淺談國際工程項目管理模式及應(yīng)用特點

蘇州科技大學(xué) 江蘇 蘇州 215009

國際中的工程項目主要是工程各個領(lǐng)域中的一些項目，具有國際性，對其中一個國家來說主要分為海外以及國內(nèi)涉外的一些工程；對其中某個項目而言，主要是按照詢問、融資、招投標(biāo)、監(jiān)理以及培訓(xùn)等多個階段與環(huán)節(jié)的單位或者個人來自不同的地區(qū)；除了國內(nèi)的項目，一般國際的都是要按照國際方面應(yīng)用的管理方式，經(jīng)過招投標(biāo)競爭來獲取資格，再進行項目建設(shè)。

一、項目管理特點

(一)目標(biāo)明確。不管什么工程項目都要有非常明確的目標(biāo)，在這其中包括比較大的目標(biāo)也包括比較小的目標(biāo)。相關(guān)部門要重點對一些宏觀上的經(jīng)濟、社會以及環(huán)境的效果進行審核，企業(yè)更多注重項目是否盈利等多方面的微觀目標(biāo)。

(二)約束性目標(biāo)。要想實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)，就一定會受到很多條件的約束，這其中包括時間、資源以及質(zhì)量的約束。

(三)一次性與不可逆性。創(chuàng)建工程項目的地點是具有一次性的，在建完后不能隨意移動，因為設(shè)計是很單一的，施工也是具有很強的單件性，所以和普通商品大量生產(chǎn)是不一樣的，所以，只要建成以后，就不能隨意改變。

(四)影響時間長。工程項目通常在建設(shè)的時候周期比較長，投資的回收時間也很長，壽命周期也長，工程質(zhì)量有很大的影響，并且作用時間不短。

(五)管理復(fù)雜。項目內(nèi)部有很多結(jié)構(gòu)都有一些結(jié)合部，這在項目管理當(dāng)中是比較薄弱的部分，這樣會導(dǎo)致一些建設(shè)單位互相溝通和協(xié)調(diào)的時候會有很多挑戰(zhàn)，這種情況也是在施工當(dāng)中會經(jīng)常遇到的事故以及質(zhì)量問題。

(六)投資具有風(fēng)險性。因為建設(shè)項目是具有一次性特點的，在建設(shè)的過程中會有很多不確定的原因，并且投資也有很大的風(fēng)險。

二、管理模式的應(yīng)用

(一)現(xiàn)狀和措施。現(xiàn)在我們國家的建筑市場和國際還是有很大的差距，將現(xiàn)在管理體制進行改進，加快和國際的接軌，加速構(gòu)建能夠符合國際市場的發(fā)展，符合社會要求的管理體制與模式是非常重要的，改革過程中一定要借鑒國外比較先進的管理方式。

在一些發(fā)達(dá)的國家，工程擔(dān)保和保險是常用規(guī)避風(fēng)險的工具。在投資力度小，資金不能及時回收的時候，保險的主要作用就是要有效發(fā)揮自身的賠償功能?，F(xiàn)在我們國家的工程擔(dān)保以及保險業(yè)并沒有健全制度。創(chuàng)建相關(guān)制度以及有效約束機制，是我們國家建筑行業(yè)與國際接軌非常關(guān)鍵的一步。

其次，要促進監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我們國家沒有一套完整的監(jiān)理體系。對監(jiān)理行業(yè)來說系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化等多種方面和國際的監(jiān)理有很大的差距。而且建立市場嚴(yán)重缺少公平公正的環(huán)境，會出現(xiàn)很多違規(guī)交易等多種情況出現(xiàn)。監(jiān)理不到位，大部分還是傳統(tǒng)的依據(jù)質(zhì)量控制作為中心的這種發(fā)展階段，若不加快對建立行業(yè)的完善，我們國家就不能適應(yīng)國際化的要求。

