新時期消防隊伍作戰指揮的問題及對策

任 軼

哈爾濱市消防救援支隊 黑龍江 哈爾濱 150000

一、基層消防中隊指揮員素質的構成

消防和救援指揮是智慧與意志，邏輯與直覺，嚴格的計算和冒險之間相互作用的產物。指揮官的素質應理解為在滅火和營救中必須具備的各種素質的結合。這主要包括：政治素質，文化素質，職業素質，身體素質，心理素質，管理素質和思維素質。因此，指揮官必須具有適當的知識水平，戰斗氣質和指揮能力。知識是執行指揮和戰斗任務的先決條件之一。知識的深度直接影響團隊的水平。因此，指揮官必須具有廣泛的知識和扎實的現代科學和文化知識。形成合理的知識結構，特別是主要包括消防安全專業知識，政治理論知識，科學文化知識，消防體育知識和管理知識。指揮官必須基本上具有堅定，勇氣，鎮定和果斷的戰斗氣質。第三，具有卓越的團隊能力。知識是思想的基礎，能力應該基于一定量的知識，但是知識并不等于能力，指揮官必須具有觀察，思考，計劃和決策，快速反應，科學管理和獨立學習的能力。

二、基層消防中隊指揮員素質的現狀及原因分析

近年來，隨著人員管理，選拔，培訓和教育水平的提高，消防指揮官的領導逐步走上正規化的道路，這大大改善了消防指揮官的素質結構，發揮了重要作用。但是，隨著作戰訓練改革的不斷深入，一些基層指揮官的素質已無法完全適應消防工作的新形勢，新挑戰和新要求。主要表現是政治素質不夠高，教育水平低，職業素質低。基層指揮官的素質受多種因素影響，有主觀因素和客觀因素。因此，主要可以區分以下方面。首先，它受社會環境的影響。隨著社會主義市場經濟的發展，也有不良傾向，這些思想和不良傾向繼續影響和滲透到消防隊伍中，結果是少數基層指揮官單方面謀取個人利益。第二，基層中隊指揮官頻繁變動，陣地變化迅速?；鶎訂挝坏母刹柯殑諒呐诺竭B隊。由于工作需要，晉升等原因，中隊司令的頻繁更換和快速的工作變動增加了新人員的比例，新人員對新中隊的管轄權不熟悉，并且有很多的工作。在短時間內很難勝任中隊指揮官的工作，這會影響消防和救援行動的指揮。第三，缺乏真正的評估和競爭機制。由于無法調動中隊指揮官的熱情，所以中隊指揮官沒有競爭感?，F在，一些中隊指揮官覺得，只要部署工作做得好以確保中隊沒有問題。隨著時間的流逝，中隊指揮官的素質下降，導致了一種不良現象。

三、強化基層消防中隊指揮員素質的對策

隨著現代科學技術的飛速發展，滅火工作的科學技術含量不斷提高，消防器材，戰斗方式和戰斗方式發生了深刻的變化。在新時代，消防活動將成為需要知識和高科技的重要組成部分。因此，有必要盡快提高下隊指揮官的素質，提高下隊指揮官的綜合水平。

(一)加強政治教育，提高政治思想素質。政治和思想素質在普通中隊指揮官的許多素質中排名第一。這是干部在政治領導，政治地位，政治道德和思想作風上的基本要求。體現在政治上，負責任，積極進取，專業精神強，理論水平高，品德高尚。首先，要大力捍衛理論學習方式，正確理解和吸收馬克思主義的主要規定，觀點和方法，用``三個觀點''的重要思想武裝我們的思想，不斷加強學習和修養。黨性不斷增強。貫徹執行黨的路線，方針和政策的意識和決心，努力提高指揮官的政治思想意識。二要積極開展消防員職業道德培訓，樹立真誠服務人民的目的意識，樹立熱愛消防事業的良好職業道德意識，規范具有良好職業道德的指揮官行為。第三，我們必須堅決維護無私精神，樹立艱苦奮斗的光榮傳統，自覺抵抗各種腐敗思想的侵蝕，確?；鶎又笓]團隊的政治穩定和思想純正。

(二)加強教學培訓機制，提高文化素養和專業素養。知識就是力量。知識經濟時代要求普通指揮官具有更多的文化素養和技能，以適應社會主義市場經濟的迅速發展。首先，化學家的培訓有所增加，從低水平的教育過渡到高級指揮官。我們現在必須統一計劃，采取強硬措施，積極促進基層指揮官的培訓。要積極組織和參加遠程學習，自學等活動，并確保人員，時間，效率和相關政策得到落實。其次，要做好基層指揮官知識更新的培訓，并開展廣泛的學術交流活動。具體而言，培訓應涉及中國消防網站和其他專業消防網站的重要作用。第三，加強職業培訓?；鶎又嘘犆媾R艱巨的任務。除了少數可能參與在職培訓和學習的指揮官外，大多數指揮官都依賴于在職培訓。要加大對科技培訓人員的培訓力度。了解現有設備，實際戰斗要求和科學技術培訓的工作任務，這是在工作場所學習的有效方法。同時，可以使用系統的簡報，技術講座，組織實地觀察等，將新調動的指揮官與招募前培訓相結合。進行常規學習，補充相關知識并建立堅實的基礎。

(三)強化干部管理措施，建立激勵機制和目標導向機制。建立和完善基層指揮人員管理機制，是提高指揮人員素質的主要措施。因此，我們必須結合實際工作，敢于探索和實踐。一是建立和完善考核機制，監督機制和激勵基層指揮官能力的機制，通過合理競爭，優化組合，有效管理和嚴格控制，提高基層指揮官素質。其次，在人員培訓，選拔任用等微妙問題上，必須堅持傳統的標準，公平和體面的模式，與傳統的資歷評估模式作斗爭，才能真正做到“有能力” 第三是完善保障機制，實行優惠待遇。根據基層中隊的實際情況，必須制定適當的警察優惠待遇規則，以凝聚軍事意識，緩解基層指揮官的焦慮情緒，努力為基層群眾創造良好的環境。