企業安全生產管理和標準化建設

岳宗坤

摘 要：企業安全生產標準化建設的一大初衷就是為了提升企業生產的整體質量，同時兼顧對經濟效益的追求。未來我國各類型企業走向穩定且可持續發展之路的關鍵就在于安全生產管理與標準化建設。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業在該方面已經小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。

關鍵詞：企業;安全生產管理;標準化建設

1企業安全生產標準化建設的重要作用

在企業經營發展過程中，安全生產的標準化建設是企業未來經營發展的主要方向，對企業的穩定經營和安全生產具有重要意義。第一，提高企業安全生產管理的規范性，是保證企業實際生產流程符合相應安全規章制度的根本，強化企業職工的安全生產意識和管理層級的安全管理意識;第二，提高企業安全生產管理的專業性，主要是利用科學技術手段，按照相關標準要求和控制目標，對企業的生產流程進行嚴格化的監督管理;第三，提高企業安全生產管理的智能化和人性化水平，并嚴格按照企業職工自身的需求，對安全防護器具進行合理化的配置，在保證其人身安全的同時，提高職工自身的工作績效。

2我國企業安全生產管理和標準化建設面臨的現實問題

就現狀而言，我國企業的生產管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業的各項壓力，國家出臺了一份詳細的企業安全生產標準化基本規范，以書面的形式來制約并糾正企業的生產行為。但實踐過程中，人們發現執行力成為了最大的問題。不少企業的安全生產問題波及范圍較大，與其相關聯的因素眾多。

除此之外，企業安全事故的發生往往是在不經意間的，這種突發性致使企業經常處于措手不及的狀態之下。

3安全生產標準化管理的對策建議

3.1完善安全生產標準化管理體系

企業創建安全生產標準化，應立足于企業實際情況，結合國家相關法律法規，以企業生產安全為根據進行標準化管理體系的構建。安全生產標準化管理體系重點在于管理制度與責任制落實，完善企業各項安全生產管理制度，嚴格履行崗位職責，加強監督檢查，注重過程管理，安全生產標準化建設也就得以實現。

3.2強化企業主體責任意識

企業自身是安全生產的主體責任方，企業的主要責任人其實就是企業的一把手，我們需要借助企業的一把手將安全生產思想從上至下貫徹到各個崗位人頭上，確保企業全體人員都能對安全生產標準化建設保持正確認識，積極響應，通過對企業各個崗位、工藝流程、設備設施、職業健康、應急救援、隱患排查等環節的強化，貫徹落實企業安全生產主體責任。

3.3雙重預防機制建設培訓策劃和實施

在思想層面，圍繞雙重預防機制的重要性、必要性、緊迫性進行持續宣貫，從思想上理清誤區。在知識、技能層面，根據企業決策層、管理層、員工層各層級所需，采用“請進來走出去”的方式，分級分類進行培訓。以某企業為例，企業決策層、管理層培訓以雙重預防機制各級安全生產文件、企業安全管理體系為主，持續增強決策層、管理層的領導力和執行力;在員工層，重點對照《煙草企業安全風險分級管控和事故隱患排查治理指南》涉及的專業術語，總體建設要求及相關事項，風險辨識、評價、管控細則，隱患判定、分級分類、排查、治理和驗收細則進行了培訓，為下一步具體工作實施做好知識、技能上的儲備。

3.4加強對精細化管理理念的深入貫徹落實

第一，加強企業生產班組的安全化管理，要求企業在安全生產標準化建設過程中，將精細化管理理念深入地貫徹落實到管理流程中，加強對企業生產班組的嚴格管理，并從企業安全生產環節入手進行全面化分析，降低企業安全生產風險的發生概率。首先，建立起中心責任制度，將企業生產班組的組長規劃到安全生產標準化建設中，讓其參與日常有關安全生產標準化建設的會議中;其次，企業需要做好后勤管理崗工作，從思想層面等諸多方面，對生產班組的組長進行有關安全生產標準化建設內容的培訓，保證安全生產管理工作的有序進行。

第二，深入貫徹落實安全交底工作和技術教育培訓。首先，企業要針對新入職的職工開展安全生產教育培訓，并發放相應的安全防護設備，保證職工自身的生命安全;其次，在企業安全生產過程中，要注重每次在設備進入生產區域時，技術人員要與生產人員做好相關操作技術的交底工作，保證生產職工對這些設備生產操作流程的了解和掌握;最后，企業管理人員要將上述流程進行詳細記錄，形成完整的安全操作規程，幫助企業生產人員掌握操作技術要點。

第三，加強企業安全生產的信息化建設是提高企業安全生產標準化建設項目管理水平的有效手段，這種形式不僅要求企業關注和重視基礎設施的建設，還要注重對現代化辦公設備的引入，加強相關智能化設備的推廣應用，建立起全覆蓋的監控信息網絡，還要注重對安全管理工作人員專業素質和技術能力的培養，保證企業安全生產的管理效率。

3.5關注班組安全標準化管理策略

企業不僅要關注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。

首先要將企業生產發展的實際狀況作為主要參考依據，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產業務能力。企業偶爾還可以開展一些專業化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規避生產過程中人為事故的發生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業要將班組生產管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應的管理制度[3]。同時，構建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。

3.6強化部門之間安全標準化管理方案

在企業中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。

第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應的安全標準化管理方案和監管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執行的具體效果。一套完整性極高的監管體系可以用來規范各部門的管理工作，對他們的工作態度和工作效果展開實時監測。科學有效的績效考核圍繞生產目標展開，以量化的形式考察生產環節的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態度。最后的驗收工作一定要遵照國家統一標準進行，這樣才能為企業生產安全管理與標準化建設提供更好的部門環境。

結論

綜上所述，企業在建設現代化安全管理流程的過程中，要注重加強安全監管工作的智能化和自動化建設，保證企業安全生產和穩定經營。因此，企業在實際的經營發展過程中，要注重安全生產標準化建設項目管理工作的開展，針對其中存在的不足問題進行全面分析，采取具有針對性的解決措施來提高企業安全生產標準化的建設效果和管理效果，不僅要建立起完善的管理機制和規章制度，約束工作人員的行為方式，還要注重定期組織安全教育培訓，強化工作人員的安全意識，逐漸在企業管理實踐中提高安全生產的標準化建設水平，保障企業經營發展的穩定性和安全性，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]王恩深.“安全六觀”背景下交通運輸企業的安全管理現狀及應對[J].中國市場，2019（04）：112-113.

[2]車咚咚.企業安全生產標準化與職業健康安全管理體系標準對照淺析[J].中國水泥，2019（02）：112-116.

[3]李平.思想政治工作在企業安全管理中的作用探討[J].才智，2019（03）：231-232.

[4]張皎，程利.企業安全生產標準化建設項目管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（022）：203-205.