在工程項目的管理當(dāng)中有許多只能應(yīng)該是監(jiān)理單位的，但是在現(xiàn)實的建設(shè)中項目經(jīng)理等管理者會陸續(xù)加入到中間，這樣對工程項目來說不能進行有效的管理，反而還會增添很多沒用的機構(gòu)，這樣就會導(dǎo)致管理費用明顯增加。

(二)發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化正在持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)方面的規(guī)模也逐漸擴大，隨之也變得越來越復(fù)雜，所以就要要求全國各地以及每個領(lǐng)域具有專業(yè)知識儲備以及實踐經(jīng)驗的承包商加入對項目的管理。所以，要引進一些專業(yè)知識強的、有實施經(jīng)驗、配置全面，并且還要有先進的系統(tǒng)和體系的項目承包商，在全世界為多個區(qū)域的業(yè)主提供全方位的服務(wù)，這是國際項目管理的關(guān)鍵趨勢。

三、優(yōu)化管理模式的策略

(一)創(chuàng)新觀念。因為觀念能夠直接影響行為，必須要符合新形勢的經(jīng)營掛念你才可以有效使企業(yè)快速發(fā)展。在工程的管理中必須要將傳統(tǒng)的觀念進行更改變，并且優(yōu)化管理的意識，始終堅持科學(xué)的管理方式。

(二)加大風(fēng)險管理。在國際的項目管理當(dāng)中要加大風(fēng)險管理，在執(zhí)行項目之前，經(jīng)過對風(fēng)險的識別和分析以及評價等能對風(fēng)險進行分析，并且采用一些有針對性的對策來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對此進行控制，之后對風(fēng)險所帶來的后果進行處理，能夠有效減少附加成本的發(fā)生。風(fēng)險是具有很強的客觀性的，也是具有獨立性的，與此同時還具有局限性。對風(fēng)險進行管理是一個具有動態(tài)性的管理流程，在一些情況下還會出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的情況。

在風(fēng)險管理當(dāng)中，會遇到很多的情況，特別是政治、經(jīng)濟以及社會的風(fēng)險等等。在系統(tǒng)的管理過程中，要先制定一個管理計劃，然后依據(jù)計劃對項目進行全方位的分析，對于一些風(fēng)險比較低的可以列入觀察的清單中，先暫時進行跟蹤觀察，而相對于風(fēng)險高的項目，要實施定量分析，并且把分析的結(jié)果和項目的風(fēng)險進行詳細(xì)對比，把一些不能承受風(fēng)險的進行消減措施，將風(fēng)險對項目的影響有效降低，在整體的項目當(dāng)中必須要進行多次循環(huán)，對一些不能識別的風(fēng)險可以采用一些針對性措施，并對一些突發(fā)事件進行處理。

(三)重視計劃性管理。一些成功的項目管理，計劃管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在實施項目的時候要按照整體的管理計劃，并且在章程和計劃的指引下編制多個管理計劃。不管什么項目在執(zhí)行之前都要有非常詳細(xì)的計劃來作為條件，這樣的指導(dǎo)才具有目的性。比如在國際項目的實施中，采購或運輸?shù)榷急容^耗費時間，甚至?xí)綆讉€月。若不指定一些合理的計劃，隨意去進行采購的話會對工程的進度有直接影響。所以計劃性對于項目來說是很重要的，每一個環(huán)節(jié)都要有管理與執(zhí)行的計劃。

結(jié)束語

總而言之，伴隨國際工程項目的管理技術(shù)逐漸進步和發(fā)展，工程具有復(fù)雜性特點，在管理方面也自然而然變得復(fù)雜。建筑業(yè)也有了新的機遇，工程管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還能提高競爭力。項目管理的快速發(fā)展在制造機會的同時對國際化的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求，所以必須要系統(tǒng)的對管理技術(shù)進行學(xué)習(xí)，掌握一些先進的管理方法來適應(yīng)現(xiàn)階段項目發(fā)展的形式，創(chuàng)新自身的管理方式，提高管理方式的水平，進而能夠積極的加入到國際的工程管理當(dāng)中，提升經(jīng)濟效益。