建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

李紅雷

摘 要：建筑工程是我國城市化發展的重要推動力。建筑產業的快速發展為我國經濟建設做出了突出的貢獻。隨著生活水平的提高，人們對于建筑工程項目的質量和安全更加重視。因此，在建筑產業發展中，需要提高對項目施工現場的管理，以確保工程質量符合要求，施工過程安全有保障。本文為了提高建筑企業施工現場的管理水平，對施工現場管理的難點進行分析，提出當前施工現場存在的典型問題，并且制定針對性優化措施，推動我國建筑產業施工現場管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理

1建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場管理作為提高建筑工程項目整體質量及安全的重要環節，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設過程中，由于施工環境復雜，涉及到的人員、設備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環節多，施工面寬，有高空作業，又有特種設備操作以及電氣等特種作業，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復雜性，所以必須要強化現場安全管理，規范施工操作流程，及時發現違規作業和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發生質量和安全問題，確保施工建設順利進行。在建筑施工現場，存在著眾多的安全因素、環境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環境惡劣、高空環境下，發生質量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現場安全風險因素的分析，提前做好預防和應急處理預案，加強施工現場管理，對現場存在的隱患問題，做到及時發現，及時處理，保障施工的順利進行，避免出現重大事故而造成人員傷亡及財產損失的情況。除此之外，做好施工現場管理，加強施工材料的現場管理和施工進度管理，做好調度指揮和現場監督，減少資源浪費，進一步強化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業創造更大的經濟效益，更有利企業的健康發展。

2目前建筑工程項目管理當中施工現場管理存在的問題

良好的建筑工程施工管理可以使施工人員有計劃，有目標的開展工作，從而可以有效的避免在建筑工程開展的過程當中存在安全隱患的問題，進一步促進建筑工程整體質量的提升，保障了建筑企業的核心競爭力。但是目前建筑工程施工所涉及的范圍較廣，施工量相對較大，施工時間較長。在施工的過程中往往會產生諸多因素的影響，從而就會出現施工建筑質量不過關的問題，使監督面臨的巨大的經濟損失，并且對施工人員的人身安全也是一定的影響。由此可見，在建筑工程項目管理當中，施工現場的管理具有著至關重要的作用。

2.1缺少完善的管理制度

對于當前建筑管理當中的管理情況可以知道，建筑工程的現場管理需要制定科學合理的管理制度。但往往在執行的過程當中會存在執行不到位的情況，想要保證整體管理制度的有效性，就應當強化對現場管理的認知。由于相關的制度并不完善，很難將現場的施工作用發揮出來。在執行過程中，如果不能執行建筑現場的管理制度，那么就會導致整體的管理效果不夠完善。同時在施工現場的制度當中，如果沒有結婚現場的實際情況進行配置，那么就會出現諸多的問題。

2.2現場防護管理不到位

建筑工程當中，為了可以得到更多的經濟利益，一般都會減少整體的成本，并且不會按照現有的規定以及標準進行防護處理。并且在建筑場地當中往往會出現防護不到位的情況，由此就引發了很多的安全事件。在建筑工程的施工過程當中，大部分的防護措施都難以達到標準化的要求，同時，工程項目的危險因素也相對較多，施工難度也在不斷的提升，所以說在整個防護階段，并無法保證建筑工程整體安全系數。

2.3缺少較強的安全管理意識

在建筑工程現場施工管理當中，缺少對安全意識的提升，相關的現場管理人員并沒有接受專業的培訓，并且相關的安全教育也不到位。不僅如此，在建筑現場管理當中缺少安全責任意識，從而就會導致施工期間出現不可避免的事件，對突發事件的處理能力有限，不能做到第一時間處理，從而就會導致安全隱患逐漸加重。

2.4管理團隊組建當中的問題

在建筑工程項目的落實階段，現場的管理是一個相對較為復雜的工作內容，并且在現場管理的過程當中需要具備安全監督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現場的環境不好，現場人員流動性相對較大，就會存在管理當中沒有準確分析現場的情況發生，從而就會導致安全系數提升。在后續的管理當中，現場管理人員受到限制，管理團隊的創建缺少規范性，現場工作人員身兼數職，自身的能力有限，專業的事情專業人員沒有管理，這樣一來就會導致監督管理的工作難以得到正常的運行。

3建筑工程項目施工現場管理優化策略

3.1制定健全管理制度

施工現場管理制度的健全是從“經驗管理”到“制度管理”的進步。早期的現場管理主要依靠管理人員豐富的經驗和過硬的專業素質。但是，隨著工程項目的規模增加，施工難度提高。經驗雖然能夠發揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經驗匱乏的年輕管理人員和非專業技術管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業需要根據工程施工實際情況，采用專業能力強，管理經驗豐富的人員制定質量控制管理制度，提高施工現場管理的整體水平。

3.2重點進行過程控制

施工現場的過程控制管理是優化現場管理質量水平的有效策略。施工現場大部分問題和隱患都是在施工過程中產生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發現問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于現場管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關鍵施工項目和工藝復雜的項目進行重點控制，從而實現項目整體施工水平的提升。

3.3開展質量安全培訓

質量安全培訓對于提高施工人員安全意識和質量控制意識具有非常好的效果。由于工程項目現場施工管理人員不能做到全面實時的管控，在管理空檔區域，質量安全風險就會成倍提高，影響施工現場的管理水平。通過培訓教育的進行，作業人員能夠認識到安全風險的危害性，了解工程質量的重要性，從而約束好自己，認真開展施工作業，并且配合管理人員開展的管理工作，能夠有效降低質量安全事故發生的概率，為項目的開展提供安全穩定的環境。

3.4提高管理人員素質

管理人員素質的提高，直接影響工程項目施工作業現場的管理水平。所以，建筑企業需要從現場管理人員入手，提高項目施工的管理水平[8]。首先，企業在選擇現場管理人員時，需要提高管理人員的利用標準，管理人員必須同時具備工程項目施工技術能力與管理能力。其次，建設施工階段，要制定科學合理的培訓教育計劃，對錄用的現場管理人員進行教育，根據工程特點制定培訓內容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現場管理質量。

4結束語

總而言之，在建筑施工過程中，現場管理起到了至關重要的作用，同時需要關注的方面也相對較多，整個階段應當做好現場的進一步管理，同時還應當對大型機械進行檢查以及維修，從而達到理想的管理效果。

參考文獻

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