管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)外部經(jīng)濟(jì)管理的偏向，導(dǎo)致出現(xiàn)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況，為此，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作共同進(jìn)行，有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通交流，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。另外，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，要求管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行系統(tǒng)化整理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好系統(tǒng)化統(tǒng)計(jì)和分析，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行需要做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合情況

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值不斷增加，為了能夠更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理控制，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用進(jìn)行深入研究，充分重視兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。就目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作職能主要集中于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制，為此，不僅要求管理會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，而且還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體情況有明確認(rèn)知，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生工作上的聯(lián)系。在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，保證數(shù)據(jù)分析能夠滿足企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)需求，為此，需要做好財(cái)務(wù)工作和管理工作的深度融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過(guò)處理后成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)的信息指導(dǎo)，提供適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中需要重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，從而發(fā)揮良好的管理作用，提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。

1.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各自優(yōu)勢(shì)

就我國(guó)目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況來(lái)看，在管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，需要針對(duì)這些問(wèn)題采取合適的改善措施，從而進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合發(fā)展，正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)，而且還需要二者之間深度融合，實(shí)現(xiàn)二者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅在于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，而且還需要做好外部的經(jīng)濟(jì)利益平衡工作。由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)外部經(jīng)濟(jì)管理的偏向，導(dǎo)致忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要與管理會(huì)計(jì)工作共同進(jìn)行，有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通交流，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。另外，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行系統(tǒng)化整理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好系統(tǒng)化統(tǒng)計(jì)和分析，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行要做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互協(xié)作共同為財(cái)務(wù)管理服務(wù)

2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致

實(shí)際上，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的共同目標(biāo)為促進(jìn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)涉及的具體數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和加工處理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的快速發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息能夠直接影響管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的判斷，了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的具體情況，預(yù)估未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠保障管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展有良好的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄、分析和整理，反映企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，其主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的真實(shí)情況和客觀事實(shí)做出具體反映。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益作出合理的預(yù)估和判斷，為管理者作出正確的判斷提供較為詳細(xì)的理論數(shù)據(jù)，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)估和判斷方式。

2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息具有同源性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)信息主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是較為原始的數(shù)據(jù)信息。但是二者對(duì)于數(shù)據(jù)信息的處理方式存在一定差距，導(dǎo)致為企業(yè)發(fā)展所提供的信息內(nèi)容不同。但是二者存在相同的信息源，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，促使管理者作出正確的決策，為管理者提供方便。在具體會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，由于二者之間的信息來(lái)源具有同一性，在數(shù)據(jù)平臺(tái)可以進(jìn)行信息共享，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，避免在信息處理過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊和錯(cuò)誤行為，保證信息系統(tǒng)的可靠性。

2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容具有交互性

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，其主要核算內(nèi)容為企業(yè)的費(fèi)用、收入、成本和利潤(rùn)等。在管理會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，其主要內(nèi)容為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行整合和加工處理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體分析，從而推斷企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)各項(xiàng)事物的發(fā)生作出適當(dāng)?shù)念A(yù)估。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上存在交互性，可以保證信息核算的有效性和可靠性。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不同促進(jìn)作用

3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在作用時(shí)效與觀念取向上的不同

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作主要圍繞企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和管理者的決策展開(kāi)，其主要目標(biāo)是為了確定企業(yè)未來(lái)運(yùn)行方向和經(jīng)濟(jì)情況，明確未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整體反映，包括企業(yè)的人力、物力和財(cái)力情況，所以說(shuō)，兩者作用發(fā)揮的效果和觀念不同。

3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在特征和信息載體上的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行整理和處理，制定統(tǒng)一的報(bào)表和憑證，確定賬單系統(tǒng)，需要明確的信息載體，具有較強(qiáng)的真實(shí)性、及時(shí)性、可靠性和有效性等特征。管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中不需要通過(guò)確定的形式進(jìn)行，只需要為管理者提供適當(dāng)?shù)臎Q策依據(jù)，其具有較強(qiáng)的靈活性，不受時(shí)間和形式的限制，不需要特定的信息載體，所以說(shuō)，二者之間在工作特征上存在較大的差距。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問(wèn)題

4.1 缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于多元化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出新的要求，使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮。但實(shí)際上，現(xiàn)階段大部分企業(yè)高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益管理的認(rèn)知比較片面，只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)從正確的角度看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體進(jìn)步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要有明確的認(rèn)知，從辯證角度看待二者之間的異同點(diǎn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。就目前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用情況來(lái)看，大部分企業(yè)管理者將工作重心放在擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)利益上，缺乏全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。

4.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中，需要明確兩者之間的工作差異性和共同點(diǎn)，正確看待工作流程和內(nèi)容方面的差異，在此基礎(chǔ)上激發(fā)二者的優(yōu)勢(shì)，利用二者的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所使用的方法和相關(guān)問(wèn)題的解決策略，為財(cái)務(wù)管理工作提供正確的方向和目標(biāo)，從一定程度上能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作流程。但實(shí)際上，我國(guó)目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏配套的制度，不重視制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值。

5 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用

5.1 保證會(huì)計(jì)工作的正確認(rèn)知

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展的背景下，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。大部分企業(yè)的管理者不重視會(huì)計(jì)工作，相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作之間存在較大差距，從根本上沒(méi)有將會(huì)計(jì)工作和管理工作相聯(lián)系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)追求快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下企業(yè)要及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)理念，順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，促使二者之間相互聯(lián)系，共同進(jìn)步，保證發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)二者的實(shí)際價(jià)值，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。

5.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，將二者深度融合運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著極其重要的影響，發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中需要明確二者的主次地位，對(duì)二者發(fā)揮作用的價(jià)值作出區(qū)別，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占主要地位，管理會(huì)計(jì)占次要地位。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行具體分析，確保二者工作內(nèi)容的準(zhǔn)確落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)二者工作的重視，通過(guò)二者之間不同的工作特征建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在制度中明確規(guī)定二者的工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，還需要明確分配各個(gè)工作人員的具體任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行收集和分析，這個(gè)過(guò)程不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集和分析工作，而且還需要管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)信息的可靠性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 兩者的結(jié)合要逐步進(jìn)行

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中大部分管理人員和財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作理念不了解，為此，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員與管理人員的認(rèn)知和理解，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，在學(xué)習(xí)和理解過(guò)程中，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視程度，了解二者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，從而形成完整的認(rèn)知體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定，不僅是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，而且還是為了能夠有效區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，將二者有效融入企業(yè)環(huán)境中，逐步完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。因此，企業(yè)需要從自身經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，保證日常會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。

5.4 信息整合

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其主要針對(duì)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行信息整合，處理企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，為決策者提供基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)信息資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部會(huì)計(jì)模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄和整理，反映企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)情況。雖然二者之間的數(shù)據(jù)信息存在一定區(qū)別，但都是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，因此，在信息處理的時(shí)候，需要將二者信息有效整合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定提升，需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，從而發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的發(fā)展成本，為管理者正確決策提供保障。