5S管理在水電站運行管理中的應用和創(chuàng)新探析

張紹光 王蘇梅

淮安市淮陰區(qū)活動壩水利工程管理所 江蘇 淮安 223300

前言

現(xiàn)階段我國國內(nèi)的水力發(fā)電站基本上均屬于外站，而且大部分利用的也是在河岸修建水位塔的模式，然后利用太陽能來充放電，確保電壓的穩(wěn)定性，但是由于水位站長時間暴露于外部環(huán)境，處于無人看管的狀態(tài)，管理水平較低，對于水電站的發(fā)展帶來了不確定性，嚴重威脅著工作人員的生命安全。因此，必須加強對5S模式的研究，將其更好地應用在水電站的管理工作中，提升管理水平。

1 水電站的概況分析

本文以某水電站為例，2013年4月開始蓄水，同年5月運行，水電站上游為湖泊，主要功能是排洪，灌溉，航運，發(fā)電等。湖區(qū)正常蓄水位12.50米，死水位11.30米，生態(tài)水位11.50米，校核洪水位17.00米，總庫容量為37.4億立方米，水電站的裝機容量約為4000kw，保證出力約為1200kw。

2 以5S管理為手段的水電站管理方式分析

2.1 常清掃的管理方式分析 5S管理中的常清掃，指的就是相關的工作人員需要定期對進行清掃，確保水電站環(huán)境場地的清潔。以水電站的辦公環(huán)境為例，工作人員必須要及時清理好辦公室的垃圾以及灰塵，務必保證辦公環(huán)境的整潔干凈。而對于工廠環(huán)境而言，除了要保證道路沒有垃圾以外，同時還要要求每位員工定期打掃操作現(xiàn)場，充分保證現(xiàn)場環(huán)境的整潔[1]。另外，還應該定期組織工作人員修理和維護設備，令其始終維持在最佳的運行狀態(tài)，避免由于設備故障，延誤工作進度，尤其是對于電廠而言，必須每個月對設備進行一次清掃工作，在主汛期時還需要對壩上以及壩下的水位站適當增加清掃的頻率，可以由每個月一次變?yōu)?到3次，并做好相關的記錄工作，便于查閱。

2.2 常清潔的管理方式分析 常清潔管理管理主要指的是制度化的要求，第一，對辦公人員的要求，例如，要求辦公人員的著裝必須要整齊，精神面貌也必須要積極，與工作人員溝通交流時應該的平和。與此同時員工還需要掌握工作禮儀，在待人接物上要講文明，尤其是對于工廠員工而言，必須要確保服裝的整潔統(tǒng)一，在進入潔凈區(qū)時，應做好風淋工作；第二，還需要保證相關設備的充足干凈，例如，對于水位以及雨量計等設備來說，相關的工作人員必須要定期對其進行保養(yǎng)和維護，確保備件的充足與整潔[2]。以上述水電站為例，該公司就要求工作人員必須嚴格遵守設備的儲存和管理工作，不僅每年組織專門的工作人員采購和保管設備，同時還要其做好設備的維護工作，一旦發(fā)現(xiàn)故障必須及時更換，確保其正常運行。

2.3 常整理的管理方式分析 常整理主要指的是工作人員需要將使用過的工作用具以及操作用具進行合理區(qū)分，設備以及器具務必要按照管理標準進行擺放，做好分類標記。例如，對于辦公區(qū)域上的各個員工，必須要標識出其崗位標簽，列示出部門、姓名以及職務等內(nèi)容，與此同時要求工作人員的桌面上不能擺放與工作無關的部門，對于廢棄的物品要做好報廢處理工作，避免長期堆壓，通過此種方式，有助于擴展工作區(qū)域，為員工辦公提供便利。

2.4 常整頓的管理方式分析 常整頓指的是需要定期對水電站進行整頓。例如，對于水電站每年的巡視工作而言，工作人員務必要做好相關的記錄和總結(jié)工作，才能創(chuàng)新工作方式，利用新技術和新思路來解決發(fā)展中的難題。在這一過程中，要注重與該領域的專家學者進行溝通，定期邀請相關的專家來水電站開展培訓，促進自身朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。以上述水電站為例，該水電站就定期組織管理人員進行培訓，比如就開展了以勞模創(chuàng)新工作為主題的培訓，不僅豐富了相關課題的研究內(nèi)容，同時也增強了工作人員的專業(yè)水平。

2.5 常素養(yǎng)的管理方式分析 常素養(yǎng)指的是通過五常管理來提升工作人員素質(zhì)的方式，具體內(nèi)容指的是提升員工的業(yè)務水平以及思想水平。例如，對于辦公區(qū)域的工作人員，必須要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作效率，形成終身學習的觀念，嚴格遵守相關的管理規(guī)定，充分滿足企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。

3 利用5S模式促進水電站創(chuàng)新發(fā)展的具體方式分析

首先，建立專門開展5S工作的領導小組，開展5S管理模式的起點就是建立專門的領導班子，可以由水電站的廠長擔任總負責人，由副廠長擔任主要負責人，各個部門的領導則擔任部門負責人，從而根據(jù)管理目標，明確劃分工作內(nèi)容可以將工作開展較好的部門作為示范區(qū)，激發(fā)員工的參與積極性。

其次，還需要完善相關的管理制度，明確工作人員的崗位職責，將工作內(nèi)容細化到每一位工作人員的身上，才能充分調(diào)動其積極性。例如，對于原料的保管而言，必須要滿足先進先出的原則，在使用原料時要做好檢驗記錄。

再次，必須要做好水電站相關設備的運行管理工作，加大對現(xiàn)場的管理力度，例如，組織專門的工作人員每月至少開展一次安全巡視工作，在巡視時發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理，并且還應定期安排專業(yè)的技術人員對水電站展開測試。

最后，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為了保障水電站工作的正常運行，必須要定期對工作人員展開技術培訓，可以以開展5S管理模式為契機，對水電站實行5S管理模式，確保設備的正常運行，同時還應該令工作人員做好電廠到營地這一段公路的疏導和檢查，避免由于水位站數(shù)據(jù)中斷，延誤相關的工作。

結(jié)束語

總而言之，將5S管理模式應用在水電站的運行管理工作中，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，同時還能消除安全隱患，充分保障工作人員的安全。因此，相關的管理人員必須要做好5S的研究工作，促進我國水電站朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。