
習近平總書記指出:“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”,在兩院院士大會中國科協第十次全國代表大會上的重要講話中習近平總書記要求實現高水平科技自立自強、建設科技強國。
兵器裝備集團始終堅持創新驅動發展戰略,持續完善科技創新體系和專業技術布局,致力成為國家戰略科技力量,明確到2025年,實現向科技企業集團轉型;到2035年,基本建成具有全球競爭力的世界一流科技企業集團。
成員單位積極落實集團公司戰略部署,涌現出一批特色鮮明的科技型企業創新發展范例,成都光明就是其中的典型代表。成都光明作為國家“一五”計劃的重點項目之一,始建于1956年,現已成為國家高新技術企業和國家知識產權示范企業,并于2020年入選“科改示范行動”企業名單。自對標世界一流管理提升行動開展以來,按照“打破部門邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”的總體思路,以科技管理對標先行,不斷向戰略管理、組織管理、人力資源管理、營銷及用戶服務等領域的對標延伸,促進核心競爭力有效提升,加快細分領域隱形冠軍企業的打造。

明確“四性三力”,高標準、嚴要求推進管理提升
成都光明以國家戰略需求和市場發展為導向,以國際一流光電企業為標桿,結合轉型升級的發展需求及外部競爭環境,明確科技管理對標要體現“四性”。
(1)先進性,確保選擇的各項指標都能夠屬于國際先進水準。

(2)健全性,各項指標都需要充分反映技術創新的主要指標,保證對標管理的效用。
(3)時效性,要與時俱進,既引進他人優勢也要注重發揮自身的優勢。
(4)針對性,在標桿企業和本企業的對標指標要具有針對性。
通過對標提升,要在技術創新能力、戰略引領能力、管理能力等“三力”提升上實現跨越發展,促進創新驅動。
以問題為導向建立科技管理對標實施路徑
在科技管理對標的實施過程中,不再僅僅集中關注于業績指標,而是對企業的管理理念、競爭能力與關鍵創新驅動等要素進行綜合的對比與分析,并建立相關要素間的邏輯關系,形成包含數據對標、行為對標、最佳實踐對標的逐層遞進式對標體系。
同時引入戰略、組織、技術、管理等新理念,重視動態監測與預警、遞進式深入分析和管理行動實施等關鍵環節,解決“對什么”“對標成果如何應用和推動實施”等關鍵技術難題,并按照PDCA循環的模式建立新型光電材料創新驅動研究的技術實施路徑。
根據業務領域、產品特點、應用范圍、戰略方向等特征,選取國際先進企業作為對標對象。
以戰略為導向建立科技管理對標模型,從戰略引領能力、技術創新能力、管理提升能力三個維度,圍繞創新體系、創新平臺、投入產出、戰略引領、創新管理等關鍵環節,首創光電行業“三維三層”科技創新驅動模型。
以先進為導向建立科技管理對標實施體系
建立與經營發展相協調的對標管理實施體系,并建立對標管理交流機制,強化信息共享與成果內外部運用,保證體系的維護和完善,持續優化規范科技創新過程中的對標管理與實施。

對標提升穩步推進成效初步顯現
成都光明上下齊心,全力以赴加強管理提升,預計2021年度對標管理提升清單目標任務完成率可達85%以上,已經對企業高質量發展產生了積極推動作用。
經營業績顯著提升,高質量發展基礎更加牢固
2020年實現營業收入同比增長34%,創歷史新高,實現利潤總額同比增長54.21%,全面完成年度經營目標任務,實現“十三五”圓滿收官。
產業布局進一步優化,構建雙主業發展格局
通過對標管理活動,加快提升經營質量和可持續發展能力,產業結構、產品結構進一步優化。特品玻璃實現跨越式發展,強軍報國能力進一步增強。光學玻璃實現轉型升級,持續保持全球三分之一以上市場份額,行業領頭羊地位更加牢固。功能玻璃業務更加聚焦,明確發展方向,確立消費電子、生命科學、微電子、光通訊等四大發展領域。貴金屬實現快速發展,經營規模較“十二五”末增長56.3%,在行業綜合實力達到國內一流。
對標持續發展創新成果迭現
在新產品研發方面,光學玻璃研發能力實現由跟跑到并跑,堅持每年推出10個以上新產品,近三年發布光學玻璃新品35個,超過世界一流企業水平,公司40余款產品主要性能指標達到國際領先水平。

在制定行業標準方面,獨立修訂完成1項國家標準;主持制定完成3項測試標準;參與修訂完成2項國家標準。在專利申請方面,累計專利申請數量1031項,有效專利541項,專利申請量和有效量均居國內同行業首位。
業務工作與信息化深度融合,智能制造能力不斷加強
在信息化建設方面,建立獨立的設計網絡、結構設計中心,開發實施組分開發與仿真系統,提升了產品開發和工藝研究水平。
在自動化方面,以提供生產效率和產品質量為目的,生產工藝自動化能力在光學玻璃熔煉、二次成型及產品在線檢測等方面大面積覆蓋。
在智能制造方面,建立以數字化生產、數字化研發、智能化決策三個階段的智能制造規劃,目前正以實現數字化生產為目標,打通研發、生產、供應鏈及銷售服務信息化,提升智能制造能力。
(來源中國兵器裝備集團)