文/藺蘭
黨的十九大提出要堅定實施軍民融合發展戰略。近年來,軍糧供給渠道、購銷方式、管理手段、發展方向、服務要求等方面的變化,都給軍供工作帶來了新的挑戰。在新形勢下,軍供企業如何“深化改革、轉型發展”,適應軍隊現代后勤保障要求,不斷為實現軍糧供應“全天候”保障夯實基礎,保持軍糧供應工作又好又快可持續發展是擺在軍供人面前必須思考和探討解決的課題。
2018 年,青海省人民政府辦公廳印發文件指出,全面落實國家糧食安全戰略,推動糧食產業轉型升級和提質增效,促進糧油產業結構調整,保障糧食質量安全,積極探索具有青海特色的糧食產業經濟發展新路子,滿足人民群眾對糧油產品的多樣化需求,為構建高標準、高質量糧食安全保障體系提供有力保障。青海賡續軍糧集團有限公司按照供給側結構性改革要求和軍糧供應工作總體要求,立足軍糧集團公司建設發展方向,繼續深化軍糧供應“五位一體”發展思路,積極融入國民經濟動員體系,持續推進軍糧供應、應急供應、成品糧儲備、放心糧油和主食產業化融合體系,在壯大糧食產業主體、加強軍糧質量監管、推進“軍民融合軍糧供應”工程項目建設及加強品牌建設等方面做了大量的工作,努力把軍供網點打造成為保障軍需民食的運轉高效、保障有力的全產業鏈終端平臺,促進軍糧供應規?;炠|化和可持續發展。
按照加快青海省農業供給側結構性改革,扎實推進全省糧食產業經濟發展及軍糧供應軍民融合深度發展要求,公司高度重視,統籌規劃,全面部署,切實把“五位一體”融合發展、提高應急能力、完善基礎設施建設工作放在更加突出的位置上,著重從以下四方面提升軍供發展質量和效益,構建更高質量、更有效率、更可持續的軍糧安全保障體系,確保軍糧安全,促進軍供事業做大做強。
(一)培育壯大糧食產業主體,構筑綜合發展服務平臺。按照“平戰結合、軍民融合、急時應急、戰時應戰”要求,推動軍民融合軍糧供應工程建設。打造軍民兼容服務平臺,推進軍糧供應系統融入國民經濟動員體系建設。為確保完成軍糧供應保障任務,近年來,緊貼軍改需求,積極與西寧聯勤保障中心對接,就如何加強軍民融合,拓展服務進行了溝通磋商。軍地雙方多次調研了青海新丁香糧油公司、青海國糧香多公司等糧油企業的糧油倉儲能力、質量檢測能力、物流能力、糧油中轉配送和主食產業化能力。為加大軍地聯絡保障機制,雙方簽訂了《軍供糧油應急保障框架協議》,建立應急保障模式,確保部隊平時和應急情況下的軍糧供應及食品安全。2019年10 月事業單位機構改革后,積極發展多種經營,申請開通“天貓”、1688 扶貧項目網上銷售平臺,聯合省內主副食品及特產的代理商和運營商,推出涵蓋24 個品類百余個單品的“青字選”商品,構筑集糧食倉儲、加工、運輸等資源為一體的綜合型糧食產業集團,加強社會化糧食購銷、倉儲、配送和產業化經營深度發展,積極主動做好軍糧供應服務對接,不斷推進軍隊社會化、集約化保障,為部隊和市民提供全方位、優質高效的后勤保障服務。
(二)做好日常保障,增加綠色優質“好糧油”產品供給。按照“主副并進、以副補主”的總體思路,以放心糧油示范銷售店為基點,構建應急保障網絡,積極拓展經營、延伸服務,推進放心糧油、“好糧油”銷售網絡建設,發揮國有軍供龍頭單位的示范作用,真正成為“軍糧供應+后勤保障+社會服務”為一體的規?;髽I,轉型升級,贏得新發展。結合軍糧供應,做好省級儲備大米、面粉及稻谷的動態輪換,借助青海新丁香糧油公司、青海百歲食品科技公司、陜西糧農集團(黑龍江)西瑞米業有限公司、青海漢堯農副產品公司的倉儲、加工、物流、銷售網絡優勢,做到科學儲糧、科學輪換、常儲常新,通過儲備吞吐輪換,提升了應急儲備能力和經濟效益。目前,公司已與青海國糧香多餐飲公司、青海大垚生態農業科技發展有限公司等主食和特色農產品加工企業簽訂了意向性協議。根據部隊需要,公司將結合青海省的高原特色農產品資源努力向適應高原部隊遂行保障需求的供應方向發展,為擔負作戰、演習、訓練和搶險救災、反恐維穩等軍事行動任務的部隊切實做好應急準備。
(三)以“軍供”為紐帶,發揮軍糧“放心糧油”品牌引領作用。為提高公司的核心競爭力,公司不僅抓好軍糧供應核心業務以及多種經營,而且打造了核心品牌,注冊了“軍?!逼放?,進一步拓寬“軍”字品牌的糧油銷售渠道,用它具有的獨特優勢作為推進軍供事業健康發展的強有力補充,推出精優名特、大小包裝結合的系列產品,依托“放心糧油店”,不斷加大“放心糧油”進社區、進學校、進商場力度,培育新的經濟增長點。通過與省內外糧油生產企業的合作,拓展了糧油銷售渠道,利用規模優勢和品牌效應,逐步建立起區域性的糧油銷售渠道與平臺,不斷提高市場知名度和市場份額,青海軍糧品牌的影響力伴隨放心糧油銷售網絡的延伸進一步擴大。
(四)加強軍糧質量檢查,守住質量安全底線。軍糧質量管理是軍糧供應工作的生命線,軍糧質量的優劣直接關乎部隊官兵的身體健康。公司嚴格貫徹落實國家軍糧供應政策,牢固樹立“軍供無小事”意識,真正樹立起“質量第一、信譽第一、服務第一”的理念,嚴格落實“一批一檢一報告”制度,把質量管理融入到質檢、倉儲、運輸、銷售等各個環節,明確工作要求,強調軍供紀律,消除安全隱患。把崗位職責與獎懲掛鉤,形成全員參與管理,人人關心質量的氛圍。層層把關,發現任何問題都要做到及時上報,對于品質不達標的軍糧一律進行退換處理,不斷提高質量管理水平,確保讓部隊官兵吃上放心糧、安全糧。
今后,為切實構建軍民融合式發展的框架體系,必須堅持走專業化、規?;⑿畔⒒陌l展路子,不斷在經營范圍、經營品種、服務對象、經營方式及經營理念上進行深層次的改革,因地制宜,主動作為,不斷提高軍供企業自身的造血機能,從多角度、全方位推進軍糧供應軍民融合深度發展,為部隊提供更強更優的保障服務。