電力工程管理中的PDCA管理模式研究

姜清華 饒 偲

國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司 湖北 黃岡 438000

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，導(dǎo)致帶來(lái)能源緊缺問(wèn)題。電力工程關(guān)系到人民生產(chǎn)生活，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，電力工程管理向智能化方向發(fā)展。需要先進(jìn)的管理模式應(yīng)用，提升電力工程管理工作質(zhì)量。PDCA管理模式是當(dāng)前新型動(dòng)態(tài)管理模式，在電力工程管理發(fā)展中發(fā)揮重要作用。PDCA管理模式最早在50年代出現(xiàn)，20世紀(jì)末在我國(guó)得到推廣，從最初生產(chǎn)領(lǐng)域推廣到相關(guān)領(lǐng)域。我國(guó)電力工程管理內(nèi)容復(fù)雜，電力工程管理中存在許多問(wèn)題，包括管理者缺乏對(duì)電力工程管理的重視，管理工作缺乏科學(xué)性等。為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式非常必要，電力工程采用PDCA管理模式適應(yīng)電力工程管理智能化發(fā)展需要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA模式是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家哈特博士首先提出，組織實(shí)施全面質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)是PDCA循環(huán)，將質(zhì)量管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與調(diào)整階段。要求把各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施、檢查效果，是企業(yè)管理工作的規(guī)律[1]。PDCA管理模式首先用于質(zhì)量管理體系，其管理思想普遍運(yùn)用于企業(yè)管理中，電力工程管理采用PDCA管理模式具有重要意義。通過(guò)企業(yè)各領(lǐng)域 運(yùn)用PDCA模式與管理計(jì)劃確定等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不斷改善管理水平的目標(biāo)。

PDCA管理模式包括策劃、實(shí)行、檢查與管理評(píng)審階段。Plan階段通過(guò)企業(yè)用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作人員調(diào)查等了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理控制目標(biāo)等相關(guān)要求，企業(yè)管理者確定職能組織與職工權(quán)義，包括現(xiàn)狀調(diào)研，編制方案等。實(shí)行時(shí)期主要是實(shí)行上環(huán)節(jié)確定內(nèi)容，包含技能培訓(xùn)，信息溝通、運(yùn)行管控等有關(guān)要求[2]。Check環(huán)節(jié)主要在管理體系運(yùn)行中檢測(cè)實(shí)施狀況，包含檢測(cè)評(píng)定、糾偏措施等相關(guān)要求；管理評(píng)審階段根據(jù)運(yùn)行檢結(jié)果，包含評(píng)審與輸出等有關(guān)要求，將成功的做法整理為標(biāo)準(zhǔn)。PDCA管理模式是動(dòng)態(tài)管理模式，具體實(shí)踐中不斷科學(xué)化。管理過(guò)程具有開(kāi)放性，根據(jù)實(shí)際情況變化靈活作出相應(yīng)的調(diào)整。制定管理計(jì)劃后在管理過(guò)程計(jì)劃與任務(wù)執(zhí)行密切相關(guān)[3]。PDCA循環(huán)管理模式有利于落實(shí)管理計(jì)劃。

PDCA管理模式特點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)環(huán)結(jié)合帶動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)管理方式。可以把管理視為統(tǒng)一循環(huán)整體，環(huán)環(huán)相扣帶動(dòng)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)。循環(huán)管理模式能在循環(huán)中解決問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移使得管理工作日益完善。PDCA管理模式各階段運(yùn)用科學(xué)的管理工具。基于PDCA模式的電力工程管理具有環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，適用于企業(yè)各部門(mén)，通過(guò)各部門(mén)配合，各級(jí)職能組織小環(huán)以企業(yè)目標(biāo)為中心向相同方向運(yùn)動(dòng)。以PDCA循環(huán)為構(gòu)成部分的電力工程管理體系是循環(huán)方式，使高職過(guò)程更為合理性，PDCA循環(huán)非原地循環(huán)，運(yùn)行可以提升工作能力。每次運(yùn)行確定新目標(biāo)，使質(zhì)量管理不斷向前，質(zhì)量管理能力不斷提升。

2 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)。投資額巨大，管理復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目得到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，要求電力企業(yè)大力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷體提升自身價(jià)值創(chuàng)造力。是隨著電力市場(chǎng)改革進(jìn)程的需要，電力建設(shè)是電力工業(yè)化改革的基礎(chǔ)設(shè)施，如何推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程，保證電力工程質(zhì)量是我國(guó)電力工業(yè)化的必然要求。加強(qiáng)PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用研究非常必要。

