知識經濟時代我國企業經濟管理的探討

在企業管理中，財務管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業內部各個部門的運轉以及整體的管理水平。尤其是在知識經濟的背景之下，企業的經營管理模式迎來了挑戰，比如，很多的企業都開始順應時代的特征，融入了信息化。但是想要實現企業經濟管理的真正變革，還需要從內到外，徹底進行創新，對信息與知識合理地進行調配，幫助企業更好地適應知識經濟時代下的發展，提升企業內部資產的利用率以及整體的核心競爭力。

1 知識經濟時代以及企業經濟管理模式的概述

1.1 知識經濟時代

知識經濟最早出現時，并沒有將其和經濟學的概念嚴格地掛鉤，而是簡單地將其定義為知識的生產分配和使用。在該定義中所闡述的知識是包含人類迄今為止所創造的一切知識，其中最重要的知識就技術、管理以及行為等。但是隨著知識經濟逐步地發展并興起之后，其概念也發生了重要的變化，逐步轉變為以知識為基礎，腦力勞動為主體的經濟，其和傳統的農業、工業經濟是相對的，在整個知識經濟中高素質的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發部門。知識經濟時代的出現并快速發展，給當下各個產業和教育的職能都產生了重大的影響。比如，在產業結構方面，一些新型的產業，如網絡經濟、電子貿易的出現。在投資方面，在線經濟、電子貿易等一些新型的產業也開始興起。無論是工業還是農業化都開始朝著知識化、信息化的方向發展[1]。

1.2 企業經濟管理

企業經濟管理一般就是在企業內部建立完善的經濟管理制度以及組織架構，合理地設置各個部門經濟運行的目標，并對其進行監管，保證企業內部勞動力的生產效率以及整體的利潤率。在知識經濟時代，企業經濟管理也從傳統的人工式管理，逐步轉變為借助信息技術和知識等手段進行創新的一種新型的管理模式，是值得當下企業不斷進行探究的。

1.3 知識經濟時代下的企業經濟管理的特點

知識經濟是信息技術快速發展后所呈現的一種新的時代特征，在這種時代背景之下，企業經濟管理也呈現出了不同的特點，主要體現在以下四個方面。第一，在組織架構上和原有的企業經濟管理組織架構的差別。原有的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的組織架構，在知識經濟時代，企業將會對這種架構進行創新，融入扁平式的團隊。管理層的角色會從原有的監督控制逐步轉變為指導和激勵。第二，則是驅動特征。原有的企業在開展生產時往往是以自主研發為主，然而在知識經濟時代，客戶和企業之間的聯系更加的密切，企業可以了解到不同客戶的個性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發和研究中，提升客戶的黏度，培養客戶對于企業的信賴感。這是一種有別于傳統經濟管理模式的理念。第三，研發的力度加強。傳統企業在開展經濟管理時，往往非常注重生產，因為生產就等于利潤。但是在知識經濟時代，高科技所創造的知識的價值會比生產物質所創造的價值更大，比如，通過對生產機器進行創新，可以大大地提升生產的效率，減少成本的支出。這是原有的生產所產生的利潤無法比擬的。第四，知識管理的特征。該項管理和信息管理不同，其高于信息管理，會通過制度的形式實現信息和人、生產以及信息之間的聯系，最終的目的是通過知識進行創新。在這種理念之下，企業就需要實現各個部門員工之間的有效交流，對員工合理運用相關軟件進行培訓[2]。

2 知識經濟時代我國企業經濟管理存在的問題

2.1 缺乏對知識經濟的正確理解，導致經濟管理理念不科學

知識經濟時代，要求當下的企業要注重創新，切勿將過多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業都缺乏對知識經濟的正確理解，并沒有對企業內部的經濟管理進行重視，這也導致企業在經濟管理方面的理念和方法，缺乏規范性，未正確地對企業內部的各項技術和產品進行創新，也沒有合理地對人力進行管理，提升人力的知識水平，最終影響了一個企業內部核心競爭力的提升，也使得經濟管理職能的效應難以發揮。

2.2 企業缺乏完善的組織架構

一直以來，我國很多的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時代的不斷變化，這類管理模式并沒有進行創新，仍然是根據部門職能進行劃分，根據不同的職位確定不同的職責和層次。在這種制度之下，雖然實現了整個管理的分工明確和嚴密的控制，但是也會產生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會極大地遏制員工的創造力，使得員工就像一臺機器，也難以發揮出員工的真正潛力[3]。

2.3 未建立健全激勵機制

在知識經濟時代開展經濟管理，更強調利用信息或者是知識的力量，來提升經濟管理的效率和質量。而信息和知識的力量，除了需要企業具備一定的資產之外，還需要企業建立完善的激勵機制，充分地激發人員內在的潛力，提升企業內部人才的創造力，繼而為企業開發更多的資源，提升企業經濟管理的效率。但是目前很多企業在開展經濟管理時，并未注重對激勵機制的健全，也沒有根據不同層次人員對于物質和精神的需求，合理進行劃分，這也使得在企業內部的人力的潛力難以真正地發揮，限制了經濟管理的真正創新和發展。

2.4 企業發展基礎薄弱

在我國國民經濟體系中，中小型企業占據大多數，這類企業有著共同的特征，就是管理比較粗放，內部高素質人才不多，缺乏創新的水平。在知識經濟時代到來之后，其更強調對知識和信息技術的重視，然而很多中小型企業受資金限制，內部并沒有建立軟件或者是網絡系統，不僅降低了內部交流的效率，也影響了這類企業在行業中的競爭地位。長此以往，不進行創新和不對人才重視，也必然會被社會所淘汰。

