芻議電力企業工程中的質量監督體系

曲敬波

摘 要：十九大報告中指出：“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”而隨著社會的發展，電力資源需求日益增長，電力企業在社會上的地位也日益提高。企業地位的增高，也為工程質量監督體系制定了更嚴格更高的管理規范，本文主要從電力企業工程質量監督體系存在的問題，圍繞電力企業工程中的質量監督體系優化策略，展開深入談論。

關鍵詞：電力企業;質量監督;體系

電力資源在現代化社會中需求很高，一個完整的電力工程建設離不開電力企業。隨著電力企業在社會上地位越來越高，企業工程質量監督問題受關注度也越來越高，質量監督工作決定著電力企業快速發展。在新形勢下，電力工程面臨著困難與機遇，為此電力企業須重視工程中質量監督體系的構建，打好基建質量，推動我國國計民生和社會的快速發展。

一、電力企業工程質量監督體系存在的問題

（一）缺少物質質量監督管理

雖然現如今的電網建立了省、市、縣三級物資質量監督體系，會設有質量監督專責、監督人員和監督部門，還為各電力企業提供了先進的技術支撐，但從電力企業工程質量監督體系現狀來看，缺少對物質質量監督管理，首先是各企業各部門缺少專業人才，人才分布不均，在實際操作和執行中，過度重視質量監督，忽視物質監督，從而導致信息傳遞遺漏或不及時現象，未能保證體系的有序進行。

（二）物資質量監督不規范

電力企業工程質量監督體系分為質量監督和物質監督，這兩種監督體系是互相成就，相互依存的，而完善的物質監督流程能夠保障質量監督的高效運行，可以保障電網完全運行。但就目前電力企業工程質量監督流程現狀來看，職能與生產部門出現管理交叉現象，其監督工作時間長、工作點多、制定流程不詳細、線長、面廣，在驗收、抽檢、安裝、運行過程出現信息反饋不及時、遺漏的現象，為電力企業工程帶來了很多矛盾，拉低了工程質量和效率。

（三）檢測設備落后

隨著時代的發展，信息技術與科技的產生為電力企業帶來了新的轉機，國家要求電力企業采用先進設備，推動電力發展。但就目前設備使用現狀可以發現，有的電力企業依舊采用傳統老設備，雖然引進了新設備，但卻將其放在一旁，導致資源浪費，而舊設備的各個零件、性能都老化，有隱藏的安全威脅，已經無法滿足現代社會發展和電力質量監督要求和標準，一味地使用老設備，不僅會使檢測結果有偏差，還會發生使用危險。

（四）缺少專業人才

現如今的社會人才需求量大，而在電力企業工程上專業人才是必不可少的，但就目前電力企業工程質量監督現狀，由于長期對質量監督工作缺少重視，人員專業素質弱、人才分布不均勻等現象，組成結構不合理，未能組建一支專業性強的人才隊伍。人員缺少平常的業務和相關質量監督工作要求的培訓，對電力的專業知識模糊，職責不清，未能履行其職責[1]。

二、電力企業工程中的質量監督體系優化策略

（一）建立完善質量監督體系體制

一套適應社會主義市場經濟發展需求的監督體系是非常重要的，為此，電力企業在優化監督體系前，應先要建立并完善監督體制，體制的建立要從政府和企業兩點出發，首先政府管理機構，應轉換思想觀念，建立完善質量監督體系體制，深化科學監督管理思想觀念。政府機關應做到幫助但不插手，不干預不操作電力企業生產經營，并為電力企業工程提供有力的財政支撐，維護公共利益，明確監督管理權力機構工作性質，解決電力企業工程中監督部門與電力建設工程經濟聯系問題，從而真正發揮出政府作用和職能[2]。

其次，電力企業應采用集體監督機制，并加強監督力度，將質量監督工作分為事前、事中、事后三個控制環節，在每個環節和部門都要安排專業的管理人員，公開監督工作，保證監督的透明化，從而實現公平公正電力工程工作。

（二）加強監督人員培訓，提升業務水平

監督人員是監督體系的主力軍，為此加強監督管理人員綜合素質和專業能力是非常有必要的，而電力企業要從管理能力與實踐能力兩方面來對監督人員培訓，從而提升業務水平。

首先管理能力上，監督人員必須要正視自己的職責和工作性質，監督人員是代表政府來對電力企業工程質量進行監管的，為此要不斷通過理論學習來強化專業能力，通過業務學習，提升管理能力，并對相關政策理念做到熟稔于心，要有權威的監督職能。

其次，電力企業想要打造一支專業性強、綜合素質高的人才隊伍，單靠培訓監督人員的理論知識是萬萬不夠的，還要強化人員的實踐能力。讓人員在實際工作中積累經驗，對在各種電力工程運行中可能會發生的質量問題和監管問題了如指掌，并自主建立一套科學合理的處理思路，立足全局思考問題，不斷鍛煉人員的實踐能力。

最后，電力企業單將視線和范圍局限在本企業監督人員專業上也是行不通的，還要將視線放在施工技術人員。在選擇施工單位時，企業應從多個方面考察施工團隊人員的施工技術、施工資質，保障施工的順利進行。

（三）完善質量監督的流程和職責

電力企業工程還完善質量監督的流程和職責，優化工作流程，保證監督工作的順利開展。首先要明確現如今自己企業工程的監督體系的現狀，明確各單位職責和業務發現，梳理新形勢，整改監督流程，將復雜的流程簡化，減少不必要的監督麻煩發生，也減輕了監督人員的工作壓力。其次，加強各部門之間溝通協調能力，緩解各部門尷尬的關系，保證質量信息能夠及時、準確地反饋、收集、匯報，提高各部門的工作效率。最后明確監造實施單位、供應商、項目單位的職責，物資部、物資公司、電科院的分工，保障監造、催交催運、關鍵點見證、抽檢工作，提高整個流程高效運行[3]。

結束語

綜上所述，電力資源需求的日益增長，使之電力企業受到了廣泛關注，而電力企業工程質量監督的有效開展，能夠促進電力企業的發展，也能夠保證工程的質量和工程。為此，電力企業應當重視工程質量監督體系存在的問題，加強施工管理，有效解決問題，提升工程項目監督管理水平，避免施工安全隱患，保證電力工程質量，保障高效施工，提高國家電力水平，推動電力基建的發展。

參考文獻：

[1]邵崢達，鄒晴，李銘煒，等.淺談電力企業工程中的質量監督體系[J].服務科學和管理，2021，10（1）：5.

[2]徐琳，劉堂中，楊蘇仁.電力建設工程項目質量管理標準化的分析[J].城鎮建設，2019，000（010）：236-237.

[3]馬繼林.工程質量控制在電力工程監理中的運用[J].商品與質量，2019，000（009）：280.