21世紀(jì)，我國(guó)電力公司經(jīng)過(guò)體制改革邁出廠網(wǎng)分離，電力體制改革重點(diǎn)是輸配分離，我國(guó)電力市場(chǎng)達(dá)到電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求，但煤電聯(lián)動(dòng)不及時(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)效益不樂(lè)觀。傳統(tǒng)管理模式不能滿足當(dāng)前管理需要，國(guó)內(nèi)外新型管理模式提供有效的契機(jī)。隨著電力市場(chǎng)化進(jìn)程深入，用戶(hù)對(duì)電力要求不斷提高，智能電網(wǎng)概念應(yīng)運(yùn)而生，電力工程管理快速發(fā)展。隨著我國(guó)全面加入WTO，我國(guó)國(guó)際電力工程項(xiàng)目增多，要求電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理國(guó)際化，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)立足[4]。傳統(tǒng)電力工程管理體系不符合市場(chǎng)化下電力公司發(fā)展要求。對(duì)電力工程PDCA管理模式研究，建立科學(xué)性的管理流程非常重要，可以加強(qiáng)電力工程管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

新世紀(jì)國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，國(guó)際工程承包面臨巨大挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)組織后對(duì)我國(guó)工程承包帶來(lái)新的機(jī)遇，需要客觀分析我國(guó)電力工程管理現(xiàn)狀，了解電力工程管理中的問(wèn)題，更好地將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中。目前我國(guó)電力工程管理中存在的主要問(wèn)題包括工程監(jiān)理制實(shí)施存在缺陷，傳統(tǒng)管理模式配合不協(xié)調(diào)，不重視對(duì)合同管理方法的引進(jìn)等。我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，通常成立領(lǐng)導(dǎo)小組抽檢大規(guī)模班子，業(yè)主項(xiàng)目部為工程業(yè)務(wù)主管部門(mén)，與其他部門(mén)各自為政，配合不協(xié)調(diào)影響了管理工作效率。傳統(tǒng)管理模式導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員比例失調(diào)，影響工程進(jìn)度。

3 PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用

PDCA管理模式在電力工程管理應(yīng)用包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理階段。計(jì)劃階段包括安全與質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行電力工程管理，需要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況充分考慮，包括管理人員確定，設(shè)備是否完備，資金使用等。計(jì)劃階段要對(duì)電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，制定針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急方案[5]。如建設(shè)及運(yùn)行環(huán)節(jié)明確劃分，對(duì)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)見(jiàn)，根據(jù)分析結(jié)果在后面管理中采取相關(guān)措施。

執(zhí)行階段管理包括質(zhì)量安全與進(jìn)度管理，執(zhí)行階段是PDCA管理的關(guān)鍵階段，做好執(zhí)行階段管理工作非常重要，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用數(shù)字化模式對(duì)電力工程運(yùn)行中的系列問(wèn)題有效記錄，應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及本地儲(chǔ)存，在數(shù)據(jù)處理中快速找到相關(guān)信息。執(zhí)行階段要保證管理計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況密切關(guān)注，對(duì)電力工程計(jì)劃根據(jù)變化情況等及時(shí)作出調(diào)整。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用崗位描述制度，其弊端體現(xiàn)在以個(gè)人為中心，易產(chǎn)生工作人員職能描述模糊問(wèn)題。管理職能表制度可以解決傳統(tǒng)管理的不足，以管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為中心，對(duì)目標(biāo)針對(duì)性分析，使得管理點(diǎn)存在相關(guān)負(fù)責(zé)人，有效解決崗位描述模糊問(wèn)題。執(zhí)行階段需要嚴(yán)格遵循三定原則，確定工作崗位人員責(zé)任，持續(xù)更新電力工程管理措施執(zhí)行情況。

檢查階段是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)計(jì)劃作出及時(shí)必要的調(diào)整，檢查環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及制定新方案的環(huán)節(jié)。處理階段是PDCA管理模式中機(jī)動(dòng)的階段，根據(jù)上階段情況調(diào)整作出回應(yīng)。 PCDA管理模式下，檢查與處理階段具有密切聯(lián)系，檢查階段工作首先對(duì)管理措施執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理措施有效分析。檢查階段對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合，對(duì)其實(shí)施全面的分析。對(duì)管理智能版制度有效利用，對(duì)出現(xiàn)執(zhí)行錯(cuò)誤問(wèn)題追究責(zé)任。對(duì)執(zhí)行階段暴露的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善目前實(shí)施的管理措施。檢查處理階段管理目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。遠(yuǎn)程控制中心可以對(duì)KVM主機(jī)進(jìn)行利用，對(duì)電力工程進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。可以提高管理效率。

結(jié)語(yǔ)

PDCA管理模式是現(xiàn)代化循環(huán)管理模式，是與時(shí)代發(fā)展緊密結(jié)合的管理模式。對(duì)促進(jìn)電力工程效果提升具有積極意義，應(yīng)全面理解PDCA管理模式保證計(jì)劃?rùn)z查各環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)，主義開(kāi)展方法的不斷完善利用。本文就PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，簡(jiǎn)要闡述PDCA管理模式概念，重點(diǎn)從質(zhì)量安全與進(jìn)度管理方面對(duì)PDCA管理模式在電力工程中的運(yùn)用分析。通過(guò)PDCA管理模式運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理措施的有利執(zhí)行。