全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的運用

黃運峰

摘 要：工程造價的控制和管理在建筑工程經濟管理中具備十分重大的影響力，對促進建筑行業的發展發揮著尤為重要的功效。伴隨著經濟的發展，各個方面都涉及到經濟管理，不斷有工程造價無法控制的實例產生。因而，建筑工程管理單位應高度重視工程造價的管理。全過程工程造價管理需要對建筑工程經濟管理總體把控、綜合分析，以保證工程造價能夠依照規定進行。

關鍵詞：全過程工程造價;現代建筑經濟管理

引言

工程造價管理是現代建筑經濟管理中的重要組成部分，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目規模也越來越大，完善落實全過程工程造價管理尤其重要。全過程工程造價管理最早是在上世紀八九十年代提出，具體指的是通過科學的理論依據和方法，對建筑工程全過程造價進行科學合理計價和有效控制，以此保證工程施工質量的同時，提高企業經濟效益。全過程控制是全過程工程造價管理的重要前提，從建筑工程項目研究階段開始到最終的評價階段為止，當然這一控制過程是動態性的，主要因為在建筑工程項目實施期間，工程造價會受到許多不確定因素的影響，因此需要注重工程造價動態性管理，這樣才能夠發揮出全過程工程造價管理的作用，讓建筑企業獲得最大的利用，進而促使全過程工程造價在現代建筑經濟管理中運用和落實。

一、工程造價定義與主要內涵概述

當前項目施工的全過程工程造價，通常存在于公路交通建設、市政建設、房地產建設等不同施工中。特別隨著我國房地產市場的快速發展，依托于本地政策的工程造價產業得到擴張，業務類型不斷完善，為項目投標和招標、工程設計、工程施工、竣工結算等階段的造價計算提供支持。以及社會基礎設施建設的興起，有著豐富的本地資源及人脈與政策資源的工程造價咨詢行業發展迅速，其業務類型逐漸完善，工程勘察設計能力提升較快，在社會生產效益、經濟效益方面的投入產出比較高。我國建筑工程全過程的工程造價預決算，主要包括投資估算、設計概算、修正概算、施工預算、工程竣工結算等流程。首先投資估算是在工程項目招投標過程中，由建設單位委托某一咨詢機構，對項目建設所要耗費的全部費用，作出整體預測和估算。之后對于設計概算的執行，是根據投資預算規定的控制指標，由建筑單位根據設計圖紙、設備材料價格及預算定額，編制項目建設由籌建到竣工交付的經濟資料，而修正概算是對建筑施工的規模、原材料使用、施工設備等，作出修改與更正。最后，施工預算是在完成施工圖設計后，對施工流程中的定額費用進行統計計算，工程竣工結算則是按照承包雙方的合同約定，由建設單位對投資款項、項目造價做出驗收，出具相應的項目經濟驗收報告。

二、全過程工程造價管理的意義

全過程工程造價管理針對現代建筑經濟管理中涉及到的資產難題，進行全方位剖析和綜合型科學研究。在我國，建筑工程總投資基本分為固定資金工程項目和周轉資金工程項目，確定項目投資等步驟以后，新項目工作人員必須結合實際項目投資狀況，考慮各種變化要素，尤其是銀行貸款利率、施工內容、價格行情等內容，以綜合性評定方法提高施工預算準確性。運用全過程工程造價管理方法能合理提高現代建筑項目經濟管理水平，進而提升費用預算評定的合理性和精確性，促進實際管理效果的全面進步。運用全過程工程造價管理能夠保持建筑項目投資的合理，打造出更為適合的解決工藝流程與財務稽核管理計劃方案。全過程工程造價管理也可以對造價指標值進行優化，完成管理總體目標，提升造價管理體系的實際效果，貫徹落實全過程剖析和判斷。最重要的是，全過程工程造價管理工作中能對內部要素和外界要素展開集中化分析，保證預算管理的合理性和精確性，提高計劃方案的實際開展效果。

三、全過程工程造價的有效運用

3.1全過程工程造價在工程預算評估中的運用

要最大化施工建筑企業的經濟效益，必然要降低工程項目的施工風險。哪怕采用了全過程工程造價，也還要綜合分析施工過程中的各種資本問題，如銀行貸款利率、材料市場價格、施工環境、施工內容等。因為我國的工程項目投資會分為固定資產和流動資金兩部分，所以在建設項目完成后，項目的工程人員也應充分結合具體情況進行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優化施工建設項目。在工程項目真正施工之前，對整個工程進行全過程工程造價分析的過程中，不僅可以對這個施工過程中所需要的資金進行估算，同時還可以有效考慮到項目施工過程中因為時間問題造成的工程原材料價格的變化以及施工環境的變化給施工工藝帶來的影響。通過對這些外部環境因素的分析，可以為整個工程帶來更為準確的造價預算。同時因為在工程項目當中會需要大量資金的投入，因此一般情況開發商都會通過銀行借貸或者其他金融途徑來獲取大量資金，因此在全過程工程造價過程中還需要考慮到銀行借貸利率變化帶來的影響。

3.2項目施工階段

在項目施工階段由于所需要的施工材料量較大，在工程造價節約上幾乎沒有太大的空間，反而可能會出現資源浪費，因此需要足夠重視項目施工階段的造價控制，通過對項目施工階段全過程的管控，保證資源合理配置的同時，減少資源浪費，從而提升項目施工的經濟效益。具體需要從材料和設備兩個方面著手，首先在材料方面，需要重視材料采購的管理和監督，確保采購的材料符合施工質量的同時，加強對其造價的管控。其次在設備方面，除了要重視采購環節的管理和監督，還需要注重日常的維護管理，應定期對施工設備進行維護檢修，保證設備能正常使用，并提高施工效率。

3.3提升內部管理和工程項目控制

在我國現階段建筑行業中，建筑工程企業為謀取更大的權益，罔顧建筑工程規定，謊報工程量清單，使工程造價不精確目前我國建筑工程多選用負責制，施工企業原材料來源于不統一，因此工程造價也天差地別，這給施工企業營造了巨大的徇私舞弊空間。科學合理的工程造價需要對工程項目及合同十分了解，嚴苛按照方案設計開展施工預算。全過程工程造價內容繁雜，必須創建起完善的規章制度，便于標準化管理。貫徹落實規章制度是現階段企業、新項目管理的關鍵，但許多企業的管理規章制度依然存有非常大的難題，難以達到系統科學管理。先要創建好管理體制，將監管結果放進考評結果，才能夠創建出更強、更標準的管理體系。根據規章制度牽制權利，才能夠盡快完成工程造價。每一個階段的工程造價最后都會影響總體工程造價。因而工作人員扎實的專業素養對確保工程造價的精確性尤為重要，可是對工作人員而言，不但要開展數據信息考評，也要了解工程圖紙整體規劃。

結束語：

總之，在建筑經濟管控中合理運用全過程工程造價管理，能夠全面對預算成本進行準確分析，在降低施工中資金損耗的同時，還能促進建筑企業自身的長遠發展。在現代建筑企業中，資金管理無疑是一個企業正常發展的生命線，不僅能夠實現對企業經濟管理的全面性和綜合性，還能對其相關的管理工作進行不斷完善，減少其在發展中存在的資金風險問題。

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