論管理會計在我國現代企業中的應用及對策

摘 要：從目前公司管理會計的應用來看，還存在著一些問題，如管理會計從業人員專業素質低、體系不規范、成本管理方法不符合企業發展等突出問題。公司管理會計要從實際出發，選擇適合的管理方法，并注意管理會計有關部門之間的溝通，從企業發展的角度出發，擬定適合企業的方針。特別在當下，案列公司還具有一定財務風險，利用管理會計可以有效控制風險，因此，管理會計在公司的發展中起到決定性的作用。利用好管理會計，可以幫組公司解決當下的問題，使管理會計在公司的應用發揮價值，也可以為其他企業提供借鑒作用。

關鍵詞：管理會計;現代企業;應用對策

1、管理會計的概念

從會計層面上看，管理會計是會計分支出來的高級職業，它涉及會計職業的知識，也涉及管理職業的能力，管理會計在企業應用是全方面的，不但能體現出企業的日常經營業務，還有效地促使企業管理，讓企業更好地發展。主要職能如下：

1.1預測經營前景職能

依據企業未來發展的戰略方針，管理會計根據企業經濟條件約束和市場經濟規律，選擇合理的預測方向和未來推測的銷售計劃，從而在市場變化趨勢中有目的發展，為企業生產經營提供一定決策信息。

1.2參與經營決策職能

決策是科學和綜合判斷方向，未來實際應用的原理和方法，根據客觀經濟規律和具體程序獲得信息，從業務預測和考慮可能的前提下，在幾個方案中選擇最好的方案。決策是企業管理的核心，是各級管理者工作的重點。

1.3規劃經營目標職能

規劃是通過對企業以往數據的分析和企業未來戰略方向的預判，制定企業未來發展戰略方案，使企業更好發展。規劃是在預測數據分析的基礎上，進行準確判斷，具有一定的可行性。

1.4控制經營活動職能

控制是指對企業經營活動進行輔導、調整和參加，使企業的生產經營能夠有效地按方案施行，促進企業達到預期方針。通常在計劃開始之前控制就開始實施了，因此，企業計劃的實施過程也是企業管理控制的過程。

1.5考核評價經營業績職能

管理會計的職能是評估一個企業的經營業績的實現。前提是所有部門、單位人員清楚各自的職責，以評估指標的方式來實施其責任。并找出不足之處和優勢，以此數據為依據，為往后的工作業績的獎罰制度實施和改進提供參考。

2、具體案列分析

2.1公司簡介

某公司的經營內容包括機械設備的生產，以及機械設備的售后維修維護服務。公司也生產皮帶輸送機、提升機等相關機械。公司起步資金為600萬元，到2017年公司的營業額達到2000萬元以上，凈利潤為200萬元。員工總數86人，公司具有開發、制造、銷售、售后的一體化能力。

公司2017～2019年的財務狀況如下：2017年營業總收入2217.36萬元，營業總利潤279.17萬元，凈現金余額51.28萬元，負債總額1723.59萬元，流動負債81.79萬元，流動資產70.33萬元;2018年營業總收入2186.58萬元，營業總利潤260.31萬元，凈現金余額106.75萬元，負債總額1216.27萬元，流動負債117.36萬元，流動資產101.98萬元;2019年營業總收入2119.82萬元，營業總利潤267.25萬元，凈現金余額39.56萬元，負債總額1108.68萬元，流動負債56.02萬元，流動資產43.15萬元。

從上述數據可以看出：

首先2017年公司營業盈利為279.17萬元，2018年下降至260.31萬元，2019年上升至267.25萬元，說明通過本錢管理后，公司效益有所提高;

其次2017年，公司現金凈余額51.28萬元;到2018年，大幅度增加106.75萬元，但在2019年，公司的凈現金余額降低到39.56萬元。由此可以看出，公司的總負債額在2018年到2019年出現下降的情況，流動資產與流動負債是先增長，后降低，并且負債額比流動資產大，因此，公司有財務風險危機。

2.2管理會計主要職責

公司在財務管理方面建立了管理會計部門，該部門總共有三個崗位，分別是成本管理、費用管理與會計報表管理。公司的成本管理崗位主要工作是對公司的經營內容進行成本核算，把核算內容整合與分配。費用管理崗位的主要工作是將成本進行提前預算、評估，并且對成本進行控制，以保證企業的利潤。會計報表管理崗位的工作是將所有數據進行對比研究，幫組管理層在決策方面提供參考。

