試析科學(xué)化績效管理對電力企業(yè)的影響與實現(xiàn)

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司 貴州 盤州 553505

引言

在現(xiàn)代化背景下，人們的電力需求持續(xù)增長，可見電力企業(yè)對于社會日常工作生活具有重要作用。在全新發(fā)展背景下，應(yīng)該采取有效措施，促進電力企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)績效管理，充分激發(fā)員工潛力，強化企業(yè)競爭力。

一、電力企業(yè)實施科學(xué)績效管理的影響

我國已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)環(huán)節(jié)，國家經(jīng)濟發(fā)展形勢趨緩。而電力企業(yè)擁有龐大發(fā)展規(guī)模，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備較為復(fù)雜，盡管電力企業(yè)屬于我國經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，但在長時間的資源能源大量消耗背景下，遭受了環(huán)境污染的困擾。處于新經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展動力從勞動密集型轉(zhuǎn)為管理優(yōu)化方向，從最大程度上激發(fā)員工積極性，確保員工能夠以充足熱情投入到日常工作當中。在新經(jīng)濟發(fā)展條件下，我國技術(shù)實力持續(xù)提高，電力企業(yè)相關(guān)組織規(guī)模持續(xù)擴大，世界五百強中我國電網(wǎng)企業(yè)排名持續(xù)提高，對于企業(yè)綜合競爭力以及管理實力形成一定挑戰(zhàn)。技術(shù)水平的提高，有效轉(zhuǎn)化了企業(yè)管理性質(zhì)，隨著智能檢測技術(shù)以及遠程控制技術(shù)的有效應(yīng)用，對于員工相關(guān)工作內(nèi)容管理、工作時間管理提出全新要求。在國際化發(fā)展背景下，我國電力企業(yè)也逐漸步入國際舞臺，并參與到國際市場競爭中[1]。

二、電力企業(yè)實施科學(xué)績效管理的具體措施

(一)創(chuàng)建全面的績效考核體系。電力企業(yè)應(yīng)該進一步提高對于員工績效考核的重視，在針對員工實施全面績效考核過程中，應(yīng)該擺脫單一考核方式，預(yù)防出現(xiàn)員工素質(zhì)分析不準的現(xiàn)象。為此需形成全面考核體系，涵蓋績、勤、能、德等內(nèi)容，立足于員工日常工作，實施全過程控制，除了需要準確掌控績效管理核心指標以外，還需要對績效評價標準進行全面優(yōu)化。從本質(zhì)角度分析，企業(yè)應(yīng)該形成階段性評價指標，從而為員工提供有效參考，指導(dǎo)員工不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好迎合工作要求，保證工作質(zhì)量，通過明確標準、系統(tǒng)化任務(wù)，對日常工作互動進行合理指導(dǎo)。電力企業(yè)還可以利用業(yè)績考核關(guān)鍵指標，對各個部門中的各個員工工作效能實施詳細分析，把工作重點放在平衡績效考核上，促進部門管理理念的全面優(yōu)化，提升部門考核質(zhì)量。電力企業(yè)在進行系統(tǒng)建設(shè)過程中，還需要將績效管理任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有機聯(lián)系起來。當下我國電力企業(yè)逐漸朝著智能通信設(shè)備、高科技應(yīng)用、智慧電網(wǎng)建設(shè)、環(huán)境保護、能源節(jié)約以及資源節(jié)約方向發(fā)展。而企業(yè)處于該發(fā)展階段，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)管理體系、優(yōu)化績效管理。激勵員工朝著共同目標發(fā)展，在日常工作中促進自身綜合素質(zhì)的不斷優(yōu)化，把績效管理當成員工職業(yè)規(guī)劃核心內(nèi)容。

(二)科學(xué)檢查評比。企業(yè)通過對檢查評比實施合理優(yōu)化的方法，進一步強化對不同部門內(nèi)職工工作效能掌控。大部分電力企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，積累了大量績效考核經(jīng)驗，但相關(guān)經(jīng)驗尚未形成專業(yè)、系統(tǒng)的理論體系。為此，電力企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對以往檢查評價中所得到的員工數(shù)據(jù)以及部門數(shù)據(jù)信息實施優(yōu)化考核，從而發(fā)揮出其對于企業(yè)發(fā)展的激勵作用。比如某電力企業(yè)在針對績效評比系統(tǒng)實施優(yōu)化設(shè)計過程中，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)清洗技術(shù)、可視化數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，從橫向、縱向兩種角度對比不同時期內(nèi)員工實際工作績效表現(xiàn)，形成科學(xué)的績效考核目標，促進員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展的有機融合。電力企業(yè)還可以根據(jù)工作流程、評分標準和崗位職責(zé)創(chuàng)建不同評價體系，在相關(guān)體系內(nèi)進一步明確扣分和得分數(shù)量，突出關(guān)鍵業(yè)績考核權(quán)威性。注重檢查評比質(zhì)量和效率，通過不定期和定期抽查，幫助員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣[2]。

(三)實施精細化績效考核。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較大，為此應(yīng)該采取有效措施促進考核項目不斷細化，幫助員工準確感受企業(yè)發(fā)展方向，幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展目標及其對于自身發(fā)展的要求，針對各項考核目標合理設(shè)置權(quán)重，幫助員工準確把握考核重點。而在績效考核過程中應(yīng)該突出考核公平性，禁止出現(xiàn)各種運氣成分內(nèi)容，從而降低員工滿意度，削弱員工參與積極性。隨著考核對象的差異，其對于考核工作也存在不同的認真偏差和理解誤差，容易使整個考核過程產(chǎn)生無意識誤差。為此管理人員應(yīng)該針對該部分的無意識誤差實施合理規(guī)劃，采取有效措施進一步改善系統(tǒng)考核隨意性，幫助員工不斷強化對于考核檢查的理解和認同。

正式開展考核工作前，可以面向整個企業(yè)部門全面采集意見信息，針對考核結(jié)果和績效薪酬之間的聯(lián)系程度實施系統(tǒng)分析，促進考核結(jié)果的有效提升，對員工未來工作進行科學(xué)指導(dǎo)，促進考核信息覆蓋范圍全面優(yōu)化，并在考核前，提升員工打分能力，降低考核隨意性，從而對考核產(chǎn)生不良影響。在考核體系內(nèi)適當降低自我評價所占比例，保證客觀、公平的態(tài)度，創(chuàng)建薪酬績效體制。企業(yè)通過自我管理的全面推廣，幫助企業(yè)員工形成良好的責(zé)任意識和職能意識，借助定期獎勵等手段，促進懲罰制度全面優(yōu)化，從上到下構(gòu)成有效的權(quán)利干預(yù)體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工需求，充分激發(fā)員工參與活動積極性，確保員工基于有限努力下能夠順利實現(xiàn)管理目標。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢，為員工提供科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督，確保員工自我管理整個過程的可控性，在建設(shè)績效管理體系過程中，及時發(fā)現(xiàn)其中的各種風(fēng)險隱患，實施專項分析，為電力企業(yè)創(chuàng)建風(fēng)險防控機制提供有效的參考信息，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)中實施科學(xué)績效管理，能夠有效調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，促進企業(yè)管理工作的全面優(yōu)化，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。借助科學(xué)的績效考核標準可以幫助員工改善認識誤區(qū)，提高其對于考核結(jié)果重視，針對管理方法創(chuàng)新進行不斷探索，促進管理思想的全面更新。