建筑工程全過程工程造價管理初探

袁勇

湖南慶豐投資發展有限公司 湖南 武岡 422400

造價管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，項目資金管理中的內容主要包括成本以及效益，投資者想要通過項目獲得更多的效益，承包商則想要在規定范圍以及成本內確保工程建設質量。要想滿足相關方的訴求，就需要注重成本管理，實現動態化，找出造價管理中的問題，采取有效的解決措施，控制和減少工程建設的成本，提升項目的整體效益水平。

1 項目決策階段

這一環節的內容主要包括設計項目方案以及投資決策。該環節的費用支出，相對來說數額并不大，然而對工程整體的影響較大，應提升重視程度。要加強造價管理，首先，就要對建筑工程項目可行性進行全面的分析，包括工程屬性、類型、特性等，加強調查，收集相關的預算信息以及資料，就技術性、物質性以及經濟性層面上實施全面的考慮，科學的制定工程預算指標[1]。其次，在制定投資預算時，需要考慮工程檢測過程，結合項目之后使用的經濟效益和可能產生的問題風險，有針對性地制定解決策略[3]。

2 項目設計階段

設計環節主要有技術、初步、施工和施工圖的設計，每個階段都會給項目的造價管理以及投資帶去影響，從下面的圖1中能夠看到工程設計不同階段對造價管理和投資的影響。要提升造價管理的有效性，就要把設計概算控制在估算范圍中，設計圖紙要結合造價管理的內容。第一，應全面滿足業主的基礎使用功能；第二，要確保帶有較強的強制性實施標準；第三，盡量減少工程建設的后續支出成本，把概算工作滲透到施工中。應結合工程具體建設情況，分析資金分配以及規劃，把設計與概算實施整合，促進設計科學性的提升，有效的控制造價[4]。

圖1 工程設計不同階段對工程造價管理和投資的影響

3 招投標階段

在這一環節要注重造價管理，主要內容有：劃分標段、設定承包模式、制定招標控制價格和標的等。為了提升造價管理的效果，就需要對標段進行有效的劃分，這樣不僅可以降低管理的壓力，還能夠緩解企業的資金壓力[5]。

4 施工階段

第一，在工期管理中，要認真地落實相關的管理規定，科學管理施工進度，確保進度和要求相適應，比較工期目標以及施工情況，找到施工環節中存在的問題，督促施工的正常進行。第二，在建筑材料、設備管理中，應該依據之前計算的工程使用量，實施限額領取，注重管理控制物料的各個環節，如，采購、使用、儲存等，提升物料的使用效率，防止產生浪費資源的問題。在某建筑工程中，材料成本占建設總成本的65%，通過采取一系列的造價控制措施，有效減少材料方面的成本，提升這部分的造價控制效果。第三，在工序管理中，要加強管理施工方，保證依據工序規范的進行施工，嚴格檢查施工技術應用水平，讓施工滿足相關施工要求以及技術標準。某建筑工程在建設中，施工單位依據施工要求進行建設，工程項目如期完成，避免了因為工期延長而增加的各項成本。最后，在安全管理中，要提升工程建設相關人員的安全意識，將安全放在工程建設的第一位，組織他們進行教育培訓，讓施工人員規范的操作，及時發現施工中的安全隱患和問題，有效的糾正，提升施工的安全性[2]。某建筑企業為了提升施工安全性，減少事故，注重開展安全教育，追加投入了122萬元用于安全教育，實踐證明，這項安全投入得到的安全效益顯著，有效減少建設中的安全事故，避免事故導致的經濟損失。

5 竣工階段

造價審核人員要端正工作態度，到施工現場深入調查，了解工程建設中相關情況，如工程變更、工程量增減、簽證等，對結算文件中的工程價格和量進行審查結算，確保審查結算的準確性和有效性，防止出現高套定額、以少報多等問題，提升造價管理的效果。

6 結束語

造價管理工作的重要性毋庸置疑，要想控制和減少建筑工程的成本，提升施工質量，就要充分認識到造價控制的重要性，樹立全過程造價管理的意識，采取有效的措施，加強建筑工程建設各個環節的造價管理，提升建筑工程項目整體造價管理的水平。