基于戰略目標的電力企業質量管理體系的建設與應用

中廣核沂水風力發電有限公司 山東 臨沂 276400

1 引言

風力發電企業建立必要的質量管理體系，一定程度上提升了實際的管控優勢，能做到在電力管理過程中，具備較高的質量管理能力。

2 解讀新時期的電力企業戰略目標

電力企業的戰略目標在新時代的內涵得到豐富和發展，應樹立建設成為具有卓越競爭力的世界一流風電工程公司的目標。對于卓越的競爭力來說，主要體現具備全球領先的大電網安全控制能力、能源資源配置能力、自主創新能力、優質服務能力、“一帶一路”開拓能力、企業可持續發展能力等方面。戰略目標的提出，為推進新時期良好的能源生產因消費革命提供可靠指導，而在全球化經濟深入交流發展的過程中，通過落實必要的電力企業戰略發展目標，發展數字革命，具備能源發展的可靠優勢，能做到在競爭過程中，取得良好的發展建設效果，同時做到在建設和發展層面上迎合自身發展現狀情況，獲得電力企業穩定發展的戰略指導目標，在企業發展的各個階段發揮可靠引導作用。

3 電力企業質量管理體系建設的意義

電力企業質量管理體系建設，能實現在企業的管控過程中，具備更加到位的質量管理優勢，獲得較高的質量管理能力，提升質量管理目標的落實效果，質量管理體系是通過建立系統的管控模式，落實可靠的質量管理措施和手段，在過程識別、文件和記錄的管理、管理職責、資源管理、產品實現的策劃等方面，都能體現系統化管理的優勢，到目前為止，已有超過100個國家(地區)將其等同轉化為本國的國家標準，大力推廣應用。更有歐洲共同體、美國、澳大利亞、新加坡、中國香港地區將此標準的認證作為其市場準入的基本條件。從實際的應用效果來看，其顯著的提升了質量管理體系的建設價值效果，實現在體系建設發展過程中，能使管理更加規范、科學，以程序化的管理，提升了企業質量管理的效率，有利于消除管理漏洞，提升管理價值。

4 關于制造現場的質量體系建設

制造現場的質量體系建設，主要是能明確質量策劃，能為質量管理部門和生產制造過程提供可靠的質量建設參考，能實現管理責任的明確科學劃分，保障管理效果提升，具備質量管理體系范圍的全覆蓋優勢。主要內容包括了目標設定、研發、采購、裝配、檢查等各個環節的質量管理。風力發電企業的質量體系建設，需要將質量目標可靠的分解，獲得較高的企業階段管理和具體可靠指導能力，在各個現場的指導和生產環節，都能提供明確的管控指導。適識別和控制是風電企業質量體系建設中的重要環節內容，一般在風力發電企業的產品研發過程中，具備更加到位的質量體系建設效果，獲得較高的風機設計和產品研發質量指導管控能力。同時在審批、驗證、確認過程中，具備可靠的質量體系指導能力[1]。制造現場的質量體系建設還應落實可靠的分級管理目標，做到在采購過程中，較高的共同研發優勢，全面實現在互利供應建設過程中，能具備到位的供應鏈采購運轉建設效果，風機產品裝配工作開展，做到在對轉配要求和流程順序的明確化，在關鍵的轉配環節，配置可靠的裝配人員，做好環境管理，對必要的設備檢查，同時對設備進場可靠的測試，滿足使用需求，在質量管理過程中，獲得較高的控制效果。為保障風機具備較高的使用質量保障，在實驗階段通常進行設備帶負荷的模擬實驗評定，一般需要模擬風場的工況，獲得負載下的測試結果指標，裝箱控制過程中，落實必要的物流運輸評定，對運輸路徑、駕駛人員、行駛速度都進行必要的控制[2]。同時建立制造環節的管控檔案，一般在風機質量檔案的建設中，以電子檔案為主，具備信息化技術的實施能力，獲得風力發電企業較高的質量管理指導和舉措優勢。

5 關于風場工程現場的質量體系建設

風場工程現場的質量體系建設，也是從各個作業施工流程入手，建立細化的質量管控模式，在細節層面上，能具備更加到位的驗收、過程控制、質量評價、性能測試效果。保障在風場質量體系建設中，進行必要的質量管理任務分解，能對質量職責可靠的劃分、明確，建立質量控制評價點，對作業過程中的不良因素及時識別，落實必要的進度管理計劃，施工過程中，要形成完成可靠的作業記錄，具備可靠的分析研究能力，及時更新文件。施工過程中，嚴格按照施工方案和質量控制計劃執行，在各個施工流程工藝上都能做到依據充分，施工合理，規避不良操作行為導致的問題，實現在作業過程中，具備更加到位的管控優勢，施工完成之后及時進行必要的驗收，獲得良好的試運行指標結果。建立維護檢查機制，確定有關責任人員、維護物資和設備、維護管理的執行計劃以及必要的應急處理方案，一般對風機設備來說，每間隔半年就要進行常規性的維護檢查，間隔一年時間應進行較大規模的施工資料歸檔，獲得做夠的風機穩定運行效果[3]。每次的維修過程都要落實必要的記錄和管控信息，提升實際的管理指導能力，也要落實每日風機運行的記錄報告，對其安全順利運行和功能發揮的情況上報，形成觀察、監測反饋記錄，獲得較高的施工信息指導內容。

6 結語

風力發電質量管理體系的建設，主要是能做到在建設過程中，具備更加到位的電力企業質量管控優勢，在管理過程中，識別并解決質量隱患，提高質量管理能力。質量管理體系建設要基于戰略目標，發揮出較高的管理體系建設指導能力。