關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化一線安全管理措施研究

國(guó)電電力福建新能源開發(fā)有限公司 福建 福州 350701

1 引言

一線安全管理工作的開展,要能做到在班組建設(shè)發(fā)展中,具備更加到位的意識(shí)保障,全面實(shí)現(xiàn)在預(yù)防管控過程中,建立起更加到位的安全管理效果,做到在安全管理上構(gòu)筑細(xì)化完善的安全防護(hù)網(wǎng),做到安全問題深入認(rèn)知、安全防護(hù)科學(xué)到位。

2 選好運(yùn)行班長(zhǎng)

2.1 做好班組長(zhǎng)選拔任用工作 運(yùn)行班長(zhǎng)的選拔任用工作要做好,保障班長(zhǎng)能具備較高的帶頭作用,能在能力、作用、責(zé)任方面上體現(xiàn)全面的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì),能使得基層人員更加信服的聽從班長(zhǎng)指揮,有效保障在一線安全管控中,落實(shí)各種科學(xué)化安全管控要求。一般在班長(zhǎng)的任用中,要能建立可靠的指導(dǎo)制度保障,目標(biāo)是能做到在班長(zhǎng)的選拔過程中,就具備較高的公開、公平保障優(yōu)勢(shì),能做到在班組長(zhǎng)的運(yùn)行管控過程中,具備較高的競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)勢(shì)激勵(lì)優(yōu)勢(shì),同時(shí)能保障班長(zhǎng)更加具備一線人員的信服度,在安全要求執(zhí)行、安全管理過程中,更加聽從班長(zhǎng)指揮。同時(shí)要能重視班長(zhǎng)管理和培養(yǎng),將班長(zhǎng)作為后備管理干部,提升企業(yè)對(duì)班長(zhǎng)崗位工作的重視程度,同時(shí)也全面提升了實(shí)際的安全管理執(zhí)行能力,做到在管理過程中,發(fā)揮出較高的鼓勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境氛圍。

2.2 開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作 班組長(zhǎng)一定程度上建立起了企業(yè)和基層員工之間的信息傳遞機(jī)制,作為上下信息傳遞的橋梁,要能做到在工作開展中,獲得較高的管控作用,能全面保障在管控過程中,能發(fā)揮出良好的素質(zhì)保障優(yōu)勢(shì)。一般可通過長(zhǎng)期的培訓(xùn),提升班長(zhǎng)的技能素質(zhì)以及安全防控能力,同時(shí)對(duì)班長(zhǎng)加強(qiáng)考核,督促其進(jìn)行科學(xué)化的安全技能學(xué)習(xí)提升。

2.3 建立正負(fù)激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是盤活人員活力,提升政策和要求引導(dǎo)力的一劑良藥,在正負(fù)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)過程中,最為關(guān)鍵的就是要能做到在管控過程中,發(fā)揮出良好的班組長(zhǎng)行為管控優(yōu)勢(shì),能實(shí)現(xiàn)在管理過程中,發(fā)揮出較高的管控價(jià)值,提升實(shí)際的管控水平,要能充分保障在激勵(lì)過程中,體現(xiàn)公平客觀的基本特點(diǎn),做到在管理上能全面提升出良好的激勵(lì)效果,要能做到激勵(lì)機(jī)制可靠作用的發(fā)揮,全面實(shí)現(xiàn)在激勵(lì)細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè),以具體的指標(biāo)項(xiàng)目要求在引導(dǎo)人員調(diào)整行為思想的過程中,也提升了對(duì)班長(zhǎng)評(píng)價(jià)依據(jù)的科學(xué)獲取能力。

3 增強(qiáng)全體運(yùn)行班成員的安全意識(shí)

