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施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制探究

2021-02-23 00:40:52曹海珠
裝備維修技術(shù) 2021年26期
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)控制措施工程項(xiàng)目

摘 ?要:建筑工程需要尋找合適的建設(shè)企業(yè),而相互合作的最終目的是都要獲得經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說,如果未能盈利對(duì)其產(chǎn)生的影響是較為巨大的,所以在當(dāng)前的施工管理上,完成設(shè)計(jì)之后應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè),最終制定相關(guān)管理方案,如此一來能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,而在傳統(tǒng)的成本控制和管理過程中使用的各種技術(shù)仍然存在較多的問題,這些問題直接影響了實(shí)際的管理效果,因此結(jié)合當(dāng)前快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)的成本管理,可以最大程度的完成對(duì)成本的實(shí)際規(guī)劃,綜合保證建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程項(xiàng)目;造價(jià)成本;控制措施

1影響造價(jià)管理與成本控制的因素

1.1秉持理念相對(duì)落后

通過一些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)目前的情況之下,還比較缺乏完善的造價(jià)管理制度。再加上目前的模式都有一個(gè)周期性的特點(diǎn),所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果將重點(diǎn)過多地放在成本控制方面,就會(huì)對(duì)后期的管理有所忽視。而在工程造價(jià)管理方面來說,部門和部門之間也并沒有針對(duì)這類問題展開討論和進(jìn)行一些實(shí)際的操作,這些都對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理造成了非常不利的影響。

1.2管理方法缺乏科學(xué)性

首先,建筑企業(yè)并沒有將工程造價(jià)管理工作放到重要位置。在工作進(jìn)行過程中不遵守一定的程序,企業(yè)管理人員工作失職,未能及時(shí)監(jiān)督工程施工過程中資金的具體流向。其次,未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價(jià)管理工作與合同內(nèi)容有著密切聯(lián)系。科學(xué)合理的合同內(nèi)容能引導(dǎo)工程造價(jià)工作順利進(jìn)行,從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段,大部分施工單位僅僅關(guān)心施工進(jìn)程,卻沒有采取一定方法合理控制施工成本。另外,由于企業(yè)管理層的素質(zhì)水平參差不齊,沒有仔細(xì)研究施工合同,從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作未能發(fā)揮出預(yù)期效果。

1.3缺乏成本控制管理人才

就目前而言,對(duì)于大部分建筑工程項(xiàng)目來說,成本控制與管理工作的水平不高,企業(yè)對(duì)其重視度不夠。出現(xiàn)這個(gè)問題的主要原因是,相關(guān)的成本控制管理人才比較缺乏,沒有專人負(fù)責(zé)成本控制與管理工作。而當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,市場(chǎng)對(duì)成本控制與管理工作的要求也越來越高,這導(dǎo)致相關(guān)的成本控制管理人才要求與市場(chǎng)需求出現(xiàn)脫節(jié),從而不利于市場(chǎng)的發(fā)展。大部分從事成本控制與管理工作的員工缺乏相應(yīng)的成本控制管理證書,因此其專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺,而現(xiàn)在大部分的成本控制管理人員由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏,在從事相關(guān)工作時(shí)工作能力不夠,難以完成成本控制與管理工作,在工作中力不從心,這就使得工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制無法順利開展。

2施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

在開展相關(guān)工作的過程中,對(duì)于施工單位自身而言,需要立足于當(dāng)前的實(shí)際狀況,并且結(jié)合自身資源的多方面的條件來綜合分析,制定出最佳的施工方案,從而保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。除此之外,對(duì)于施工單位的從事工程造價(jià)的工作人員來說,在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的過程中,要根據(jù)施工方案來進(jìn)行整體的計(jì)算,其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術(shù)設(shè)備等,都需要進(jìn)行整體的估算。除此之外,相關(guān)的施工工作人員應(yīng)當(dāng)與合同雙方就合同標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見,做好合同規(guī)劃工作,只有做好此項(xiàng)工作,才能在最大程度上避免由于工程變更而帶來的經(jīng)濟(jì)損失和工程延期等現(xiàn)象的產(chǎn)生,這樣才能更好的提升施工質(zhì)量和施工水平,保證各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行,使得工程施工項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理工作更加科學(xué)性和合理性。

