新長鐵路有限責任公司 江蘇 南京 210000
從現階段發展而言,當前我國經濟的整體發展速度較為迅猛,并且各行各業的發展也都是較為迅速的,但是相比較而言,最為迅速的行業則是鐵路工程行業。但是目前,對于鐵路工程的項目成本控制的工作管理方面仍然有諸多的不足和不穩定的因素存在,所以需要我們找出來并給出相對應的整改措施予以改進。
現如今科學發展的速度越來越快,鐵路施工行業也得到了快速進步,一方面帶動了我國整體經濟,另一方面也為人們的正常生活提供了更多的便利。基于這一背景,只有對企業各方面管理工作提供相應的保障,才能對施工資金的成本投入予以有效控制,從而能夠大幅度提升企業的經濟收益。然而,目前我國普遍鐵路施工企業的在成本控制方面仍然不夠完善,甚至一些企業的成本管理已經超出了原有的范圍,因此通常只能針對施工過程方面展開控制,而對于其他環節的控制有所忽視,進而使得生產成本方面的資金投入大幅度提高,對企業的經濟效益帶來不同程度的影響[1]。
在鐵路建設工程方面,伴隨科學技術的整體水平快速提高,越來越多的新技術開始投入使用,從而給施工工作帶來了諸多便利。對于鐵路企業自身而言,項目成本控制是非常重要的一個環節,這便和樹木扎根十分相似,如果根扎地不到位,自然無法做到茁壯成長。施工資金成本的控制工作亦是如此,如果企業并未針對成本展開控制,在實際施工中便會浪費大量的基礎資源,使得資金成本的投入有所提升,自然會使得企業的收益有所下降[2],甚至還會對企的整體發展造成限制。
3.1 權責分明原則 對當前鐵路工程來說,其主要采用的是項目部以及下設架子隊的施工結構,由于施工現場十分復雜,涉及多個不同的利益相關者,諸如業主、監理人員、施工人員、勞務分包商、材料供應商以及監督監管機構。所以,企業理應時刻參照“責、權以及利”全面結合的原則,公司機器下屬項目部以及架子隊理應做好權責分解工作,項目經理人以及各個部門的管理人員應當做好成本控制,通過長期實踐,逐步形成項目成本控制的責任網絡,以此逐步實現初期預定的控制目標,進而提升企業的經濟效益。
3.2 目標控制原則 明確且完整的計劃對于企業來說,是成本控制工作的重要基礎。所以,通過采用科學的形式進行控制計劃制定,同時在資源使用、技術運營以及財務管理方面做出改進,確保目標控制可以達到預期效果。參照計劃中提供的各方面內容,以此為基礎展開成控制,促使實際狀況不會和目標和計劃完全偏離,以此達到預期控制目標。在施工企業和業主們完成施工合同內容的簽訂之后,企業需要根據目前的實際情況,分配相關人員對施工方案和合同內容展開評估,同時還需要制定一個合理的、切合實際的利潤目標點。當實際評估的時候,需要對各個環節工作的責任成本預算予以編制,合理制定成本計劃。
3.3 績效考核原則 在進行成本控制工作的時候,適當的獎懲可以為成本控制工作提供基礎推力。所以,對企業來說們建立考核制度是十分重要的一項工作,通過采取績效考核的方式,對員工們的表現進行調查,促使所有員工們能夠有效投入到工作之中。同時企業各個部門還需要對本月的工作進行分析,以此找出影響成本的各方面因素,在經過探討和商量之后,找出有效的處理對策,并在次月的工作中進行改進和優化,以此促使工作可以順利展開。
4.1 材料管理存在漏洞,各環節的嚴格把控是關鍵 為了降低材料的采購成本,控制過程的浪費,需要在各個環節上嚴格把控,首先,優化施工方案并按照施工方案合理的分階段進料,減少工地現場的存放,避免二次搬用產生損耗及丟失。材料進場時加強進場檢驗工作,明確材料數量,嚴控材料質量,及時發現問題。完善與勞務隊伍交底工作,明確施工用量及合理損耗范圍,如產生分包隊伍原因的超耗情況,明確責任及時扣款。針對一些周轉性材料,一些工作人員并未按照方案的要求進行使用,使得其調配工作不夠合理,導致沒有達到預期的方案標準。
4.2 機械設備管理不到位,合理優化配置是關鍵 為了降低機械費合理優化配置是關鍵。大型機械多采用租賃臺班制,需要合理安排工期,優化施工方案,減少大型機械的進出場次數,及窩工機械閑置的現象。從而減少大型機械租賃及進出場費用,從而減少施工機械費用。小型機具多為施工企業自有設備,需要按期按規范對機具設備進行維護保養工作,避免產生由于機械養護人員不足技術不精,而對設備的保養不到位,使得設備的使用年限下降,一些精度較高的設備出現損壞的情況。
綜上所述,對于鐵路施工企業來說,項目成本控制工作是一項非常重要的內容。合理控制成本,嚴把施工質量,是鐵路施工企業發展的重中之重。為此,施工企業理應對此提高重視程度,促使每一個員工時刻保持成本控制的優良理念,并將其應用到實踐工作之中,進而提升企業自身的經濟效益。