共享模式下城市軌道交通企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討

萬航

摘 要：當前共享經濟是全球經濟在發(fā)展過程當中所表現出來的具體趨勢，這一變化給我國城市軌道交通企業(yè)的財務管理工作提供了一些新的參考。在共享模式下，城市軌道交通企業(yè)在進行財務管理相關工作的過程當中要及時更新自己的思想，使其跟上時代發(fā)展的步伐，并且采取一系列科學合理的方式方法在企業(yè)內部財務管理工作中及時做出相應的調整以及創(chuàng)新工作。只有這樣才能夠更好的適應整個社會的發(fā)展以及經濟發(fā)展的新趨勢。本文對共享模式下城軌城市企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體途徑進行了全方位的分析，希望通過本文可以為相關工作提供供一些參考。

關鍵詞：城市軌道交通企業(yè)（城軌企業(yè)）;共享模式;財務管理創(chuàng)新

引言：

共享模式下城軌企業(yè)在進行財務管理相關工作的過程當中，有著非常廣闊的發(fā)展前景，同時也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，需要城軌企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當中及時改變過去傳統(tǒng)的管理模式，并且引入一些城軌發(fā)展共享理念進行財務管理方面的創(chuàng)新工作。通過財務管理創(chuàng)新工作的正常進行可以使得城軌企業(yè)在經營中所需要投入的經濟成本產生一定的下降，使其經濟效益得到有效的保障。對于城市軌道企業(yè)的不斷向前發(fā)展有著非常重要的意義。因此有必要對城市軌道共享模式下企業(yè)的財務管理創(chuàng)新路徑進行全方位的探索。

1共享模式概述

1.1共享模式概念

所謂的共享財務模式實際上指依托信息技術以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產服務的分布式管理模式。是一種在經濟全球化不斷向前發(fā)展的過程當中所產生的一種財務管理的產物。這一模式在實際應用的時候，最根本的目的是為了對企業(yè)發(fā)展中各項財務資源進行有效整合，從而進一步加快財務工作的轉型。

1.2城軌企業(yè)財務共享模式的優(yōu)勢

首先，城軌企業(yè)財務共享模式的合理利用，可以使得財務核算效率得到實質性的提升，同時也能使其質量得到保證。基于網絡信息化系統(tǒng)的強力支撐，財務共享服務中心的實施，促進了城市軌道交通集團企業(yè)業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化、專業(yè)化，服務水平得到進一步提升;同時消除了重復的、非增值的作業(yè)，極大地提高了效率，間接地降低了城市軌道交通企業(yè)的內部管理成本。隨著我國城市軌道企業(yè)實力的不斷增強，其財務核算工作中相關工作人員的工作壓力變得越來越大，從而使得財務核算的質量以及效率得不到有效的保障。而共享模式的引入以及高質量信息化服務給城市軌道企業(yè)財務管理帶來新的活力，在一定程度上打破了過去的財務核算模式。

其次，通過城軌企業(yè)財務共享模式的合理利用進一步加快了企業(yè)內部財務人員職能的轉型升級。雖然就目前而言，國家相關法律規(guī)定中明確規(guī)定了財務人員在實際工作過程當中所具有的責任以及義務。然而在現實生活中對于城市軌道企業(yè)內部的財務工作人員其日常工作更多是單純的記賬核算，并沒有更多的時間精力顧及其他的事物，也沒有把崗位的實際價值充分的發(fā)揮出來。這些因素的存在進一步導致在實際工作進行的時候能夠將財務職能充分的財務職能的作用充分發(fā)揮出來的業(yè)務人員數量很少。隨著城市軌道交通財務企業(yè)共享模式的進一步深入發(fā)展，大批量的財務人員可以從過去單一的職能工作中解放出來，兼顧更多的事務，將財務人員的價值充分發(fā)揮出來。

2城市軌道共享模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

2.1轉變觀念，提高認知

城市軌道交通企業(yè)必須要緊緊跟隨時代的步伐。及時進行轉型升級，接受一些新的思想。而對于企業(yè)內部的財務人員來說要及時轉變觀念認知，提高認知。了解到信息化共享可以在一定程度上使得城市軌道企業(yè)的經濟效益獲得實質性的增長，還可以使得企業(yè)所具備的競爭力獲得一定的提高，是一種非常有效的管理模式。

2.2積極引導，強化培訓

城軌企業(yè)共享財務模式之后，為了避免企業(yè)內部的財務人員對其崗位的變動出現一些誤解，企業(yè)要對這些財務人員展開積極引導，糾正思想上的錯誤理解。讓這些財務人員清晰的理解轉變工作崗位只是為了能夠更好的開展自身的工作，將他們的才華能夠更加充分的發(fā)揮出來。除此之外，城市軌道企業(yè)在實際轉變發(fā)展財務管理工作的過程當中，還需要結合其實際情況采取一系列針對措施進一步加大對于財務人員的培訓力度。使得他們本身所具有的能力能夠更加充分的激發(fā)出來，更好的為企業(yè)提供一系列服務，使他們能夠更快的適應新的崗位。

2.3統(tǒng)一制度，強化管理

在城市軌道共享模式下，企業(yè)在進行財務管理相關工作的過程當中為了適應時代的發(fā)展步伐，需要采用一些全新的制度來對財務工作進行相應的管理。為此，城市軌道企業(yè)要根據自身所具有的特點制定出一些符合自身發(fā)展需求的財務管理制度。并且制定統(tǒng)一的制度標準，強化財務工作每個環(huán)節(jié)的管理。從而使得企業(yè)財務管理的效率得到實質性的增強。除此之外，還需要根據企業(yè)的實際情況以及各個崗位人員的工作能力制定出一個合理的財務管理目標，將目標進行細分，落實到每一個財務人員的身上，盡可能的做到人人身上有責任，人人身上有目標。通過制度作用的正常發(fā)揮，將財務管理工作效率得到最大化的提升。

2.4強化考評，開展培訓

就我國目前的實際情況而言，各大企業(yè)在其日常工作的過程當中常常會采用績效考評這一方式來對其相關工作人員的工作效率進行有效的考評。對于城市軌道企業(yè)來說，在其日常發(fā)展的過程當中也可以將考評制度直接落實到財務管理相關工作當中，從而實現對各個工作人財物工作人員的專業(yè)能力進行檢測。找到財務管理工作效率提升的出口。為此，在城市軌道企業(yè)日常工作的過程當中需要落實各個崗位的具體責任，并且在落實崗位責任制的基礎上，對各個工作人員的工作能力進行相應的考評;其次，要把考核的最終結果和工作人員的績效直接掛上聯(lián)系，從而通過這種方式加大每一個財務工作人員對績效考評的重視程度。讓財務人員在實際工作的過程當中，努力做好自身的工作。

3結束語

綜合文章上面所描述的內容，共享財務模式下城市軌道企業(yè)的財務管理迎來了新的發(fā)展局面。為了適應時代的發(fā)展，城市軌道企業(yè)需要對其內部財務管理工作作出新的調整，從而使其具備的競爭力得到實質性的增強，推動自身獲得更好的發(fā)展。

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