2.2嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對(duì)施工雙方都是十分重要的,管理人員在落實(shí)合同之前,需要完全按照法律規(guī)定來執(zhí)行,在合同的建設(shè)上應(yīng)當(dāng)圍繞法律法規(guī)來進(jìn)行建設(shè),綜合的確保實(shí)際工作開展。而在當(dāng)前的具體管理和規(guī)劃上仍然存在不科學(xué)與不合理的規(guī)定,如此施工管理也基本上失去整體的意義,針對(duì)相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)安排來說,應(yīng)當(dāng)圍繞施工合同進(jìn)行有關(guān)的建設(shè),并且要求甲乙雙方都要按照要求進(jìn)行,同時(shí)針對(duì)違反法律法規(guī)的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展,對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行追責(zé),同時(shí)要認(rèn)真梳理合同,更好的保證經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到影響,對(duì)不良開發(fā)商的行為一定要具體體現(xiàn),最終滿足實(shí)際的建設(shè)和使用需求。

2.3增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動(dòng)性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān),所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量,優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員,必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的基本行情進(jìn)行了解,結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前情況,與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合,得到精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析結(jié)果,并以此對(duì)工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算,保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑,以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。日常工作過程中,項(xiàng)目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,集思廣益,收集有關(guān)工程設(shè)計(jì)的好思路,在條件允許的情況下定期培訓(xùn),打造更為優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

2.4施工階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)

首先,造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己,在工作過程中保證自己的行為符合相關(guān)程序規(guī)定,不做違法亂紀(jì)的事情。其次,造價(jià)管理人員制定造價(jià)方案時(shí),需要保證施工質(zhì)量有所保障。積極采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,從而減少成本支出。在實(shí)際工作中,一些造價(jià)工作人員在計(jì)算造價(jià)成本的過程中,由于粗心大意漏失某些環(huán)節(jié),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,為了提高造價(jià)成本的精準(zhǔn)性,需要對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。另外,要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行監(jiān)督,避免失誤發(fā)生。在制定造價(jià)成本的過程中,由于工作人員對(duì)于項(xiàng)目工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)不夠了解,計(jì)算上存在失誤,經(jīng)常造成成本與實(shí)際存在較大差距,不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。所以,在施工建設(shè)階段,需要根據(jù)工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行科學(xué)管控。

2.5綜合管理,控制造價(jià),提高工程效益

工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中,不能只控制某一方面,應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織等各方各面做好相應(yīng)的工作,只有多方相互配合,協(xié)同作用,才能使得工程造價(jià)成本控制和管理工作取得預(yù)期的效果。除此之外,相關(guān)的工作人員要明確好自身的工作任務(wù),將施工方案中規(guī)定的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備技術(shù),提高施工效率和施工水平。在經(jīng)濟(jì)方面要做好動(dòng)態(tài)管理工作,通過多方努力更好地控制成本造價(jià),從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.6遵守成本控制的規(guī)則

在目前的建筑施工企業(yè)成本控制中,管理人員主要的管理方式是從施工時(shí)各部分的成本控制入手,在建設(shè)工程的初期,應(yīng)當(dāng)對(duì)整體的管理工作采取合理的規(guī)劃,而建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的管理規(guī)劃,提前開始工程建筑施工安排,同時(shí)按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行工作,保證有關(guān)工作可以有章可循,建筑施工管理過程中為了降低企業(yè)的成本投入,需要對(duì)施工人員和管理人員都進(jìn)行管理安排,嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)相關(guān)零部件進(jìn)行施工材料的嚴(yán)格管理。

在建筑工程過程中存在預(yù)算不足的情況下,對(duì)材料、工程技術(shù)和各施工人員都使用相關(guān)費(fèi)用,針對(duì)性的進(jìn)行各種合理管理對(duì)策,在實(shí)際的過程中需要圍繞降低成本的有效安排,良好的采取科學(xué)、有效的解決手段,這樣一來能夠保證建筑工程的順利開展,為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行良好的促進(jìn)。

結(jié)論

綜上所述,施工項(xiàng)目開展的各個(gè)環(huán)節(jié)中,都會(huì)涉及到造價(jià)管理與成本控制工作,因此,建立健全相應(yīng)的造價(jià)成本控制機(jī)制,保證施工的科學(xué)合理,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平,使得建筑企業(yè)向更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]蒙麗珍.施工企業(yè)工程造價(jià)管理及成本控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(13):7-8.

[2]于慧.如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的探究[J].科學(xué)與財(cái)富,2020,000(008):238.

作者簡介:

曹海珠,女,北京市人,研究方向:工程造價(jià)

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