大慶油田第五采油廠油田管理部
大慶油田采油五廠地處大慶長垣邊部,地質(zhì)條件相對復雜,特別是近幾年新增產(chǎn)能多為三次加密和擴邊區(qū)塊,開采對象多為薄差油層,對注入水質(zhì)提出了更高的要求。為此,在杏四聯(lián)合站開展了水質(zhì)節(jié)點管理現(xiàn)場試驗,力爭在水質(zhì)治理上有新的突破。
打破以往水質(zhì)管理重心只放在水處理站上的傳統(tǒng)思想,將水質(zhì)管理點向前移至轉(zhuǎn)油站,把油、水系統(tǒng)看作一個連續(xù)的水質(zhì)管理鏈,劃分出若干個管理節(jié)點,通過分析每個管理節(jié)點制約水質(zhì)的影響因素,從而確定出相應的管理辦法,以實現(xiàn)節(jié)點達標則系統(tǒng)達標的目的[1]。
油系統(tǒng)以提高放水質(zhì)量為管理重心,通過監(jiān)測游離水、電脫水放水含油高2 個關鍵問題,分析了放水含油量高的7 個影響因素,制定了控溫、清淤、優(yōu)化藥劑使用等措施,確定了提高放水質(zhì)量的7 個控制節(jié)點(表1)。通過強化各節(jié)點的管理,油系統(tǒng)放水含油質(zhì)量濃度由90~160 mg/L 下降至50~80 mg/L,效果較為明顯。
水系統(tǒng)以出站水質(zhì)達標為管理重心,通過監(jiān)測沉降罐、過濾罐出水超標等4 個關鍵問題,分析了分階段水質(zhì)超標的7 個影響因素,制定了收油、排泥、清淤、反沖洗等措施,確定了提高水處理質(zhì)量的9 個控制節(jié)點(表2)。通過強化各節(jié)點的管理,普通污水處理站濾后水含油濃度由10~20 mg/L 下降至9~10 mg/L、懸浮物固體質(zhì)量濃度由8~9 mg/L 下降至5~6 mg/L,深度污水處理站濾后水含油濃度由5~6 mg/L 下降至2~3 mg/L、懸浮物固體濃度由2~3 mg/L 下降至1~2 mg/L,水質(zhì)提升效果顯著。

表1 杏四聯(lián)合站油系統(tǒng)節(jié)點分析及控制Tab.1 Node analysis and control of Xingsi Multi-purpose Station oil system

表2 杏四聯(lián)合站水系統(tǒng)節(jié)點分析及控制Tab.2 Node analysis and control of Xingsi Multi-purpose Station water system
杏四聯(lián)合站通過運用水質(zhì)節(jié)點管理法,在工藝流程基本沒有改變的情況下,含油濃度由5.3 mg/L左右下降至2.7 mg/L 左右,懸浮物固體濃度由2.9 mg/L 左右下降至1.1 mg/L 左右(圖1);在滿足出站水質(zhì)“8.3.2”指標要求的情況下,將水質(zhì)進一步提升,實現(xiàn)了出站水質(zhì)穩(wěn)定達標。
在水質(zhì)節(jié)點管理成功經(jīng)驗的基礎上,將管理點向后延伸至注水井井口。通過監(jiān)測注水干線、注水井口水質(zhì)超標2個關鍵問題,分析了回注水質(zhì)超標的2 個影響因素,制定了干線沖洗和注水井洗井措施,確定了控制二次污染的2個控制節(jié)點(表3)。通過加強二次污染治理力度,完善注水井洗井管理模式和干線沖洗操作模式,實現(xiàn)了注水井井口水質(zhì)達標。

圖1 節(jié)點管理前后濾后水質(zhì)效果對比Fig.1 Filtration effect comparison of water quality before and after node management

表3 二次污染管理節(jié)點分析及控制Tab.3 Management node analysis and control of secondary pollution
在杏四聯(lián)合站節(jié)點管理成功經(jīng)驗的基礎上,在全廠范圍內(nèi)推廣并實施節(jié)點管理法,做到“因站而異、個性優(yōu)化”,從而使全廠水質(zhì)管理水平得到較大提升(表4)。

