風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)均衡策略的影響及對策

趙永永

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中招投標(biāo)方式很多，利用不同信息競爭，最后得出投標(biāo)均衡報(bào)價(jià)函數(shù)，通過均衡策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析模型參數(shù)對均衡結(jié)果也會產(chǎn)生影響，風(fēng)險(xiǎn)管理對建筑工程行業(yè)發(fā)展起到很重要作用，本文根據(jù)建筑工程招投標(biāo)方式對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，并通過均衡策略分析出風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同可能會出現(xiàn)成本較高的投標(biāo)單位中標(biāo)現(xiàn)象，如何有效把控建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析對策，是需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度;建筑工程;項(xiàng)目投標(biāo);均衡策略;對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷提高，我國建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)至關(guān)重要，不僅節(jié)約建筑成本，同時(shí)提高建筑質(zhì)量，但由于建筑工程工期長、工作量大等原因，施工中很容易出現(xiàn)問題，因此要對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對項(xiàng)目投標(biāo)要均衡方式，避免出現(xiàn)問題。

一、我國建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式

1.1公開招標(biāo)

我國建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式有幾種，首先是公開招標(biāo)，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式，邀請投標(biāo)企業(yè)并符合投標(biāo)條件的投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)一種方式。招標(biāo)人不得以任何你借口拒絕符合投標(biāo)條件的企業(yè)。

1.2邀請招標(biāo)

其次是邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)，邀請招標(biāo)要按照項(xiàng)目需求和特點(diǎn)以及市場供應(yīng)的狀態(tài)有針對性了解潛在的投標(biāo)企業(yè)，邀請招標(biāo)有利于投標(biāo)企業(yè)之間的均衡競爭，具有比較強(qiáng)的針對性。

1.3指定性招標(biāo)

再者是指定性招標(biāo)，指定性招標(biāo)是指通過談判來確定中標(biāo)企業(yè)也稱為非競爭招標(biāo)，邀請一家或兩家知名并經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)直接協(xié)商和談判，并由專家組選評委員會選出優(yōu)勝單位，這種方式是指定性招標(biāo)。

二、建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目在投標(biāo)過程中存在投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，所謂投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就是通過投標(biāo)獲得的工程項(xiàng)目，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人慎重準(zhǔn)備文件內(nèi)容和制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都需要嚴(yán)格審核，由于建筑工程項(xiàng)目比較廣，招標(biāo)文件也比較多，因此招標(biāo)文件在審核和檢查上常常出現(xiàn)漏洞，特別是有些招標(biāo)文件在敘述條例條規(guī)時(shí)沒有完全明確說清楚，導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容沒不實(shí)際，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確體現(xiàn)工程項(xiàng)目具體情況，這些招標(biāo)文件存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，因此招標(biāo)文件必須按照文件規(guī)定執(zhí)行。

2.2項(xiàng)目分工風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目投標(biāo)分類很廣泛，不同的項(xiàng)目分不同的承包商，因此承包商之間的合作協(xié)作非常重要，特別是信息的及時(shí)溝通能有效完成各自任務(wù)，在項(xiàng)目分工上要做到具體和細(xì)化，這樣會給工程項(xiàng)目投標(biāo)帶來幫助，因此在投標(biāo)單位招承包時(shí)前期要做好調(diào)研工作，尤其要了解承包商項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)合作能力都要嚴(yán)格考察，對團(tuán)隊(duì)要求非常嚴(yán)格，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)以及工作能力和態(tài)度，只有這些合格才能按照規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目分工才能明確并且相互之間配合默契，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

2.3設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1承包商方面

設(shè)計(jì)方案在建筑工程項(xiàng)目中也占很重要比例，盡管設(shè)計(jì)方案非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是在承包商實(shí)際工作中確往往忽視招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)方案，只按照自己項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和時(shí)效對設(shè)計(jì)方案并不重視，導(dǎo)致實(shí)際方案只存在形式上沒有完全落實(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程整體項(xiàng)目成本。

2.3.2業(yè)主方面

設(shè)計(jì)方案存在風(fēng)險(xiǎn)也有業(yè)主方面的責(zé)任，由于業(yè)主對承包商沒有明確要求，并且沒有落實(shí)到招標(biāo)文件中，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)方案業(yè)主不滿意返工現(xiàn)象，不僅影響工程進(jìn)度，還會給工程造價(jià)成本造成影響，因此在設(shè)計(jì)方案中業(yè)主的要求也是很重要的，把業(yè)主意見認(rèn)真考慮到設(shè)計(jì)方案中。

三、如何有效控制建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

3.1對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格分析

建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程量、合同這些風(fēng)險(xiǎn)與投資控制，首先是對招標(biāo)文件的嚴(yán)格分析，招標(biāo)文件中相關(guān)規(guī)定是需要具有專業(yè)能力技術(shù)人員根據(jù)條例條規(guī)對招標(biāo)文件一一做出分析核對和矯正，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要明確認(rèn)真核對，出現(xiàn)問題及時(shí)與招標(biāo)單位溝通協(xié)調(diào)達(dá)到一致，因?yàn)檎袠?biāo)文件內(nèi)容對于設(shè)計(jì)方案非常重要，招標(biāo)文件內(nèi)容也直接影響設(shè)計(jì)方案內(nèi)容以及整體風(fēng)格，因此對招標(biāo)文件審核要高度重視。

3.2對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分工

對承包商與分包商工作進(jìn)行科學(xué)分工也是建筑工程建設(shè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先要對承包商進(jìn)行細(xì)致調(diào)查和了解，不僅需要承包商具有高度責(zé)任心，同時(shí)還需要合作伙伴具有綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。其次承包商之間工作分工明確，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，不與沒有承擔(dān)能力的企業(yè)合作，因此科學(xué)性分工建筑工程項(xiàng)目非常重要，不僅提高工作效率，還能確保建筑工程質(zhì)量。

3.3規(guī)范設(shè)計(jì)施工方案

有效控制建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要規(guī)范設(shè)計(jì)施工方案。首先設(shè)計(jì)施工方案人員必須具備專業(yè)技術(shù)能力并且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，其次設(shè)計(jì)施工方案要規(guī)范制度，其中每項(xiàng)條款都要按照規(guī)章制度設(shè)計(jì)，合情合理確保施工質(zhì)量，在這是在設(shè)計(jì)施工方案之前做好調(diào)研工作，特別是與業(yè)主的溝通，業(yè)主應(yīng)提前與承包商溝通協(xié)調(diào)好對工程項(xiàng)目的具體要求，避免出現(xiàn)經(jīng)常變更改動(dòng)情況，這樣不僅會給設(shè)計(jì)方案帶來麻煩，同時(shí)會給項(xiàng)目投標(biāo)帶來很大困難，因此規(guī)范設(shè)計(jì)施工方案是很有必要的，確保工程招標(biāo)順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

本文研究建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)均衡策略以及風(fēng)險(xiǎn)防范目的是為了確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，通過不同風(fēng)險(xiǎn)來均衡報(bào)價(jià)策略，采取多種招標(biāo)模式進(jìn)行選拔承包單位，對建筑工程項(xiàng)目承包商進(jìn)行科分工，良好的施工單位能最大化發(fā)揮業(yè)主單位利益，在此過程中工程項(xiàng)目招標(biāo)出現(xiàn)任何問題都應(yīng)及時(shí)采取措施解決，有效控制工程投標(biāo)中的種種風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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