電網企業承(分)包商安全施工能力風險管控平臺研究

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電網建設的規模不斷增大，致使其對電力生產安全提出了新的要求。現在的電網公司在施工過程中還面臨著很多安全隱患，而且其施工隊伍十分復雜，工作人員的素質和技能水平參差不齊，再加上施工作業的場所眾多，情況不一，類型繁雜，導致安全管控難度增大。為此，搭建企業承(分)包商安全施工能力風險管理平臺十分必要。

一、作業安全管控

(1)作業計劃。為保證工作的安全性，要提前制定作業計劃。該計劃制定完成后，需要向省公司或地市縣公司進行提報，在經過審核后，進行月計劃管理，直至得到作業計劃的編制支持，才能實現審批和發布。

(2)作業準備。當作業計劃審批并發布后，應由公司派相關工作人員到現場進行實地勘察，對作業風險進行評估，而后進行承載力分析等信息化監督管理。該種操作能夠保證現場作業的標準，讓工作人員能夠按照相應的工作流程進行工作，同時保證電力現場的作業情況能夠按照策劃進行，同時做好相應的準備工作，最終確保工作的順利開展。

(3)作業實施。作業實施過程需要有相關的工作人員對其進行信息化管理，保證工作的安全性和時效性，而作業實施過程主要分為安全交底和到崗到位兩部分內容。

(4)作業終結。在完成作業后，省公司會派相關工作人員利用信息化技術對電力作業的工作情況進行驗收，對工作終結情況進行監督。在結束相關工作后，公司會記錄驗收人員信息驗收的結果，監督現場存在的危險點是否得到應有的管控，在監督驗收時間內已被禁止的事項的遵守情況。

(5)在工作人員進行搶修工作時，可以運用信息技術實現現場的遠方視頻監管。搶修和缺陷處理等工作并非在計劃作業的范疇內，所以管理人員可以通過平臺來對搶修現場的關鍵點進行執行情況的掌握。

(6)工作人員在進行基建工作，或一些大型復雜的工作時，因工程巨大，耗費大量的時間，且工作內容復雜，所以在其工作時需要有專門的公司業務管理人員進行現場的實時監控，而平臺的建立能夠給予管理人員遠程監控的便利。

二、遠方視頻違章管理

(1)利用平臺相關管理工作人員可以實現遠程視頻管理，通過遠程監控能夠實現對施工全過程的錄像和直播，所以管理人員可以依據視頻回放或者視頻抓拍來實現對工作人員的作業監控。除此之外，管理人員還可以利用作業計劃關聯、錄像存儲等對工程情況進行全方位；多維度查詢。

(2)違章統計分析。在管理過程中，管理人員勢必會發現一些工人工作中的錯漏之處，還有可能發現工作人員在工作過程中違反章紀行為，而在這過程中，違章統計分析就發揮了作用，其能夠對違章進行記錄，而后將數據進行統計并整理為通知單，最后歸總到典型違章信息庫中。

(3)稽查隊伍管理。稽查隊伍在進行管理時，主要管理工作隊伍的建設和設備配置情況。

(4)違章預警評級管理。對于出現違章行為的員工要進行違章預警，而這個過程中就涉及到了違章預警評級管理，在該管理過程中，會把違章工作人員的違章級別進行評定，而后進行信息匯總，最終給予處罰。

(5)移動設備的應用為監管人員提供了極大的便利。管理人員能夠根據移動設備及時對作業情況和作業計劃進行掌握，實現對作業現場的定位和對現場作業情況的事實導航。

三、電網風險管控

(1)預警評估。為了保證電網運營能夠順利進行，要提前進行電網運行的風險預警評估，這一工作也是保證電網運營的重要管控工作開展源頭。在管理過程中，要強化電網運營的周期性，同時還要將“全面評估，先降后控”的原則貫徹到電網的管理過程中，從而保證能夠及時的對電網運行的動態情況進行風險評估，按照風險預警的等級進行風險評定。

(2)預警發布。就現在情況來看，預警發布主要運用電子設備，以電子簽名方式在線上實現風險預警審核和會簽，在經過相應流程后才會被發布到相關的平臺上，而后自動生成電子章風險預警通知單，打印并導出到相應單位。

(3)預警反饋。預警評估需要按照月度進行風險計劃制定，從而確定該月度所需要落實部署的安全風險預警管控措施。在該工作落實的過程中，要將組織中工作人員所需要進行的工作進行落實，同時理清責任制度，保證工作有序進行。

(4)預警報告與告知。制定相應的電網運行風險預報告和告知制度十分重要，應用該種制度能夠將預警報告及時的告知給地方政府電力運行主管部門，同時告知一些重要的客戶和響電廠。

(5)預警實施。當預警報告發布后，各部門應加強聯系，做到網源協調和供應協助，加強電網的管控質量。而省公司和地方公司在接到預警后應及時采取措施。

(6)預警變更。做預警出現延期或作廢狀況，需要相關部門進行重新審批擬定，按照流程重新發布預警信息，而源預警信息則作廢，這個作廢流程就是預警變更。

(7)預警解除。預警發出后，相關工作人員在第一時間解決了問題，同時讓電網恢復了正常運作，那么就可以對預警進行解除處理。

(8)移動應用。與預警有關的相應信息都可以通過移動應用來進行查詢和監管。

四、入網隊伍管理

(1)企業資信管理。在電網施工隊伍中的每一個人都需要由當地城市單位進行入崗注冊，先由單位申請注冊路人基礎信息，而后再經由信息的多個審核，最后實現信息審批和確認，并將相關信息向省內的相關部門進行傳送。

(2)人員資信管理。對各地的公司，施工隊伍中的工作人和責任人的信息進行確認和管理，同時對其個人信息，有關證件進行掃描，并查看有關合格證書等。

(3)網隊伍安全評估。對隊伍中的工作人員進行人員狀態和培訓考試情況的了解，結合其違章、獎懲等多種信息，對工作人員進行綜合評估，從而保證隊伍安全管理的業務水準。

(4)移動應用。運用移動設備可以及時的對全省各類工程現場的所有作業情況和工作人員信心進行調查，同時也支持利用移動設備進行黑名單解除和負面清單。

結語

互聯網時代背景下，電網建設和工程管理已經能夠實現無人操作和遠程監控。相關工作人員可以利用電子信息技術的便利，建立電網安全生產風險管控平臺，從而保證電網的管理水平。