論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)策

摘 要：從目前公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來看，還存在著一些問題，如管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低、體系不規(guī)范、成本管理方法不符合企業(yè)發(fā)展等突出問題。公司管理會(huì)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，選擇適合的管理方法，并注意管理會(huì)計(jì)有關(guān)部門之間的溝通，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，擬定適合企業(yè)的方針。特別在當(dāng)下，案列公司還具有一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用管理會(huì)計(jì)可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，因此，管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。利用好管理會(huì)計(jì)，可以幫組公司解決當(dāng)下的問題，使管理會(huì)計(jì)在公司的應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值，也可以為其他企業(yè)提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);應(yīng)用對(duì)策

1、管理會(huì)計(jì)的概念

從會(huì)計(jì)層面上看，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)分支出來的高級(jí)職業(yè)，它涉及會(huì)計(jì)職業(yè)的知識(shí)，也涉及管理職業(yè)的能力，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用是全方面的，不但能體現(xiàn)出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還有效地促使企業(yè)管理，讓企業(yè)更好地發(fā)展。主要職能如下：

1.1預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景職能

依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方針，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇合理的預(yù)測(cè)方向和未來推測(cè)的銷售計(jì)劃，從而在市場(chǎng)變化趨勢(shì)中有目的發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定決策信息。

1.2參與經(jīng)營(yíng)決策職能

決策是科學(xué)和綜合判斷方向，未來實(shí)際應(yīng)用的原理和方法，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和具體程序獲得信息，從業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和考慮可能的前提下，在幾個(gè)方案中選擇最好的方案。決策是企業(yè)管理的核心，是各級(jí)管理者工作的重點(diǎn)。

1.3規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能

規(guī)劃是通過對(duì)企業(yè)以往數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)未來戰(zhàn)略方向的預(yù)判，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方案，使企業(yè)更好發(fā)展。規(guī)劃是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，具有一定的可行性。

1.4控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)職能

控制是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)、調(diào)整和參加，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有效地按方案施行，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期方針。通常在計(jì)劃開始之前控制就開始實(shí)施了，因此，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程也是企業(yè)管理控制的過程。

1.5考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能

管理會(huì)計(jì)的職能是評(píng)估一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。前提是所有部門、單位人員清楚各自的職責(zé)，以評(píng)估指標(biāo)的方式來實(shí)施其責(zé)任。并找出不足之處和優(yōu)勢(shì)，以此數(shù)據(jù)為依據(jù)，為往后的工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)罰制度實(shí)施和改進(jìn)提供參考。

2、具體案列分析

2.1公司簡(jiǎn)介

某公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，以及機(jī)械設(shè)備的售后維修維護(hù)服務(wù)。公司也生產(chǎn)皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)等相關(guān)機(jī)械。公司起步資金為600萬元，到2017年公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2000萬元以上，凈利潤(rùn)為200萬元。員工總數(shù)86人，公司具有開發(fā)、制造、銷售、售后的一體化能力。

公司2017～2019年的財(cái)務(wù)狀況如下：2017年?duì)I業(yè)總收入2217.36萬元，營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)279.17萬元，凈現(xiàn)金余額51.28萬元，負(fù)債總額1723.59萬元，流動(dòng)負(fù)債81.79萬元，流動(dòng)資產(chǎn)70.33萬元;2018年?duì)I業(yè)總收入2186.58萬元，營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)260.31萬元，凈現(xiàn)金余額106.75萬元，負(fù)債總額1216.27萬元，流動(dòng)負(fù)債117.36萬元，流動(dòng)資產(chǎn)101.98萬元;2019年?duì)I業(yè)總收入2119.82萬元，營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)267.25萬元，凈現(xiàn)金余額39.56萬元，負(fù)債總額1108.68萬元，流動(dòng)負(fù)債56.02萬元，流動(dòng)資產(chǎn)43.15萬元。

從上述數(shù)據(jù)可以看出：

首先2017年公司營(yíng)業(yè)盈利為279.17萬元，2018年下降至260.31萬元，2019年上升至267.25萬元，說明通過本錢管理后，公司效益有所提高;

其次2017年，公司現(xiàn)金凈余額51.28萬元;到2018年，大幅度增加106.75萬元，但在2019年，公司的凈現(xiàn)金余額降低到39.56萬元。由此可以看出，公司的總負(fù)債額在2018年到2019年出現(xiàn)下降的情況，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債是先增長(zhǎng)，后降低，并且負(fù)債額比流動(dòng)資產(chǎn)大，因此，公司有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.2管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)

公司在財(cái)務(wù)管理方面建立了管理會(huì)計(jì)部門，該部門總共有三個(gè)崗位，分別是成本管理、費(fèi)用管理與會(huì)計(jì)報(bào)表管理。公司的成本管理崗位主要工作是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行成本核算，把核算內(nèi)容整合與分配。費(fèi)用管理崗位的主要工作是將成本進(jìn)行提前預(yù)算、評(píng)估，并且對(duì)成本進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的利潤(rùn)。會(huì)計(jì)報(bào)表管理崗位的工作是將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比研究，幫組管理層在決策方面提供參考。

公司的組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)兩個(gè)副經(jīng)理，行政管理部門單獨(dú)一個(gè)部門直接歸總經(jīng)理直接管理，一個(gè)副經(jīng)理下設(shè)市場(chǎng)部，另一個(gè)副經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部門、售后服務(wù)部門、成本管理部門。從上述可以知道，行政部門的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的決策，部門崗位都直接劃到總經(jīng)理管理范圍內(nèi)，其他部門由副總經(jīng)理直接管理。與之比較，財(cái)務(wù)部門處在較低的層面上。

