新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建及應用

陳爽

（遼寧建筑職業學院，遼寧 遼陽111000）

電氣工程是高新技術領域的關鍵學科，電氣工程的安全運行是行業進步和經濟發展的重要保障。電氣工程的自動化是電氣工程的重要分支，將計算機技術與電氣工程自動化深度融合，是新形勢背景下科學技術發展的必然趨勢。在新形勢背景下，電氣工程自動化的應用范圍不斷擴大，包括電氣開關和航天科技領域。電氣工程自動化管理是一門新興的管理技術和管理學科，經過相關科研工作者和社會各界的不斷努力，對于新形勢背景下的研究成果也已經積累了一些，主要集中在電氣工程項目管理方面。電氣工程項目管理的發展過程主要有三個階段，在二十世紀五十年代屬于自行組織建設階段；自二十世紀八十年代起，主要是處于招標、建設模式；隨著生產方式不斷變革，逐漸演化為多種模式并存的管理模式[1]。在新形勢背景下，電氣工程自動化管理模式已經成為廣受關注的話題，構建出與時代發展規律相符合的管理模式，并應用到實際操作中，值得深入探討。

1 電氣工程自動化管理模式存在的問題

由于電氣工程自動化技術相對復雜，專業技術較強，因此，對應的管理模式構建難度較大，并且容易出現問題。主要包括管理模式不科學、管理目標分散等問題。電氣工程自動化管理模式中包含安全、質量、風險和人力資源等方面，一旦管理模式中缺少相應的規劃，就會導致管理模式混亂，影響其他工作進展。傳統的管理模式主要是以粗放式為主，主要是依靠先進工作者的技術經驗作為管理模式的核心理念，缺少科學性以及合理性[2]。在這種情況下的管理模式很容易出現僵化，具體表現為管理順序錯亂、管理標準執行不到位，造成管理效果不佳。近年來，伴隨著經濟結構不斷調整，一些電氣工程自動化施工單位面對的合作對象也在向多元化發展，但是相應的管理風險也在增加。在新形勢背景下的電氣工程自動化管理模式構建中，需要最大程度地避免并解決這些問題，才能保證管理模式得到有效應用。

2 新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構建

2.1 明確管理職責

電氣工程自動化管理模式構建，需要明確管理職責，避免造成管理混亂。電氣自動化工程的安全職責主要涉及到管理安全職責以及施工單位的實施細則。各個參建單位對電氣自動化工程進行總體安全策略制定，并在相關部門的監督下嚴格執行。提取電氣自動化施工過程中與安全相關的重難點問題，并制定處理措施和處理計劃。對電氣自動化工程中的風險進行有效控制，核對各參建單位的風險應急預案，并實時跟蹤檢查電氣工程自動化管理職責的落實情況。對電氣工程自動化的安全保障工作建立起評估體系，及時發現不安全因素并及時制止[3]。根據電氣工程自動化的特點，分層次分批次的進行管理職責劃分，將管理職責滲透到每一個細節中。在各參建單位中樹立起明確管理職責的觀念，即便是日常的設備檢修與維護工作也要加強重視，定期進行例行檢查。與此同時，電氣工程自動化的管理協調也不能忽視。由于項目協調管理與工程進度息息相關，根據電氣工程的具體實施規定，以電氣工程自動化工程的管理職業為中心，開展項目建設的進度分析工作。協調好電氣工程自動化的各個參建單位，在明確各方責任與義務的同時，確保電氣工程自動化的施工速度與施工質量不受影響。配合電氣自動化工程的施工標準與施工要求，對相關信息及時發布公開，有效實現管理職責的明確與劃分[4]。嚴格審查電氣自動化施工單位的工作流程，嚴格檢查施工單位的資質與條件。將明確管理職責融入到電氣工程自動化的管理模式中，實現安全生產的目標。

2.2 制定質量管理標準

建立相應的質量管理標準，是管理模式構建過程中必不可少的環節。在電氣工程自動化項目的施工過程中，詳細檢查、監督施工單位的基建質量。對整個施工過程的質量進行嚴格把控，確保電氣工程的施工質量符合標準。對施工項目進行質量規劃和管理，主要包括：對具體負責質量管理的部門以及實施管理模范電氣工程的建設；根據國家的相關質量要求，貫徹執行質量檢測標準；設置固定時間段進行質量管理例行檢查，不定期的對電氣工程自動化進行隨機的質量抽查；將管理質量標準貫穿到電氣工程自動化全程，在工程前期進行設備質量檢測和施工環境安全檢查，在施工過程中，進行質量抽樣檢測，在竣工之后進行質量評判與驗收。將電氣工程自動化的質量管理標準，作為管理模式構建與應用的評估標準。

2.3 構建管理模式

新形勢背景下構建電氣工程自動化管理模式，主要通過合理組織并優化電氣工程自動化管理資源的方式來完成。在現有的管理資源的限制下，為達到最佳的施工效果，將電氣工程自動化的參建方資源進行整合優化，要確定管理模式的目標與方向，組織規劃施工的各個階段，明確工程的管理范疇和方式；不斷提升工程各個環節的管理效率與管理效果[5]。將管理模式構建的側重點放在管理文化建設中，以管理文化作為管理模式的支撐。電氣工程自動化的重要管理內容還包括施工合同的簽訂與履行。針對容易引發爭議的合同內容通過書面形式加以詳細描述，并在保證各方利益的基礎上，不斷加強電氣工程自動化管理模式的管理水平。及時掌握電氣工程自動化的內、外部環境的風險因素。健全相關參建方的內部組織管理機構，以統一管理的方式，統籌各部門協調發展[6]。對電氣工程自動化工程實行一體化的管理模式，嚴格按照工程進度標準執行并監督管理，在工程中對不合理的因素及時整改，并適當引入內部審核管理機制，完成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建。

3 新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的應用

新形勢背景下電氣工程自動化管理模式，可應用于施工項目的內部考核評價機制中。考核評價需要立足于實際情況，以精細化管理和全方位管理作為核心理念，進行單項考核評價與整體考核評價，對各項管理工作進行詳細考核，涉及到組織管理、合同管理、資源管理、進度管理、成本管理、技術質量管理和環境管理，具體數據見表1：

表1 整體考核項目權重評分表

考核評價的內容從時間上分為定期和不定期；施工階段分為施工前期、中期和后期；針對各類型的整體項目和單項項目，都要根據時間段和施工進度進行多次考核管理，以便開展相關的管理工作。管理模式的應用還要結合多元化的考核方法，設立參照目標，將儀器測量和人工訪談評價充分融入到管理模式中。在考核評價過程中，要不斷發現管理模式與電氣項目自動化項目發展不協調的細節，并及時加以調整，逐步形成高效便捷的管理模式。將電氣工程自動化管理模式應用在對施工現場項目的考核評定中，為電氣工程自動化的發展提供動力。

4 結束語

本文通過研究新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建及應用，對電氣工程自動化進行詳細闡述，在一定程度上推動了整個電氣工程行業的發展。同時，對管理模式的構建與應用的研究也拓寬了管理模式的應用領域。為學術界開展相關研究奠定了理論基礎和實踐基礎。由于研究條件有限，文章對電氣工程自動化的描述還不夠全面，未來將不斷完善。