燃氣工程建設中的項目管理模式研究

摘?要：燃氣工程在建設過程中需要多個單位的參與，因此燃氣工程的建設質量是否合格也會造成較大的影響。如果燃氣工程的管理效果較差，則會給燃氣工程的施工進度和施工質量帶來嚴重的影響，進而損失項目負責人以及施工單位的經濟損失，甚至還會影響到人民群眾的安全。燃氣工程的建設單位應當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質量提供技術保障。本文討論了項目管理的內容，以及在燃氣工程建設中實施項目管理的必要性，并從多個方面討論了燃氣工程建設中項目管理模式，力求可以推動燃氣工程的快速發展。

關鍵詞：燃氣工程;建設;項目管理

隨著我國工業經濟的不斷發展，環境惡化程度也逐漸嚴重，因此為了確保環境空氣質量的提高，各地政府都開始推進燃氣工程的建設，提高天然氣這種環保能源的使用效率。但是在當前的燃氣工程建設過程中，項目管理仍然停留在傳統的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設質量和建設進度，最終給有關單位的經濟效益造成了影響。因此必須要對燃氣工程進行合理的項目管理，這樣才能夠提升燃氣工程的建設效果，盡早地讓燃氣工程投入到實際使用過程中。項目管理是一種應用及其廣泛的管理模式，可以對燃氣工程實施整體的綜合性管理，對于提升燃氣工程質量有著重要的意義。

1 項目管理的內容以及應用必要性

項目管理理論可以對繁雜的工作內容進行統籌管理，使抽象化的工作內容形成具體化的實踐方案[1]。在燃氣工程中應用項目管理理論能夠對工程進行整體計劃、人員組織、分工控制，并結合實際的情況展開有效的協調，在規定的時間內完成施工內容，達到工程建設目標。在現代化水平不斷提升的今天，各類資源的消耗量都在持續提升，天然氣作為日常生活中使用最為廣泛、使用量最大的能源之一，需要強化燃氣工程的建設質量，才能保證更多的人使用上安全的天然氣。燃氣工程涉及較多工作內容和工作環節，如施工圖紙設計、施工質量控制、施工進度監督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質量，需要采取正確的方法進行管理，保障各個部門能夠有序的開展工作[2]。

2 燃氣工程中項目管理模式

2.1 對燃氣工程設計勘查實施管理

在準備實施燃氣工程之前，要對燃氣工程的施工區域進行實地勘查，這樣才能保證設計方案的有效性，進而使施工設計方案和施工現場有著良好的一致性，提升燃氣工程的建設效率?？睖y設計階段會影響到工程造價管理體系的設計、工程建設規模以及建設等級。但是部分燃氣工程在建設之前沒有進行細致的勘查和地質分析，這就給后續的燃氣工程施工造成了較大的安全隱患，也容易出現設計變更的問題，進而影響了燃氣工程的施工進度。為了確保設計勘察階段的工作效果，企業應當調動設計人員的積極性，使設計人員可以主動投入到燃氣工程方案制定中，避免出現過于依賴國家的現象，調動相關企業內部設計人員的工作熱情。企業在這一階段需要派專門的人員對設計勘察工作實施有效的監督，配合相關部門的管理和檢查工作，確保對施工現場實施科學化的細致檢查。如果監督工作不到位會導致燃氣工程設計方案出現設計方案不完善、項目勘查不細致的問題，容易在燃氣工程的施工過程中出現返工的現象[3]。

2.2 對燃氣工程建設質量實施管理

燃氣工程的建設質量是極其重要的，如果施工質量得不到保障，就會嚴重影響到燃氣工程的后續使用效果。在進行質量管理的過程中需要從兩個方面實施管理，第一，需要對工程建設過程中所使用的材料進行質量管理和控制，確保所選擇的材料都符合施工標準，并且具有較好的耐久性，避免在使用過程中出現安全問題。部分建筑單位會通過使用劣質材料來達到獲取更多利益的目標，這就會給后續的施工帶來嚴重的安全隱患，因此對材料進行嚴格的監督和管理是極其必要的。第二，需要對施工技術進行嚴格的把控和管理，只有施工人員掌握正確的施工技術，要點才能夠確保施工質量的提升。雖然目前工程建設已經逐漸趨于機械化的發展趨勢，但是人工建設仍然是主要的施工模式之一，只有強化施工隊伍的整體素質，才能夠為施工質量提供技術保障[4]。

