建筑工程造價超預算控制措施探析

于翠翠

摘 要：目前，我國的綜合國力發展迅速，在經濟大幅度增長的背景下，建筑行業發展態勢較好，上升空間巨大。基于這樣的背景，需要加大工程造價的管控力度，提高工程造價的控制水平，為建筑項目的平穩落實提供保障。在現實工作中，工程造價管理涉及到較多內容，與企業經濟效益（建筑企業）聯系密切，屬于核心工作內容。由于在項目推進的過程中，會受到諸多因素影響，導致造價超預算的問題發生，對最終的效益造成影響。基于此，需要采取合理化措施提高造價控制水平，避免超預算發生，為建筑企業長期持續發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;控制措施探析

引言

在建筑工程中，造價預算的情況是一個常見的問題，屬于三超現象中的主要現象之一。緊密結合某工程的實踐，對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出相應的控制措施。

1影響工程造價超預算的因素

1.1施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，這些施工材料在市場中出現了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產生工程造價超預算現象的發生。要想在實際的工程項目避免出現這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

1.2工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現造價控制問題，很容易造成工程超預算現象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環節出現預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產生工程造價超預算的現象。

2超預算控制對策分析

2.1增強相關人員的核心素養

影響工程造價的因素較多，其中人員素養占據主導，如果人員素養無法滿足工作的真實需求，那么造價的專業性就會降低。在現實工作中，工程造價預算具備系統性以及全面性的特點，需要專業人才完成相關工作。因此，對技能水平要求相對苛刻，不僅要具備造價基礎知識，合理并靈活使用造價手段與相關技術，還要懂得法律法規，完成知識的儲備與更新，將造價把控要點明確。在工程預算編制階段，需要嚴格要求自己，保持認真的態度，將造價預算工作科學、合理的落實，確保相關工作開展順利，培養愛崗敬業精神。除此之外，站在施工企業角度，為了實現利益最大化，將建筑資源的優勢發揮出來，需要注重造價控制水平的提升，對預算人員的技能以及責任意識進行強化，通過培訓等措施提高工程預算編制能力，確保相關工作的平穩、有效落實，將工程預算編制的作用發揮出來。通過一系列手段，將造價超預算問題合理控制，找到造價編制的正確方法。通過培訓，可以幫助造價人員認清自己的職責，從思想上意識到造價控制的重要性，樹立正確的預算編制理念，將工作質量與實際效率大幅度提高，減少超預算發生的可能性。站在預算人員的角度，在開展工作時，需要結合以往經驗和現實情況，找到超預算的規律，追根溯源，發現超預算的原因，在此基礎上進行規避，降低超預算發生概率，確保工作的順利開展。基于這樣的前提，即使發生了超預算問題，也可以第一時間發現，制定針對性解決方案，對超預算現象進行科學預判，采取妥善解決措施，將超預算問題完美避免。

2.2實現對工程造價的動態管理

在現實工作中，為了避免超預算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導方針，其中，最有效的一項手段就是實現對造價的動態管理。完成動態管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學性，可以從源頭防止超預算問題發生，杜絕資源浪費，實現造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規變更以及市場價格變動等。并且善于總結規律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現代化理念，運用信息技術實現動態管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創造便利。與此同時，還要完善相關制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現人員的規范化以及科學化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業競爭力增強。通過實施動態管理，可以實現造價的良好控制，從根本上規避超預算現象。實際工作中，工程造價預算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統且全面的工作。從業人員更加需要極強的專業性來落實好工作，要從不同的層面和角度進行分析。例如，施工準備環節，需要嚴格把控每個環節，加強預測，促使各種不穩定因素得到更好控制。

2.3注重工程變更管理

在超預算的眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發生變更就會引發一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規避，避免此類問題再次發生。為了達到這樣理想的工作狀態，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統一標準，保證施工作業安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發生。

結語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業素養和專業能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業的發展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業的創新發展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業的繁榮和發展。

參考文獻

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