新時期煙草企業經濟運行研究

肖華平

江西省煙草公司吉安市公司 江西 吉安 343000

1 引言

2020年是全面建成小康社會和實現十三五規劃目標的收官之年，認真落實全國煙草工作會議精神，結合煙草行業新時期內發展的重點目標任務，積極推動煙草企業經濟運行路徑優化是煙草企業工作的重要內容。

2 煙草企業經濟運行的內容

煙草企業經濟運行涉及到多方面內容，不同方面的內容共同構成煙草企業經濟運行體系。具體而言，煙草企業經濟運行的內容包括對宏觀經濟和市場環境的研究、對銷售情況的分析、對煙葉生產經營情況的分析、對專賣監督管理的分析、對物流運輸成本效率的分析、對財務內控的研究等方面。

宏觀經濟和市場環境的研究內容是對國家宏觀經濟發展狀況進行分析，如各個地區的政策法規情況、地區人口數量和人口流動情況、居民收入支出情況、社會消費觀念和消費水平情況等。通過對紅環經濟和市場環境內容的分析研究，使煙草企業的發展戰略更好地與外界環境匹配起來，提高煙草企業經營方針戰略的有效性。

對銷售情況的分析是煙草企業圍繞銷售端進行了分析研究，包括企業對卷煙調撥情況、卷煙銷售量情況、區域總銷售量、品牌銷售情況、卷煙庫存情況的分析，以便煙草企業能夠根據上述分析結果全面了解卷煙銷售計劃和實際銷售情況之間的差異，找到差異原因并優化和調整煙草生產、銷售的方案和策略。

對煙葉生產經營情況的分析對象主要是煙葉生產單位和生產者。包括對煙葉種植情況、煙葉收購情況、煙葉調撥情況等人內容。通過對煙葉生產經營費用和經營效益等信息的掌握，更好地確保煙葉生產的穩定性，提升煙葉供應質量。

對專賣監督管理的分析是對煙草專賣店和市場進行監督管理，通過對專賣監管情況的分析，有效掌握卷煙品跑在市場上的流向和數量，杜絕煙草市場中的假冒偽劣產品。

對物流運輸成本效率的分析是通過梳理物流倉儲信息，并結合物流運輸成本，找出影響煙草及產品物流運輸效率和成本的因素，優化調整物流運輸策略，降低物流運輸成本。

對財務內控的研究是對企業生產、采購、銷售等各個環節進行財務信息收集，通過建立科學的內控管理制度，降低企業經濟運行中的財務風險，提升企業業務收入和經營利潤，推動企業經濟效益提升。

3 企業經濟運行的意義

煙草企業對經濟運行進行分析研究的過程正是梳理煙草企業運營問題的過程。在經濟運行分析研究時，企業能夠更全面準確地掌握企業的經濟狀況，從而對企業經營管理的方法策略進行評價，幫助企業管理者對經營的策略進行調整優化，降低煙草企業經營風險，提升經營效益。另一方面，對經濟運行進行分析研究的結論可以為企業經營管理者提供決策的參考依據。在對企業經濟運行各方面內容進行分析研究的過程中，需要對企業外部環境和相關業務情況進行信息的收集和整理，這些信息不僅代表著企業歷史經營管理的情況，同時也暗含著企業未來發展的可能趨勢。以這些信息作為重要的數據資源，可以挖掘出煙草企業各項業務和各個環節發展的特點和規律，更好地幫助企業經營管理者作出更加科學的判斷和更切實的決策。

4 企業經濟運行中存在的問題

4.1 煙草企業信息研判能力較弱 煙草企業面對的市場環境不斷變化，而市場是煙草企業生產、銷售等經營管理策略的主要出發點和落腳點。對煙草企業經濟運行各方面信息的收集不全面不充分，以及對信息的分析方法不科學不合理，造成對煙草市場判斷結果失誤。這樣的情況直接對煙葉和卷煙產品的調入準確率造成不利影響，也就難以市場服務部門科學精準地投放貨源。信息研判失誤對品牌采購和供應環節、對庫存管理環節都帶來影響，使企業經營成本高居不下。

4.2 煙草企業網信工作仍需不斷深化 目前，煙草企業正進入到信息網絡化的發展階段，在網信工作的著力點上還把握不到位。對于煙草企業來說，網信工作必須以現代化技術與煙草企業的融合為目標，其根本目的是推動煙草企業加快邁入數字化經營管理階段，推動煙草喊個走向數字經濟新生態。但實際工作中，煙草企業在網信工作中缺乏明確的目標導向，為了信息化而信息化，缺乏精準的問題導向，在信息化系統設計上一味生搬硬套，缺乏創新，網絡信息化與煙草企業實際業務的融合不夠深入，未能使現代化技術在煙草企業經濟運行中發揮出充分作用。