3、管理會(huì)計(jì)在案列公司應(yīng)用中存在的問題

3.1管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高

在對(duì)案列公司的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高。到目前為止，管理會(huì)計(jì)沒有固定的模式和規(guī)則可循。對(duì)于案列公司來說，自公司成立之初，管理層就更加重視財(cái)務(wù)管理工作，專門組織人員建立財(cái)務(wù)管理制度，并專門設(shè)立了會(huì)計(jì)部門。案列公司為了讓財(cái)務(wù)管理更合理，特別雇傭了兩個(gè)管理會(huì)計(jì)師。這兩個(gè)管理會(huì)計(jì)師人員不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，但案列公司會(huì)計(jì)崗位上的老員工缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能力不足，繁瑣的工作量讓兩位專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員無法應(yīng)對(duì)。

3.2管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。然而，案列公司在這方面也有所欠缺。在使用管理會(huì)計(jì)的過程中，公司更加注重一些精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源和成本控制方法，而忽視了作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和成本管理的正常使用。因此，案列公司沒有抓住重點(diǎn)，不分主次。使企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)出管理者沒有想到存在的問題，缺乏與管理會(huì)計(jì)制度相匹配的管理會(huì)計(jì)制度。

3.3成本管理方法不當(dāng)

案列公司在成本管理方面缺乏相應(yīng)的方法，主要體現(xiàn)在總成本管理方面。很明顯，在原材料的采購(gòu)中，仍然是基于歷史數(shù)據(jù)，很難形成有效的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。由于年度市場(chǎng)難以把握，僅憑此數(shù)據(jù)很難形成有效的評(píng)估依據(jù)。如由于原材料價(jià)格的下降，案列公司本應(yīng)采取保守的應(yīng)對(duì)方案，但成本管理系統(tǒng)卻對(duì)案列公司的經(jīng)營(yíng)管理方案做出了響應(yīng)。不難看出，這是兩個(gè)截然相反的計(jì)劃。主要是由于案列公司為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化原材料價(jià)格持續(xù)增漲。

4、管理會(huì)計(jì)在案列公司中的應(yīng)用策略

4.1提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榘噶泄镜陌l(fā)展起到促進(jìn)，并發(fā)揮決定性作用，也可以顯著提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化水平。在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的過程中，關(guān)鍵是要注重他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，充分利用管理會(huì)計(jì)人員自身的高水平高能力來創(chuàng)造公司管理會(huì)計(jì)的體系。案列公司要關(guān)注的培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平的管理會(huì)計(jì)師，通過階梯式的學(xué)習(xí)方式與評(píng)價(jià)體系，去完善管理會(huì)計(jì)人員的自身能力，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中成為企業(yè)決策的主流，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)依據(jù)，有效實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

案列公司必須注重管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，并且給管理會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面也要重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。公司在培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)還應(yīng)有效提高管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)意識(shí)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員積極參加企業(yè)管理決策，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

4.2建立完善的會(huì)計(jì)管理體系

案列公司的高層要重視管理會(huì)計(jì)制度，并建立相應(yīng)部門和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度。在管理部門的結(jié)構(gòu)層面，也要將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行調(diào)整，建立更完善的管理會(huì)計(jì)部門，具體情況如下，總經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)管理部與副經(jīng)理，財(cái)管管理與副經(jīng)理下設(shè)管理會(huì)計(jì)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)部、售后部。優(yōu)化后的案列公司在整個(gè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，最主要的是對(duì)其管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行改變。在改變的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)人員不但要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，還要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，需要在生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)部進(jìn)行管理，使管理會(huì)計(jì)在案列公司中充分發(fā)揮自身管理的作用。

4.3選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?/p>

4.3.1應(yīng)該對(duì)自身的情況有一定了解，要利用管理會(huì)計(jì)的職能去選擇適用的成本管理方法。從當(dāng)下的環(huán)境來看，選擇一個(gè)適用的成本管理法。是案列公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)在案列公司的應(yīng)用過程中，成本管理方法就非常適合案列公司。

有效利用管理會(huì)計(jì)成本管理方法，可以讓案列公司的成本降低，增加企業(yè)利潤(rùn)，促使案列公司更好地進(jìn)行成本控制。在利用成本管理時(shí)應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理互相融合。就是說，要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，去選擇符合成本管理的方法，再進(jìn)行預(yù)算管理。設(shè)立嚴(yán)格的成本控制制度。以案列公司的情況來說，這種方法非常適用。

4.3.2管理會(huì)計(jì)也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況去選擇一些符合企業(yè)發(fā)展的其他成本管理方法，其目的是實(shí)施更加積極主動(dòng)的成本管理措施，更好地控制案列公司的成本。

5、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的過程中也存在一些管理問題。比較明顯的問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理方面沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系。雖然企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理，但沒有在企業(yè)中發(fā)揮其效用，所以企業(yè)只重視短期的利潤(rùn)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，財(cái)務(wù)管理也從最開始的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸到企業(yè)全面管理之中，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面起著決策性的作用。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的升級(jí)版，管理會(huì)計(jì)可以更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)決策中有著重要的地位。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳林，男，漢族，江蘇泰州人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。