2.3 對燃氣工程施工進度實施管理

工程項目進度的管理是極其必要的，可以確保燃氣工程如期交付使用，進而為人們的生活提供便利，達到節約工程投入成本，提升資源供應效率的效果。同時也可以結合燃氣工程的施工項目內容制訂合理的施工計劃，能夠確保投資者的投入可以得到相應的產出，對于經濟的和諧發展有著重要的意義。施工進度的保證也可以為企業提供良好的經濟效益，由此可見，施工進度的管理是極其必要的，對于各個角色都有著極其重要的作用和意義。影響施工進度的因素較多，例如當出現暴雨大風等惡劣天氣時，施工進度就會被延誤，這就需要管理人員針對燃氣工程的施工計劃進行合理的調整，并在施工之前對不同天氣所導致的進度延誤制定相應的處理計劃。燃氣工程還有可能受到國家政策影響，由于燃氣工程所需要的時間較多，一旦國家政策出現相應的變化，就很有可能給燃氣工程的施工進度造成影響[5]。這就需要相應的管理人員能夠在項目實施前結合國家的發展趨勢，分析燃氣工程是否具有可行性，防止突然出現進度變更的問題。從燃氣工程的開始到最后，施工圖上交不及時、工程設計變更、材料供應不及時、土方開挖量不足、安裝班組人手不夠、設備質量較差、施工技術不合理等因素都有可能給施工進度造成嚴重的問題。因此管理人員應當根據這些因素設計合理的應對方案，確保能夠讓燃氣工程施工進度如期完成。

2.4 對燃氣工程施工安全實施管理

施工安全管理一直是不同工程中都需要重視的管理內容之一，不僅影響著施工人員的生命安全，同時又影響著企業的聲譽，一旦發生安全事故就會帶來不利的社會輿論影響，進而有損企業的自身形象。施工人員在進行施工的過程中，需要強化施工人員的安全意識，采取有效的措施保護自己，一旦發生安全事故，可以及時采取措施進行自救。同時針對現場的設備使用情況進行分析避免由于設備出現故障而造成安全事故，要求由人工進行實時的監督和管理。管理人員需要制定完善的安全管理制度體系，向施工人員傳遞安全意識，要求施工人員可以正確了解安全施工的重要性以及相關做法，在實際的使用過程中履行安全施工原則[6]。

2.5 對燃氣工程負責企業員工實施管理

根據我國目前燃氣工程的發展前景看，負責燃氣工程項目建設的企業屬于國有企業，并且在一定程度上壟斷了該行業，因此企業內部所提供的福利待遇體系較為完善。但是在國有企業傳統管理體制的影響下，企業更加重視生產活動的效率，并不重視管理制度的完善，導致很多員工缺少工作積極性。企業應當結合項目管理理論的內涵設計員工考核制度，利用新型的考察制度來調動員工的積極性，在原本的工資基礎上增加績效工資，調動員工的主動性。管理人員也應當和員工進行緊密的交流，積極吸收員工所提出的建議和意見，為企業未來的發展提供更多的保障。員工的職業工作積極性是確保企業得以快速發展的重要力量，這對于企業的可持續發展有著重要的意義，只有充滿活力的員工隊伍，才能夠吸引更多優質人才，留住更多創新型人才[7]。

2.6 對燃氣工程風險問題實施管理

風險管理實際上是為企業提供安全的經營環境和發展環境，保證企業可以達到經濟利益最大化的效果，為項目負責人提供合格的項目工程。燃氣工程所輸送的能源較為特殊，如果稍加不注意就有可能在燃氣工程的使用過程中出現各類的安全事故，給社會發展、企業發展以及個人擁有都有可能造成生命安全和財產損失，因此必須要實施有效的風險管理。作為燃氣工程的管理人員，應當形成良好的風險意識，結合燃氣工程的建造需求，設計相應的風險管理措施，并向其他施工人員傳遞風險管控意識，從源頭處規避風險的發生。企業內部需要設計完善的風險管理體系，形成良好的風險預警系統，監控燃氣工程項目管理中存在的風險，利用外部審計和內部審計相結合的方式提升風險的管理效果[8]。

3 結語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應用在人們的日常生活中，我國開始大力建設燃氣工程。但是由于燃氣工程的施工環節較多，并且施工技術復雜，在施工過程中及其容易出現各類的風險問題，不僅影響了燃氣工程的施工進度，同時還可能會導致嚴重的安全事故發生，必須要構建新型、完善的項目管理體系。在進行燃氣工程項目管理的過程中，有關部門需要積極引進各種信息化基礎設施，強化信息化項目管理水平，對項目管理對施工進度、施工質量、施工風險進行合理的管控，確保燃氣工程的有序開展。未來我國燃氣工程的數量和規模都會持續過大，這給各個企業的項目管理模式帶來了重要的挑戰，企業應當立即對項目管理體系實施創新和完善。

參考文獻：

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[5]劉彬，閻海鵬，李錚，李顏強，杜建梅，陳云玉.工程建設標準化改革與燃氣強制性規范編制[J].煤氣與熱力，2019，39（04）：35-40+46.

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[8]劉魯偉，李偉.對提高燃氣工程施工質量的途徑分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（13）：173-174.

作者簡介：賈佳（1983—?），女，漢族，遼寧人，本科，工程師，研究方向：工程項目管理。