淺談家族企業社會情感財富代際傳承問題

山東工商學院 山東 煙臺 264000

2018年11月,習近平總書記的《在民營企業座談會上的講話》強調:“支持民營企業發展,是黨中央的一貫方針,這一點絲毫不會動搖。”自20世紀30年代,中國經濟改革之初以來,大量家族企業接踵而至,時至今日,彼時創立的家族企業正面臨一代向二代交接的高峰期,為此學者將“2012”年定義為中國家族企業代際傳承元年。據統計,我國現有約400萬家家族企業,其中近75%已進入或即將進入代際傳承階段。然而,世界范圍內,家族企業一代和二代間傳承成功率為30%,二代到三代間的傳承率僅為10%,諸如海翔藥業羅煜竑4年敗掉40年家業、海鑫集團在二代李兆會手中破產重組的失敗案例不勝枚舉。很多企業傳承失敗的原因在于傳承模式選擇失當,選擇有效的傳承模式對于企業順利傳承至關重要。由此可見,“子承父業”這種主要的傳承模式,盡管符合家業代代相傳的夙愿,但欲真正實現卻并非易事。如何幫助我國企業打破“富不過三代”的魔咒并進行平穩交接一直是很多學者積極探索的目標。家族企業如何選擇有效的傳承模式是學術界和實踐者們共同關注的問題,情感財富的代際傳承問題始終是家族企業面臨的關鍵議題。為此,我們團隊的五名成員提出本課題并在導師的指導下展開研討,并深入多家企業深入研究,此次研究過程中我們以社會情感財富為研究對象,以“組織慣例”為研究視角,以“案例分析”為研究途徑,旨在為“家族企業社會情感財富的代際傳承”議題提供一些有效的研究數據,為后續相關研究提供理論基礎。研究內容主要包括:(1)明晰SEW的內涵與構成維度,改進測量方法;(2)家族企業SEM代際傳承中的情景解析;(3)基于具體案例的家族企業SEM代際傳承機制的探究;(4)不同家族企業SEM代際傳承的比較分析。

社會情感財富(SEW)概念由Gomez-Mejia等(2007)首次正式提出,是指企業滿足家族情感需求的非經濟效用,它描述了家族企業用于滿足家庭情感需求的非財務方面,如家族認同、影響力、家族延續等。SEW的保護是家族企業所有者制定決策的關鍵參考點,家族成員甚至愿意為此承擔績效損失。SEW的價值位于家族成員的心理層面,而家族成員與家族企業密不可分,因此,對SEW的維護是每個家族企業的目標(Berrone等學者,2010)。

所謂“代際傳承”,學界普遍達成共識:狹義的代際傳承是代與代之間管理權力、家族文化與財產利益的傳遞(黃銳,2009);廣義的代際傳承還涉及繼承家族文化、創業精神及其他權利。家族企業創始人將企業所有權/管理權、企業家默會知識、企業家關系網絡、企業家家庭社會資本、企業家精神、企業家愿景、企業家領導能力、企業家價值觀、家族文化等要素傳遞給二代繼任者,由二代繼任者逐步取代一代領導家族企業發展的過程即是家族企業的代際傳承。已有文獻從繼承者的培養與選拔、權力接任、傳承階段、傳承模式、傳承制度安排、傳承意愿、傳承效果等方面對家族企業代際傳承有了較為全面的研究與分析。

家族企業的傳承被定義為家族企業領導權由創始人轉移給家族后代或職業經理人的過程(Daspit等,2015)。目前,我國家族企業更傾向于采取“子承父業”式傳承,可稱之為“代際傳承”。家族企業的代際傳承首先表現為職位的傳遞,更深層次的傳遞是所有權、控制權與經營權的傳遞(李蕾,2003)。而控制權與經營權的傳承使得家族二代在家族企業內部擁有一定的自主權(梁強,周莉,鄒立凱,2016),能夠為家族財富的轉移保駕護航(陳凌,陳華麗,2014),家族財富也通過所有權的轉移實現代際傳遞(Eddleston Kellermanns,2007)。社會情感財富理論一經提出便迅速成為家族企業研究的一個新視角,被用以解釋許多用經濟學理論無法解釋的家族企業問題,比如企業風險承擔、環境績效、產品多元化與國際化、代理合約、人力資源管理以及積極的利益相關者參與(Cennamo et al.,2012)。

通過上述梳理不難看出,“家族企業的代際傳承”是理論界和實務界高度關心的議題,而“”傳承困境“”正在成為阻礙家族企業的不斷成長和實現基業長青的難題。目前學者們對SEW構成維度的識別基本上還是沿襲了先前關于家族企業中非經濟目標和家族影響力等方面的研究成果,對其類型的劃分主要圍繞其可能給企業不同利益相關者帶來的影響展開;并且,以往研究中大多將SEW視為家族企業內部特有的決策參照點,其產生主要源于家族成員(往往被看作一個目標一致的整體)對企業的參與。然而,事實可能并非如此,不同的SEW可能源自企業內部多個群體間的利益或目標沖突以及彼此間的妥協,因此SEW可能同時擁有正、負兩個方面的效價,進而不同維度可能對企業的不同行為以及企業績效表現出不一樣的影響。一是對企業發展具有積極的推動作用,表現為促進企業總體發展,包括提高企業的聲譽、維護與利益相關者和社區的良好關系(Miller和Breton-Miller,2014);二是更聚焦于家族成員的利益而有可能損害企業的利益,主要體現在利他主義、家族社會地位、家族在社會的聲譽、家族的和諧等方面。

SEW對于家族企業的影響是多元的,涉及家族企業的風險偏好、戰略行為等多方面,所以這項課題是值得繼續開展的,我們團隊也會繼續在此課題上深析,一起得出更多有效研究成果。