試析科學化績效管理對電力企業的影響與實現

貴州粵黔電力有限責任公司 貴州 盤州 553505

引言

在現代化背景下，人們的電力需求持續增長，可見電力企業對于社會日常工作生活具有重要作用。在全新發展背景下，應該采取有效措施，促進電力企業實現科學績效管理，充分激發員工潛力，強化企業競爭力。

一、電力企業實施科學績效管理的影響

我國已經步入經濟發展新常態環節，國家經濟發展形勢趨緩。而電力企業擁有龐大發展規模，相關生產設備較為復雜，盡管電力企業屬于我國經濟發展支柱性產業，但在長時間的資源能源大量消耗背景下，遭受了環境污染的困擾。處于新經濟環境下，電力企業應該將企業發展動力從勞動密集型轉為管理優化方向，從最大程度上激發員工積極性，確保員工能夠以充足熱情投入到日常工作當中。在新經濟發展條件下，我國技術實力持續提高，電力企業相關組織規模持續擴大，世界五百強中我國電網企業排名持續提高，對于企業綜合競爭力以及管理實力形成一定挑戰。技術水平的提高，有效轉化了企業管理性質，隨著智能檢測技術以及遠程控制技術的有效應用，對于員工相關工作內容管理、工作時間管理提出全新要求。在國際化發展背景下，我國電力企業也逐漸步入國際舞臺，并參與到國際市場競爭中[1]。

二、電力企業實施科學績效管理的具體措施

(一)創建全面的績效考核體系。電力企業應該進一步提高對于員工績效考核的重視，在針對員工實施全面績效考核過程中，應該擺脫單一考核方式，預防出現員工素質分析不準的現象。為此需形成全面考核體系，涵蓋績、勤、能、德等內容，立足于員工日常工作，實施全過程控制，除了需要準確掌控績效管理核心指標以外，還需要對績效評價標準進行全面優化。從本質角度分析，企業應該形成階段性評價指標，從而為員工提供有效參考，指導員工不斷提升自身綜合素質，更好迎合工作要求，保證工作質量，通過明確標準、系統化任務，對日常工作互動進行合理指導。電力企業還可以利用業績考核關鍵指標，對各個部門中的各個員工工作效能實施詳細分析，把工作重點放在平衡績效考核上，促進部門管理理念的全面優化，提升部門考核質量。電力企業在進行系統建設過程中，還需要將績效管理任務和企業戰略發展目標有機聯系起來。當下我國電力企業逐漸朝著智能通信設備、高科技應用、智慧電網建設、環境保護、能源節約以及資源節約方向發展。而企業處于該發展階段，應該創建科學管理體系、優化績效管理。激勵員工朝著共同目標發展，在日常工作中促進自身綜合素質的不斷優化，把績效管理當成員工職業規劃核心內容。

(二)科學檢查評比。企業通過對檢查評比實施合理優化的方法，進一步強化對不同部門內職工工作效能掌控。大部分電力企業經過長期發展，積累了大量績效考核經驗，但相關經驗尚未形成專業、系統的理論體系。為此，電力企業可以利用大數據技術針對以往檢查評價中所得到的員工數據以及部門數據信息實施優化考核，從而發揮出其對于企業發展的激勵作用。比如某電力企業在針對績效評比系統實施優化設計過程中，應該借助大數據相關數據清洗技術、可視化數據以及數據挖掘技術等，從橫向、縱向兩種角度對比不同時期內員工實際工作績效表現，形成科學的績效考核目標，促進員工職業規劃和企業長期發展的有機融合。電力企業還可以根據工作流程、評分標準和崗位職責創建不同評價體系，在相關體系內進一步明確扣分和得分數量，突出關鍵業績考核權威性。注重檢查評比質量和效率，通過不定期和定期抽查，幫助員工形成良好的職業習慣[2]。

(三)實施精細化績效考核。電力企業的經營規模相對較大，為此應該采取有效措施促進考核項目不斷細化，幫助員工準確感受企業發展方向，幫助員工了解企業的發展目標及其對于自身發展的要求，針對各項考核目標合理設置權重，幫助員工準確把握考核重點。而在績效考核過程中應該突出考核公平性，禁止出現各種運氣成分內容，從而降低員工滿意度，削弱員工參與積極性。隨著考核對象的差異，其對于考核工作也存在不同的認真偏差和理解誤差，容易使整個考核過程產生無意識誤差。為此管理人員應該針對該部分的無意識誤差實施合理規劃，采取有效措施進一步改善系統考核隨意性，幫助員工不斷強化對于考核檢查的理解和認同。

正式開展考核工作前，可以面向整個企業部門全面采集意見信息，針對考核結果和績效薪酬之間的聯系程度實施系統分析，促進考核結果的有效提升，對員工未來工作進行科學指導，促進考核信息覆蓋范圍全面優化，并在考核前，提升員工打分能力，降低考核隨意性，從而對考核產生不良影響。在考核體系內適當降低自我評價所占比例，保證客觀、公平的態度，創建薪酬績效體制。企業通過自我管理的全面推廣，幫助企業員工形成良好的責任意識和職能意識，借助定期獎勵等手段，促進懲罰制度全面優化，從上到下構成有效的權利干預體系。企業應該結合員工需求，充分激發員工參與活動積極性，確保員工基于有限努力下能夠順利實現管理目標。除此之外，電力企業還應該聯系相關領域發展趨勢，為員工提供科學指導和有效監督，確保員工自我管理整個過程的可控性，在建設績效管理體系過程中，及時發現其中的各種風險隱患，實施專項分析，為電力企業創建風險防控機制提供有效的參考信息，提升企業的風險防控能力。

結語

綜上所述，電力企業中實施科學績效管理，能夠有效調動員工的工作積極性和工作熱情，促進企業管理工作的全面優化，推動企業實現可持續發展目標。借助科學的績效考核標準可以幫助員工改善認識誤區，提高其對于考核結果重視，針對管理方法創新進行不斷探索，促進管理思想的全面更新。