5 煙草企業經濟運行的優化路徑

5.1 找準網信工作著力點，使現代信息技術和實際業務深入融合 堅持問題導向，圍繞重點項目規劃實施，帶動企業網信工作落實到位。充分發揮出數據技術、信息技術、互聯網技術等新技術生產力，推動煙草企業組織機構優化，業務流程精簡，發揮出數據信息要素的充分作用，支持煙草企業業務水平不斷提升。結合煙草行業十四五網信專項規劃中的內容，加強企業創新驅動力，推動網絡化、信息化與煙草企業各項業務深入融合，促進煙草企業向數字經濟的方向邁進。圍繞煙草企業網信工作規劃進程，轉變管理理念，根據網信經營管理模式適應性調整和完善煙草企業的基礎管理制度，優化企業管理組織體系，加強企業項目管理的規劃化程度，提升企業管理隊伍綜合素質水平。在網信技術發展的同時，要堅持同步提升網絡安全保障水平。加強依法依規履行網絡安全責任制，注重煙草企業數據信息安全保護，保護好煙草企業現有的創新工作成果。

5.2 提高信息采集的全面性，對經營環境進行精準研判 煙草企業的發展涉及到多個環節，只有全面了解和把握環境信息，才能做到統籌兼顧，制定更加科學有效的經營管理策略。立足于市場，切實加強對市場環境的信息收集，對市場銷售端進行準確預測，提高產品貨源調入準確率。能夠在全面客觀的信息條件支持下實現科學精準地投放貨源。卷煙產品采供部門嚴格落實好庫存管理制度，避免產品積壓。拉近企業和市場消費者距離，定期開展問卷調查。綜合分析企業內部和外部信息，從社會總庫存演變趨勢、各區域煙草產品類型及可銷售天數、煙草產品規格和市場價格變化趨勢、產品規格預測庫存量和可銷售天數等方面進行重點分析研究，得到科學客觀的分析報告，為煙草企業經濟管理方案和策略的制定提供支持，切實增強企業的預測能力和市場的把控能力。

5.3 加強各部門溝通協作，提升煙草企業的市場監管力度 市場監管工作效果不佳在很大程度上是沒有形成執法合力。在現代信息技術支持下，創新市場監管手段，提高煙草市場監管執法效能。根據深化“放管服”改革的要求，煙草企業聯合市場監管部門、公安執法部門加強煙草專賣零售許可的監管。積極推進煙草專賣電子營業執照系統和煙草專賣零售許可證系統管道對接，及時掌握煙草監管數據，對無證無照經營、經營執照不符合規定、執照證件上的地址和實際地址不符合的情況進行調查，提高煙草市場監管的精準度。將線上和線下結合起來，對煙草非法生產買賣的物流快遞進行專項治理。通過開放便利的舉報平臺，收集和擴大線索來源，對重點地區物流快遞可以包裹進行合法攔截排查，集中治理制假售假網絡。通過煙草企業和各相關部門的溝通協作，經濟對接卷煙營銷管理系統，對各個業務流程進行全過程跟蹤監管，依靠信息的及時性和準確性，迅速發現問題，采取有效調查措施，對問題整改到位。

5.4 完善企業內控管理制度，提高經營風險管控水平 圍繞煙草企業經營發展目標，將各項業務開展與財務管理工作統一起來。企業財務管理采用實名制認證模式，對企業各部門、各崗位信息進行明確化，實現企業財務管理、生產目標實現、部門及崗位職責履行三者緊密結合的機制，構建起科學合理的財務管理監督系統。對財務管理制度條例內容進行補充完善，注重企業各項業務開展過程性監督管理。對過程中發現的風險苗頭及時消除，降低煙草企業經營風險。根據市場對煙草產品需求反饋情況，對供需情況不同的產品投入進行資本配置調整，提高資本利用效率。對經濟管理模式、市場波動情況、政策變化情況、資本運營情況等因素進行分析，建立起系統的風險評估模型，提高煙草企業經濟運行中的風險防控能力。

6 結語

綜上所述，新時期內煙草企業必須全面貫徹煙草行業發展的新理念，準確把握高質量發展要求，堅持企業發展質量和發展效益穩步提升，使煙草以投入產出效率貼是哪個。結合煙草企業經濟運行中的問題，找到管理短板和瓶頸，依靠優秀的創新成果，為煙草企業內控水平和治理能力奠定可靠的基礎保障，推動煙草企業加快走上精益化的管理道路，跟上煙草行業高質量發展的步伐。