淺析如何加強建筑工程施工管理提高工程質量

史桂路

摘 要：建筑施工管理及質量控制是該領域未來發展的必然趨勢，在實際的管理及施工質量控制當中，需要進一步重視人員管理控制與經濟運行管理控制等方面的工作。同時深入研究當前出現的不足或問題，進一步加大對管理及施工質量控制理念、技術與方式等方面的創新，強化建筑工程全過程質量控制，進而提高施工企業整體管理水平，從而不斷地推動我國建筑工程企業持續健康發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質量

引言

切實運用各種措施提高施工管理和施工質量，可以有效解決預算成本和實際工程造價，造就一支信譽良好、施工隊伍優秀的施工隊伍，工程的全面有序實施，可以加強社會主義現代化建設。

1建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1設計方面出現問題

針對后期的施工操作來說，工程設計起到很多作用，可以保證建筑工程高效運轉。假設設計階段產生問題，必然會給施工帶來較大的不利影響。比如，結合當地氣候條件、建筑物實際高度以及質量水平這些因素對排水問題加以綜合分析。如果地基和基礎設計產生問題，進行地基設計期間，需具有更加適合的穩固性與強硬度，并且具備耐久性。對施工質量進行管理期間，企業應當對設計問題予以高度關注。

1.2施工質量還有待提高

建筑行業在飛速發展這個過程當中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因為投資方與施工單位為節約成本，不斷降低支出，進而從中得到更大經濟效益，出現盲目縮短工期提升竣工速度的現象。通常忽視建筑質量方面的監督管理，比如，房屋滲透以及門窗縫隙較大這些質量問題時常發生。一些施工單位為降低人工成本，聘請一些不具備專業技能的施工人員，這些施工人員具有的綜合素養較低，不具備過硬的專業技能，致使工程施工期間出現不少質量問題，工程難以達到相應標準，這個建筑行業整體發展帶來較大的不利影響。

1.3施工管理方面制度缺少完善性

施工管理有關制度是否完善能夠給建筑企業產生重要影響。總體而言，完善的管理制度可以對建筑單位各項行為加以有效約束，同時可以對各個環節的質量加以嚴格把控，同時還能保證施工質量。為此，需不斷對管理制度加以完善，這是提升企業水平的一個最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然會對施工進展以及施工質量產生影響，進而阻礙企業發展。所以，需不斷對管理制度進行調整以及完善，這樣才可獲得更高收益。企業進行管理期間，需對管理制度進行嚴格貫徹以及切實落實，明確劃分崗位職責，避免出現施工人員與技術人員交接混亂這種問題。只有所有工作人員對自身具有的崗位職責加以明確，才可促使企業持續發展。

1.4施工期間的技術管理有關監督機制并不完善

監管制度缺少完善性會對企業發展產生直接影響，管理人員缺少監管理念，并未有效開展監管工作是監管制度缺少全面性的主要因素。盡管經濟效益是企業追求的重要目標，然而施工質量是企業進行持續發展的一項核心因素。因為多數管理人員缺少監管理念，監管部門形同虛設，施工人員并未受到監管人員的嚴格約束，進而導致施工質量難以得到保障。

2加強建筑工程施工管理提高工程質量的措施

2.1完善監管體系與體制

如今，建筑行業應當不斷對監管體系加以完善，推動建筑行業持續發展，適應新時期社會發展的整體需求。進行工程監管期間，企業需把實際情況當作依據進行相應調整，確保監管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監管體系與體制進行完善的過程當中，企業需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經濟效益、環境效益以及社會效益當作發展目標，構建監管體系與體制。對監管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

2.2強化建筑工程全過程質量控制

為把建筑施工的全過程質量控制這項工作做好，按照國家與行業要求，企業需根據實際情況構建科學合理的質量評判以及控制標準，在實際工作當中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關法律法規以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產生不利影響。對施工圖紙進行設計期間，需做好圖紙會審期間的質量控制這項工作，并且對技術交底這項工作加以全面落實，為現場施工提供一些可靠依據，及時處理施工期間出現的一些問題，避免給施工質量以及安全產生影響。建筑施工期間，質量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論：

第一，在建筑物當中，鋼筋與混凝土屬于主體結構，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質量會對建筑整體安全性產生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結構、構件尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結構工程，其好壞會對建筑物整體安全性產生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結算的一項重要依據，不僅可以在發生質量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產生直接影響。第三，對樣板工程進行有效管理。施工企業進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設計要求加以滿足;二是選擇專業人員進行施工操作;三是進行施工之前，要向操作人員進行質量以及技術交底工作;四是讓質量檢測人員進行質量評級工作，在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務。

2.3提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一個影響就是導致經費投入金額不足，致使很多工作環節無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及監理人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業專家與優秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業標準加以隨時關注，保證各項指標與有關要求相符合。

結語

建筑施工管理可以產生綜合性的影響，針對建筑企業而言，有利于提高施工質量以及施工時效，不斷提高企業具有的口碑效應，并且提高企業在市場當中的競爭優勢。并且還需提升對工程管理與質量控制的重視程度，對管理體系與管理形式進行完善，完善監管體系與體制，并且強化建筑工程全過程質量控制，進而提高施工企業整體管理水平，推動企業持續發展。

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