成本控制在中小企業財務管理中的重要性研究

蘇延慶

摘要：一般中小企業的成本控制工作存在較多的問題，但成本控制在財務管理工作中有著重要的影響作用。因此，中小企業必須要重視成本控制對財務管理工作的重要性，同時及時成本控制存在的各項問題，及時提出有效的解決措施。本文通過三方面內容詳細地分析了成本控制在中小企業財務管理中的重要性，并提出了如何改善成本控制工作。首先，闡述了成本控制在中小企業財務管理工作中的問題以及原因分析;其次，提出了中小企業成本控制工作改善的具體措施;最后，闡明了如何發揮成本控制在財務管理中的重要性。

關鍵詞：中小企業;成本控制;財務管理工作

一、成本控制在中小企業財務管理工作中的問題以及原因分析

1.中小企業成本控制工作中的問題分析。部分中小企業的管理人員缺少基礎的成本控制意識，從而使得成本控制工作缺乏規范性和高效性。同時，中小企業運用成本控制方法較為傳統，并未采用創新的控制方法，從而使得成本控制效果較差。我國經濟市場內中小企業大部分屬于家族企業，其財務管理人員專業素質較差，甚至并未取得專業的資格證書。因此，這些財務管理人員的成本控制思想和方法較為落后。而且，中小企業并未落實不同部門的成本控制職責。從而使得企業的成本控制工作缺乏整體性。比如：制造行業的中小企業生產部門僅關注自身部門的成本控制工作，并未從企業整體角度考慮成本控制，從而使得整體成本控制效果不佳。中小企業未建立規范化的監督管理機制，所以企業不同部門之間的成本控制工作可能存在矛盾，從而影響成本控制在財務管理工作中的運用。

2.成本控制在中小企業財務管理工作中存在問題的原因分析。首先，中小企業管理人員的成本控制思想較為薄弱，財務管理人員專業素質較低，從而使得成本控制效果較差。其次，中小企業大部分屬于家族企業，其管理方式偏向于家庭化管理模式，并未建立規范化的監督制約機制，從而使得內部控制體系存在較多的缺陷，不利于成本控制的實施。最后，中小企業并未建立內部控制相關的組織結構和工作制度，使得成本控制流于形式，成本控制水平較低等問題。

二、中小企業成本控制工作改善的具體措施

1.企業完善成本控制工作內容的基本原則。中小企業的成本控制工作體系存在較大的缺陷，所以企業必須要做好完善工作。然而，中小企業的成本控制完善工作既要考慮成本控制的效果，也要考慮企業規模，制定科學合理的成本控制工作體系。因此，中小企業完善成本控制需要堅持三個原則：政策性原則、有效性原則以及分管原則。首先，政策性原則主要是指以國家相關的政策規定為基礎，明確適合自身企業的成本控制工作規范。其次，有效性原則主要是指以確保企業高效運營的前提下，降低運營成本和經營風險，不斷提高財務管理水平。最后，分管原則主要是指不相容職務相分離的原則，將財務收支、賬簿記錄以及資產管理等不同的崗位相分離，提高財務信息的準確性。

2.完善成本控制工作內容的具體措施。首先，中小企業根據自身的經營特點設置較為完善內部控制工作規范。比如：針對中小企業財務管理日常工作中的問題，設立必要的內部控制制度，做好各項成本控制工作。其次，強化企業成本控制的關鍵環節，有效降低各環節的運營成本。根據不同部門和人員的工作職責，明確其成本控制的關鍵點，提出有效的成本控制措施。最后，中小企業要定期開展員工的技能培訓，加強員工對成本控制的認識和了解，不斷提高財務管理人員和其他部門人員的專業素質，為成本控制奠定基礎。

三、發揮成本控制在財務管理中的重要性

1.加強企業員工遵守法律法規和規章制度的意識，建立良好的工作氣氛。雖然部分中小企業建立成本控制體系，但是其執行效果較差，所以并未實現良好的控制效果。因此，中小企業需要加強職工遵守各項法律法規、規章制度的自覺性，從而形成良好的工作氛圍。同時，企業要定期開展宣傳活動，加強職工對內部控制或成本控制的認識。比如：運用企業微信、企業釘釘等網絡學習工具宣傳相關知識，不斷提高員工對內部控制或成本控制的認識。要提高成本控制效果，需要工作人員將理論體系與工作實踐相融合，真正做好成本控制工作。

2.提升成本控制體系的執行效果，提高財務管理效果。首先，中小企業內部控制體系存在較多的缺陷，所以要建立較為完善的內部控制制度，尤其是成本控制規范的完善和改進。企業要根據自身的實際經營狀況建立較為高效的成本控制工作，才能夠真正解決企業的成本問題。其次，企業要重視成本控制關鍵點的執行狀況，不斷優化其成本控制措施。比如：不同部門的分工職責與成本控制措施相吻合，才能夠實現成本控制的目的。因此，企業要追蹤成本控制的執行狀況，不斷發現其存在的問題，及時解決問題并提高成本控制效果。

3.中小企業組建專業的監督管理團隊，加強相關人員的培訓和交流。當前，部分中小企業的財務管理人員專業素質有待提升，所以企業可以組建較為專業的監督管理團隊，針對企業財務管理工作的問題提出高效的解決措施。同時，企業可以倡導監督管理人員對企業的內部控制效果或成本控制狀況定期檢查，并針對所出現的問題向財務管理人員詳細分析，最終提出適合企業的解決對策。最后，企業要建立定期的培訓會和交流會，要求相關工作人員能夠參加培訓會不斷提高自身的專業素質，并在交流會上了解更多的實踐經驗。中小企業的不同行業其成本控制關鍵點有著較大的差異，所以企業財務管理人員要針對實際的經營特點執行特色的成本控制措施，而并非簡單的照搬成本控制策略。

總結

中小企業在激烈的市場競爭中，成本控制是重要的核心競爭力，所以企業的成本控制在財務管理工作中起著重要的影響作用。然而，中小企業的成本控制存在較多的問題。比如：企業內部的成本控制思想較為落后，成本控制方法較為單一，從而使得企業的成本控制效果較差。因此，中小企業管理人員要不斷優化成本控制的思想、理論、方法等內容，建立完善的成本控制體系或內部控制規范，同時也要不斷提高財務管理人員的專業素質和監督管理機制。成本控制在企業財務管理工作中起著積極的重要影響，所以企業要做好成本控制的改善和優化工作。

參考文獻

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