3 知識經濟時代下企業加強經濟管理須遵循的原則

第一，遵循以人為本的原則。知識經濟強調的是以知識以及信息技術為主要的創新工具，實現企業內部經濟管理的科學化、創新性，這就需要企業遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業內部充分地發揮出自身的潛力，促使員工主動進行和經濟管理相關的一些活動并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經濟管理在企業中的應用質量。第二，遵循信息化、技術化的原則。傳統的企業經濟管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學性，也容易出現包庇等行為。而在知識經濟下，就需要企業在開展經濟管理時，充分地融入信息化、技術化，對日常企業所開展的數據進行分析，保證企業經濟管理的一切活動具備數據的支撐，提升其科學性。第三，遵循創新的原則。就當下的企業而言，經濟管理模式的復制、產品的同質化現象是非常嚴重的，這也使得整個市場在開始拼價格，搶客戶。作為企業，只有遵循創新的原則，培養創新型人才，不斷地基于客戶的個性化特征創新產品等，才能夠在行業中占據領先地位，保證經濟管理模式能夠在企業運行中發揮出作用[4]。

4 知識經濟時代我國企業經濟管理的策略

4.1 轉變傳統的企業經濟管理理念，構建新的企業組織架構

傳統的企業在開展經濟管理時，主要是以生產管理為主，因為生產最終會幫助企業獲得更多的利潤，但是卻忽略了除了生產之外的一系列經濟管理，比如，對各部門開支的管理，對物資采購的管理，對人力價值和創造力發揮的管理等，這些都可能會影響到一個企業經濟的發展和水平的提升。因此在知識經濟時代的背景之下，作為企業領導者，必須要樹立正確的企業經濟管理的理念，對原有的金字塔型的企業組織架構進行改革，融入先進的信息技術溝通平臺，讓員工可以降低和領導或者是上級之間的約束感，合理地在平臺上對各個部門的發展情況進行討論，對新的知識進行學習。在這種新的組織架構中，員工會更加的自由，對于企業的信賴度也會更強，更易發揮出員工的創造力，為企業經濟管理水平的提升奠定基礎。

4.2 基于知識經濟時代，創新知識經濟管理的內容

通常企業經濟管理會涉及物資的采購、人員工資的發放，以及企業的融資、銷售、營銷等各項活動。以融資活動為例，在知識經濟背景之下，企業開展融資都是為了促進內部規模的進一步擴大，通過采用低成本、低風險的方式籌集到這類資產，以供企業的發展和應用。為了保證融資的科學性以及合理性，就應該保證物質和知識資產的同時進行，除此之外，知識資產應該在整個資產中占據較大的比重，這也符合知識經濟時代的特征。此外，在投資的評價方案方面，企業也需要對其進行創新，對傳統的項目評價方案進行審核，對優秀的部分進行保留，對不符合時代發展需求的地方要進行革新，尤其要增加對知識資產項目在投資過程中的評價[5]。

4.3 基于互聯網技術，開發新型的經濟管理模式

作為企業的管理者要想發揮出經濟管理的作用，就需要合理地融入互聯網技術，對現有的互聯網環境進行開發，構建企業新型的經濟管理模式。比如，可以在企業內部建立財務軟件的系統，在該系統中進行財務的核算、預算和控制，實現在經濟管理環節的集中化。對原有企業人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實現高層領導者、基層財務人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經濟管理的實際效益，也便于領導者以及高層可以直接地了解企業經濟運行的狀況，為企業各項活動提供科學的指引。

4.4 創新企業收益分配以及經濟評價體系

首先，在知識經濟的背景下，企業需要對原有的評價體系進行改革和創新，比如，將品牌、知識以及口碑等融入到經濟評價體系中，提升整個企業對無形經濟的重視度。近幾年，有一些企業的領導者開始重視企業經濟評價指標的建立，在原有的基礎之上增加MVA，這是一種市場附加值的評價，其可以對公司發展的前景進行分析。其次，是FCF，這是一種對自由現金流的分析，可以和市場附加值結合評價，從而更好地反映企業目標運行的情況，同時幫助企業的決策者對資金合理調配。對經濟附加值的評價，可以讓企業經營者更好地對企業的經濟情況進行分析，了解企業經營者在運行過程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對人力資源的重視度，應在企業經營收益稅后分配中將勞動者融入其中，按照對公司的貢獻比劃分。

4.5 建立完善的激勵機制，提升企業知識創新力

要想提升企業經濟管理的水平就需要建立完善的激勵機制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業經濟管理中，為企業經濟管理建言獻策。同時控制好各個部門的開支，發揮出人力的最大潛力，提升企業的生產效率和質量，營造一個良好的企業工作和創新的氛圍。在融入激勵機制時，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強調精神和物質上的激勵，通過對于不同層次的員工開展差異化的激勵方式，保證企業內部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發揮出自身在工作中的潛力。

5 結語

綜上所述，知識經濟時代的到來，促進了我國企業經濟管理理念和模式的真正創新，也給我國企業經濟管理帶來了諸多的挑戰。企業必須要了解自身所處行業的競爭趨勢，能夠根據實際情況合理地創新經濟組織的架構，建立新型的經濟管理的模式、方法和評價策略。尤其是要注重在管理過程中，對人力潛力的激發，對無形資產的關注，這樣才能夠充分地發揮出企業的創造力和價值。