簡析項目管理在土木工程建筑施工中的應用

摘 要：土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環節都需要切記質量安全這一核心，不斷創新發現新的技術，逐漸改善建筑工程施工環節存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優勢度入手，分析土木工程建筑施工環節存在的資金問題和工程項目合同規范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

隨著現代經濟社會的不斷發展和進步，土木工程逐漸發展成為擁有門類齊全，豐富內涵，結構復雜的施工學科。其施工質量、安全和環保管理工作是否能夠順利進行將會對施工質量、安全和環保產生直接影響。在我國經濟社會不斷發展和進步的影響下，土木工程建設建設取得了較為顯著的成就，因此本文結合自身參與的實際工程，對土木工程建筑施工過程中的項目管理注意要點進行淺談。

1 項目管理的應用優勢

項目管理作為一種新興的管控方式，它能夠廣泛的運用在土木工程建筑施工環節，加強對于土木建筑施工的質量管理，及時發現實際施工環節存在的問題，確保施工工程的順利進行，具體項目管理工作的應用優勢表現在以下方面。

1.1 項目管理的對象更加明確

當前土木工程工作日益復雜，實際施工中存在材料、資金、施工質量、生產機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務的管控。

1.2 有效控制工程質量

土木工程建設過程中，項目管理貫穿于每個施工細節，能夠對整個項目流程起到監管作用，尤其是施工問題及要點，及時發現并處理問題，按施工要點施工，避免出現工程質量問題。同時項目管理過程中，要著重強調工程質量，注重增強所有管理人員和施工人員的質量意識，關注施工細節問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設質量[1]。

1.3 建立精細化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環節的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執行的工作計劃。確定好項目的范圍規劃，并借助WPS等技術和工具，對于相應的執行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

1.4 減少施工成本

土建工程建設需要大量的資金投入，強化項目管理工作，制定科學完善的項目管理制度，應用信息化技術了解掌握建筑工程進度，能夠規避風險，控制施工成本。項目管理中，通過對各個施工環節進行項目重審，強調對人力、物力以及財力資源的管控，對各項資源進行科學合理的分配，加強工程資金監管力度，及時做好工程資金使用分析工作，確保資金的合理化應用，避免出現浪費及貪污腐敗的現象，有效的減少了成本支出[2]。

2 目前我國土木工程項目管理中存在的問題

2.1 監管機制有待完善

目前來看，缺乏完善的監管機制是土木工程建筑施工管理問題之一，造成施工過程的監督管理沒有科學依據，再加上一些施工人員安全意識薄弱，一定程度上影響施工質量和安全性。此外，還存在建筑施工管理部門重疊，管理職能和責任分工不明確，導致施工現場缺乏秩序性，出現偷工減料、違背施工操作規范等現象，難以保證土木工程建設質量，為工程后期投入使用埋下較大的安全隱患。

2.2 進度控制問題

確保建筑工程在規定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現違期等現象，進而對工程總進度造成影響，無法在規定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業造成損失[3]。

2.3 員工綜合素質有待提升

施工人員是工程項目的實施者，其綜合素質水平高低對土木工程質量有直接影響。土木工程建筑施工中，施工人員數量較多，大多數施工人員的文化水平較低，缺乏專業技能培訓，這樣不僅影響施工效率和質量，還可能影響整個工程項目的社會效益。此外，土木工程項目管理人員在整個項目中占據重要地位，如果持續沿用傳統的管理模式和方法，缺乏管理創新，難以滿足行業發展需求，對施工管理質量和效率也有很大影響，需要施工管理人員注重提升自身素質和管理水平，為土木工程高質量高效率完成提供保障。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

3.1 完善土木工程質量管理體系

土木工程質量管理體系對整個工程項目起到約束和規范作用，若想保證工程項目整體質量，需要對每個施工環節質量進行全面監管，保證每個施工環節質量達到相應標準，因此，完善土木工程質量管理體系是開展項目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質量意識，確保施工人員具備較高的職業能力和專業水平，從根本上減少材料質量問題發生，并且以積極態度工作，保證工程質量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責，落實責任制度，從而保證項目管理的時效性。

3.2 確保既有設備的安全措施

在工程施工前首先與各設備管理單位分別簽訂施工安全協議，明確雙方的安全責任和義務。對于涉及到設備管理部門的施工項目，首先應在設備管理部門的協助下核查既有設備，對地下管、線、電纜設施的位置等予以確認，劃定防護范圍，并經設備管理部門同意后方可施工。鄰近既有線施工中必須經常監視線路、橋涵、通信、信號等建筑物和設備處于完好狀態，發現異常立即停工施工，通知設備管理單位并積極配合搶修，盡快恢復正常使用[4]。

3.3 合理安排項目進度計劃

建筑工程施工過程中，要明確進度管理工作的重要性，進度管理人員要充分結合建筑工程項目實施現狀、資金成本以及人員數量等多方面的因素，對施工進度進行合理化的安排，制定健全完善的項目進度計劃。管理人員結合建筑單位標底工期及項目實施狀況進而明確工期，工程施工期間應不定期的做好對現場施工進度的抽查工作，密切留意每個環節、每個階段的施工進度狀況，對計劃進度和實際進度進行分析，如發現存在偏差，應及時做好調整工作，保證兩者的協調性和一致性。管理人員要嚴格按照計劃來控制項目進度，避免出現趕工期的現象，避免造成成本增加或者引發質量問題[5]。

4 結語

綜上所述，在我國國民經濟快速發展的推動下，土木工程建設規模和數量日益增長，項目管理作用越發突顯。土木工程項目管理實施過程中，以保證項目整體質量為核心目標，遵循可持續發展理念，注重先進技術和工藝的應用，確保施工技術和工藝能效發揮到最大，同時合理控制工程進度、成本，嚴格監管施工資金，保證土木工程項目有序進行，實現工程質量目標的基礎上，創造更大的經濟收益，一方面有助于提升企業核心競爭力，另一方面推動我國建筑行業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]敖國兵.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].地產，2019（24）：53.

[2]單國新，張馳.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].中國標準化，2019（20）：25-26.

[3]文安.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].現代物業（中旬刊），2019（10）：192.

[4]周帥，程小航.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[5]王衛蒲.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].中國建材，2019（10）：125-127.

作者簡介：

梁紅勝（1986-），男，黎族，廣西壯族自治區來賓人，本科，工程師，研究方向：施工技術問題分析與創新研究。