試析科學(xué)化績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)的影響與實(shí)現(xiàn)

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司 貴州 盤州 553505

引言

在現(xiàn)代化背景下，人們的電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，可見電力企業(yè)對(duì)于社會(huì)日常工作生活具有重要作用。在全新發(fā)展背景下，應(yīng)該采取有效措施，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)績(jī)效管理，充分激發(fā)員工潛力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電力企業(yè)實(shí)施科學(xué)績(jī)效管理的影響

我國(guó)已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)環(huán)節(jié)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)趨緩。而電力企業(yè)擁有龐大發(fā)展規(guī)模，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備較為復(fù)雜，盡管電力企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，但在長(zhǎng)時(shí)間的資源能源大量消耗背景下，遭受了環(huán)境污染的困擾。處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展動(dòng)力從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為管理優(yōu)化方向，從最大程度上激發(fā)員工積極性，確保員工能夠以充足熱情投入到日常工作當(dāng)中。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國(guó)技術(shù)實(shí)力持續(xù)提高，電力企業(yè)相關(guān)組織規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，世界五百?gòu)?qiáng)中我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)排名持續(xù)提高，對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及管理實(shí)力形成一定挑戰(zhàn)。技術(shù)水平的提高，有效轉(zhuǎn)化了企業(yè)管理性質(zhì)，隨著智能檢測(cè)技術(shù)以及遠(yuǎn)程控制技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)于員工相關(guān)工作內(nèi)容管理、工作時(shí)間管理提出全新要求。在國(guó)際化發(fā)展背景下，我國(guó)電力企業(yè)也逐漸步入國(guó)際舞臺(tái)，并參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中[1]。

二、電力企業(yè)實(shí)施科學(xué)績(jī)效管理的具體措施

(一)創(chuàng)建全面的績(jī)效考核體系。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)于員工績(jī)效考核的重視，在針對(duì)員工實(shí)施全面績(jī)效考核過程中，應(yīng)該擺脫單一考核方式，預(yù)防出現(xiàn)員工素質(zhì)分析不準(zhǔn)的現(xiàn)象。為此需形成全面考核體系，涵蓋績(jī)、勤、能、德等內(nèi)容，立足于員工日常工作，實(shí)施全過程控制，除了需要準(zhǔn)確掌控績(jī)效管理核心指標(biāo)以外，還需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面優(yōu)化。從本質(zhì)角度分析，企業(yè)應(yīng)該形成階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而為員工提供有效參考，指導(dǎo)員工不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好迎合工作要求，保證工作質(zhì)量，通過明確標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化任務(wù)，對(duì)日常工作互動(dòng)進(jìn)行合理指導(dǎo)。電力企業(yè)還可以利用業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門中的各個(gè)員工工作效能實(shí)施詳細(xì)分析，把工作重點(diǎn)放在平衡績(jī)效考核上，促進(jìn)部門管理理念的全面優(yōu)化，提升部門考核質(zhì)量。電力企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)過程中，還需要將績(jī)效管理任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來。當(dāng)下我國(guó)電力企業(yè)逐漸朝著智能通信設(shè)備、高科技應(yīng)用、智慧電網(wǎng)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約以及資源節(jié)約方向發(fā)展。而企業(yè)處于該發(fā)展階段，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)管理體系、優(yōu)化績(jī)效管理。激勵(lì)員工朝著共同目標(biāo)發(fā)展，在日常工作中促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷優(yōu)化，把績(jī)效管理當(dāng)成員工職業(yè)規(guī)劃核心內(nèi)容。

(二)科學(xué)檢查評(píng)比。企業(yè)通過對(duì)檢查評(píng)比實(shí)施合理優(yōu)化的方法，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)不同部門內(nèi)職工工作效能掌控。大部分電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，積累了大量績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，但相關(guān)經(jīng)驗(yàn)尚未形成專業(yè)、系統(tǒng)的理論體系。為此，電力企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)以往檢查評(píng)價(jià)中所得到的員工數(shù)據(jù)以及部門數(shù)據(jù)信息實(shí)施優(yōu)化考核，從而發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)作用。比如某電力企業(yè)在針對(duì)績(jī)效評(píng)比系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)清洗技術(shù)、可視化數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，從橫向、縱向兩種角度對(duì)比不同時(shí)期內(nèi)員工實(shí)際工作績(jī)效表現(xiàn)，形成科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)，促進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有機(jī)融合。電力企業(yè)還可以根據(jù)工作流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)創(chuàng)建不同評(píng)價(jià)體系，在相關(guān)體系內(nèi)進(jìn)一步明確扣分和得分?jǐn)?shù)量，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核權(quán)威性。注重檢查評(píng)比質(zhì)量和效率，通過不定期和定期抽查，幫助員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣[2]。

(三)實(shí)施精細(xì)化績(jī)效考核。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，為此應(yīng)該采取有效措施促進(jìn)考核項(xiàng)目不斷細(xì)化，幫助員工準(zhǔn)確感受企業(yè)發(fā)展方向，幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其對(duì)于自身發(fā)展的要求，針對(duì)各項(xiàng)考核目標(biāo)合理設(shè)置權(quán)重，幫助員工準(zhǔn)確把握考核重點(diǎn)。而在績(jī)效考核過程中應(yīng)該突出考核公平性，禁止出現(xiàn)各種運(yùn)氣成分內(nèi)容，從而降低員工滿意度，削弱員工參與積極性。隨著考核對(duì)象的差異，其對(duì)于考核工作也存在不同的認(rèn)真偏差和理解誤差，容易使整個(gè)考核過程產(chǎn)生無意識(shí)誤差。為此管理人員應(yīng)該針對(duì)該部分的無意識(shí)誤差實(shí)施合理規(guī)劃，采取有效措施進(jìn)一步改善系統(tǒng)考核隨意性，幫助員工不斷強(qiáng)化對(duì)于考核檢查的理解和認(rèn)同。

正式開展考核工作前，可以面向整個(gè)企業(yè)部門全面采集意見信息，針對(duì)考核結(jié)果和績(jī)效薪酬之間的聯(lián)系程度實(shí)施系統(tǒng)分析，促進(jìn)考核結(jié)果的有效提升，對(duì)員工未來工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，促進(jìn)考核信息覆蓋范圍全面優(yōu)化，并在考核前，提升員工打分能力，降低考核隨意性，從而對(duì)考核產(chǎn)生不良影響。在考核體系內(nèi)適當(dāng)降低自我評(píng)價(jià)所占比例，保證客觀、公平的態(tài)度，創(chuàng)建薪酬績(jī)效體制。企業(yè)通過自我管理的全面推廣，幫助企業(yè)員工形成良好的責(zé)任意識(shí)和職能意識(shí)，借助定期獎(jiǎng)勵(lì)等手段，促進(jìn)懲罰制度全面優(yōu)化，從上到下構(gòu)成有效的權(quán)利干預(yù)體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工需求，充分激發(fā)員工參與活動(dòng)積極性，確保員工基于有限努力下能夠順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，為員工提供科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督，確保員工自我管理整個(gè)過程的可控性，在建設(shè)績(jī)效管理體系過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施專項(xiàng)分析，為電力企業(yè)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制提供有效的參考信息，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)中實(shí)施科學(xué)績(jī)效管理，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，促進(jìn)企業(yè)管理工作的全面優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。借助科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工改善認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提高其對(duì)于考核結(jié)果重視，針對(duì)管理方法創(chuàng)新進(jìn)行不斷探索，促進(jìn)管理思想的全面更新。