安全管理要能做到全面化,對(duì)所有的成員個(gè)體都能有效的教育引導(dǎo),做到在管控過程中,具備較高的安全意識(shí)保障效果,以提升實(shí)際的安全管理能力。因此,企業(yè)開展的各種安全培訓(xùn),安全教育活動(dòng),不能存在人員遺漏的問題,在安全教育培訓(xùn)中,建立學(xué)時(shí)制培訓(xùn)參與考核機(jī)制,主要是能保障人員的學(xué)習(xí)時(shí)間,科學(xué)的提升安全意識(shí)構(gòu)建和引導(dǎo)作用。安全意識(shí)的提升還可以通過安全技術(shù)分析大會(huì)有效的方式,提升班成員的安全管控意識(shí)能力,做到在安全意識(shí)提升中,能具備深刻的事故現(xiàn)場(chǎng)震撼和觸動(dòng)能力,提升人員的安全重視度。

4 提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力

員工在班組安全管理建設(shè)發(fā)展中,應(yīng)能注重提升員工的綜合素質(zhì),做到在員工實(shí)踐管理過程中,能具備更加到位的管控價(jià)值,能全面保障在綜合素質(zhì)提升中,具備更加到位的安全技能實(shí)際應(yīng)用效果。將安全意識(shí)和安全能力落到實(shí)處,才是進(jìn)行安全實(shí)踐管控的重要保障,在安全管理過程中,能具備更加到位的實(shí)踐技能提升效果,在安全隱患識(shí)別、安全事故應(yīng)對(duì)、安全預(yù)防過程中,都能具備較高的安全問題規(guī)避和處理能力。也要保障員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身的技術(shù)水平和安全問題規(guī)避能力,在實(shí)踐中,積極為企業(yè)的安全體系構(gòu)筑建言獻(xiàn)策,不斷提升企業(yè)的安全防控效果,使得各種安全管理指導(dǎo)制度更加具備可靠實(shí)踐實(shí)施的可能性,以真正提升安全防護(hù)的能力,同時(shí)切實(shí)的實(shí)踐探索中,提升了人員的責(zé)任意識(shí)和安全防控能力。

5 加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防

對(duì)于班組的安全管理措施實(shí)施來說,只有進(jìn)行充分的安全問題控制和預(yù)防,才是最為可靠的安全管控理念機(jī)制,在安全管控的過程中,應(yīng)能具備更加到位的安全管控流程建設(shè)優(yōu)勢(shì),比如嚴(yán)格按照交接班制度交接,對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)做到了如子掌,對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。運(yùn)行人員不僅要熟悉各類設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)程,還要隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行工況,對(duì)發(fā)生的故障做好記錄并及時(shí)反饋給相關(guān)部門,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。在工作中,全班人員還可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況,針對(duì)有缺陷的設(shè)備,一旦出現(xiàn)故障需要及時(shí)處理時(shí),我們?cè)撛趺崔k,進(jìn)行預(yù)先設(shè)想,討論出最佳處理方案,并做好記錄。班組人員還要在一起多討論同行業(yè)發(fā)生的各類安全事故,總結(jié)出安全事故都有其偶然性和必然性,即在生產(chǎn)過程中相關(guān)各要素,在一定條件下發(fā)生沖突的結(jié)果。全面識(shí)別存在的安全影響因子,對(duì)于安全問題發(fā)生的基本條件、造成后果、安全防控手段有效管控,全面保障在安全管控中,能建立起科學(xué)化的安全防護(hù)機(jī)制。同時(shí)要能在安全防控中,做好人員安全防護(hù)設(shè)備的配置,使其能具備較高的安全問題應(yīng)對(duì)能力,使得有關(guān)人員能重視安全設(shè)備的正確使用方式。安全人員的意識(shí)認(rèn)知要能高于一切,在充分認(rèn)識(shí)到不安全隱患存在的前提下,班組成員有權(quán)拒絕進(jìn)行不安全施工作業(yè)行為,全面提升班組人員的自我保護(hù)能力。

6 結(jié)語(yǔ)

一線安全管理工作開展中,應(yīng)能具備較高的班組建設(shè)能力,做到在安全管理過程中,提升人員安全意識(shí),建立班長(zhǎng)安全管控文化,全面識(shí)別安全因子,做好安全防控,不斷探索更加安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)方式,提升安全問題應(yīng)對(duì)能力。