí)的培養(yǎng)。對(duì)電力工程施工預(yù)算上重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)成本進(jìn)行控制，在電力施工材料、機(jī)械費(fèi)用以及人工費(fèi)用上，都要求具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作人員，同時(shí)其應(yīng)該熟練掌握各種材料的規(guī)格以及有關(guān)的知識(shí)。在市場(chǎng)中進(jìn)行考察，從而能夠制定出合理的費(fèi)用。如果專(zhuān)業(yè)工作人員成本意識(shí)太弱就會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員沒(méi)有足夠的成本管理意識(shí)，就會(huì)造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，必須要電力工程施工管理人員以及成本控制人員樹(shù)立較強(qiáng)的成本意識(shí)，對(duì)工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。

3.片面追求工期與質(zhì)量

從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量。但是一些電力施工企業(yè)的管理者們并沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是把重心放在了工期與質(zhì)量上。最終竣工后，工程的整體質(zhì)量也許盡如人意，但是付出的代價(jià)就是成本。如果相關(guān)電力施工企業(yè)的決策者們不能正確認(rèn)識(shí)三者“三位一體”的關(guān)系，則不能使得企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

二、完善電力工程施工管理以及成本控制的具體措施

1.對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式

在對(duì)施工成本進(jìn)行控制過(guò)程中可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施：<1>提高工作人員對(duì)成本進(jìn)行管理的意識(shí)。對(duì)有關(guān)的考核制度進(jìn)行完善，并制定出行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，以便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。}2）要提高對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理工作。減少風(fēng)險(xiǎn)成本成立動(dòng)態(tài)成本控制中的關(guān)鍵因素，電力施工單位不斷需要對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，仔細(xì)研究各項(xiàng)合同條款，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取的簽證以及對(duì)施工材料進(jìn)行的選取進(jìn)行嚴(yán)格的管理。（3）管理好各項(xiàng)合同。有關(guān)的電力單位需要按照施工的實(shí)際情況制定出與之相應(yīng)的合同擔(dān)保、審查以及管理制度，從而能夠有效的減少合同的成本。（4）對(duì)成本的控制按照生命全周期的方式進(jìn)行管理，電力企業(yè)需要按照電力工程在施工所需要的成本制定出與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以便能夠提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)

對(duì)施工成本進(jìn)行的控制能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中的地位產(chǎn)生直接的影響，專(zhuān)業(yè)的管理人員必須要提高對(duì)成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以免對(duì)成本造成浪費(fèi)，使得電力企業(yè)的利益可以達(dá)到最大化，從而能夠加強(qiáng)電氣企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。所以必須要建立一套完整的施工成本控制以及管理的體系，加強(qiáng)對(duì)電力施工所需要材料的利用以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的管理，提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的水平。而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以便可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需要的各種成本。在電力工程施工管理過(guò)程中，具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)還應(yīng)該定期為專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作能力。所以在對(duì)電力體制進(jìn)行改革的環(huán)境中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，提高對(duì)施工成本管理的能力。

三、探討電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來(lái)實(shí)施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來(lái)達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時(shí)，為使財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實(shí)，電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對(duì)研究出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報(bào)告，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來(lái)提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強(qiáng)施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作流程的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，采購(gòu)、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。

結(jié)束語(yǔ)：總之，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理以及對(duì)施工成本進(jìn)行的控制，能夠促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)前在電力工程施工管理以及成本控制環(huán)節(jié)匯總還有很多問(wèn)題需要改進(jìn)，所以應(yīng)該提高對(duì)電力企業(yè)施工管理以及成本控制的力度，以便能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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