表4 第五采油廠聯(lián)合站及水處理站節(jié)點管理統(tǒng)計Tab.4 Node management statistics of combined station and water treatment station of No.5 Oil Production Plant
完善了廠、礦、隊三級管理體系,將礦級主管領導調(diào)整為地面礦長,使管理思路更加清晰、管理職責更加明確。建立了水質(zhì)網(wǎng)絡平臺,實時監(jiān)測各站水質(zhì)變化動態(tài)[3];規(guī)范了水處理系統(tǒng)操作規(guī)程和管理標準,使生產(chǎn)運行有章可循、有據(jù)可依[4]。特別是針對化學藥劑推行“一站一方案”制度,根據(jù)采出液物性的不同,摸索合適的加藥方案,做到了有的放矢[5]。
管理部門通過自身的實際經(jīng)驗,對產(chǎn)能建設、老區(qū)改造提出了許多合理的建議。選用干粉加藥裝置,減少了加藥間占地空間[6];注水管網(wǎng)分質(zhì)改造,滿足了不同注入水質(zhì)及注入壓力需求[7];完善生物系統(tǒng)前端沉降工藝,提高了來水水質(zhì)。管理者經(jīng)驗的融入,不僅提高了水處理工藝建設水平,還減輕了生產(chǎn)管理難度。
為保證施工質(zhì)量,先后成立了容器清淤、濾罐維修、干線沖洗、注水井洗井四支專業(yè)化生產(chǎn)維修隊伍,確保各項措施有序?qū)嵤Mㄟ^實施維修隊伍專業(yè)化管理,清淤效果顯著,減少了污油污泥循環(huán)量;濾罐檢修時間縮短,保障了過濾處理效率;洗井質(zhì)量增強,提高了井口水質(zhì)合格率;干線沖洗質(zhì)量提升,減輕了水質(zhì)二次污染。
摸索形成了低滲透、特低滲透油藏條件下不同水質(zhì)的水處理工藝。水驅(qū)應用“生物+膜、陶瓷膜”技術,水質(zhì)達到“5.1.1”;聚驅(qū)應用“生物+一級過濾、序批+三級過濾”技術,水質(zhì)達到“5.5.2”;三元驅(qū)應用“序批+二級過濾”技術,水質(zhì)接近“20.20.5”。新工藝、新技術的應用,較好地解決了制約水質(zhì)的瓶頸問題,為水質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定達標提供了技術支撐[8]。
針對注水井井口細菌不達標問題,率先開展了二氧化氯殺菌試驗,殺菌效果顯著[9];針對低溫集輸引發(fā)的問題,創(chuàng)新使用反沖洗單獨升溫工藝,實現(xiàn)了節(jié)能、水質(zhì)雙贏的目的[10];針對冬季無法洗井問題,率先實施了洗井水池伴熱保溫升級改造,實現(xiàn)了全年洗井不停歇。
堅持每年組織開展水處理、注水培訓會,促使管理人員業(yè)務水平不斷提高;堅持“走出去、請進來”的工作態(tài)度,經(jīng)常調(diào)研學習管理經(jīng)驗;堅持開展水質(zhì)分析大賽,以賽代練,提高分析、解決問題能力。通過開展多種形式的培訓,使員工在業(yè)務素質(zhì)、管理能力上都得到了全面提高。
通過實施節(jié)點管理法,全廠水質(zhì)得到明顯提升,各項指標均高于公司標準,并始終保持在較高水平(表5)。
(1)保證油田注入水質(zhì)達標“工藝是基礎、技術是支撐、管理是關鍵”。通過采取水質(zhì)節(jié)點管理,在工藝流程基本沒有改變的情況下實現(xiàn)了水質(zhì)達標,堅持深入挖潛節(jié)點管理是提升油田開發(fā)管理水平的有效途徑。

表5 近幾年全廠水質(zhì)合格率完成情況統(tǒng)計Tab.5 Statistics of water quality qualification rate of the whole plant in recent years
(2)保證油田注入水質(zhì)達標是個系統(tǒng)工程。水質(zhì)管理不僅要在水處理站、注水站、注水井上下功夫、做文章,更要把節(jié)點前移,在轉(zhuǎn)油放水站、脫水站上下力氣、多思考。盡量在系統(tǒng)前端降低放水含油量,后續(xù)的水處理難度也會隨之降低。