公司的組織結構：總經理下設兩個副經理，行政管理部門單獨一個部門直接歸總經理直接管理，一個副經理下設市場部，另一個副經理下設財務部、生產管理部門、售后服務部門、成本管理部門。從上述可以知道，行政部門的主要職責是協助總經理進行各項經營內容的決策，部門崗位都直接劃到總經理管理范圍內，其他部門由副總經理直接管理。與之比較，財務部門處在較低的層面上。

3、管理會計在案列公司應用中存在的問題

3.1管理會計專業素質不高

在對案列公司的調查中，發現一個現象就是企業管理會計人員專業素質普遍不高。到目前為止，管理會計沒有固定的模式和規則可循。對于案列公司來說，自公司成立之初，管理層就更加重視財務管理工作，專門組織人員建立財務管理制度，并專門設立了會計部門。案列公司為了讓財務管理更合理，特別雇傭了兩個管理會計師。這兩個管理會計師人員不斷完善財務管理制度，但案列公司會計崗位上的老員工缺乏豐富的財務管理知識，能力不足，繁瑣的工作量讓兩位專業管理會計人員無法應對。

3.2管理會計體系不規范

規范的財務管理制度可以促進管理會計的發展。然而，案列公司在這方面也有所欠缺。在使用管理會計的過程中，公司更加注重一些精細化的會計信息資源和成本控制方法，而忽視了作為企業管理核心內容的全面預算管理、績效管理和成本管理的正常使用。因此，案列公司沒有抓住重點，不分主次。使企業管理會計制度沒有明確標準，也表現出管理者沒有想到存在的問題，缺乏與管理會計制度相匹配的管理會計制度。

3.3成本管理方法不當

案列公司在成本管理方面缺乏相應的方法，主要體現在總成本管理方面。很明顯，在原材料的采購中，仍然是基于歷史數據，很難形成有效的趨勢預測。由于年度市場難以把握，僅憑此數據很難形成有效的評估依據。如由于原材料價格的下降，案列公司本應采取保守的應對方案，但成本管理系統卻對案列公司的經營管理方案做出了響應。不難看出，這是兩個截然相反的計劃。主要是由于案列公司為了實現利潤最大化原材料價格持續增漲。

4、管理會計在案列公司中的應用策略

4.1提升管理會計人員專業素質

高素質的管理會計能夠為案列公司的發展起到促進，并發揮決定性作用，也可以顯著提高管理會計的專業化水平。在引進管理會計人員的過程中，關鍵是要注重他們的實踐經驗和技術水平，充分利用管理會計人員自身的高水平高能力來創造公司管理會計的體系。案列公司要關注的培養高質量、高水平的管理會計師，通過階梯式的學習方式與評價體系，去完善管理會計人員的自身能力，讓管理會計在企業成長的過程中成為企業決策的主流，提高決策的準確性和科學依據，有效實現公司的戰略目標。

案列公司必須注重管理會計人員的培訓，并且給管理會計人員創造良好的培訓環境，不斷提升管理會計人員的專業知識和業務能力。同時，在管理會計應用方面也要重視會計從業人員隊伍建設。公司在培訓管理會計的同時還應有效提高管理會計人員的相關意識，以促進管理會計人員積極參加企業管理決策，有效發揮管理會計的價值。

4.2建立完善的會計管理體系

案列公司的高層要重視管理會計制度，并建立相應部門和創新管理會計制度。在管理部門的結構層面，也要將現有財務管理部門進行調整，建立更完善的管理會計部門，具體情況如下，總經理下設財務管理部與副經理，財管管理與副經理下設管理會計部、生產管理部、市場部、售后部。優化后的案列公司在整個財務管理結構中，最主要的是對其管理會計部門進行改變。在改變的財務管理中，管理會計人員不但要進行財務工作，還要進行管理會計的工作，需要在生產管理部、市場部進行管理，使管理會計在案列公司中充分發揮自身管理的作用。

4.3選擇適當的成本管理方法

4.3.1應該對自身的情況有一定了解，要利用管理會計的職能去選擇適用的成本管理方法。從當下的環境來看，選擇一個適用的成本管理法。是案列公司長遠發展的關鍵。管理會計在案列公司的應用過程中，成本管理方法就非常適合案列公司。

有效利用管理會計成本管理方法，可以讓案列公司的成本降低，增加企業利潤，促使案列公司更好地進行成本控制。在利用成本管理時應該與財務管理互相融合。就是說，要以財務管理為基礎，去選擇符合成本管理的方法，再進行預算管理。設立嚴格的成本控制制度。以案列公司的情況來說，這種方法非常適用。

4.3.2管理會計也可以根據企業的具體情況去選擇一些符合企業發展的其他成本管理方法，其目的是實施更加積極主動的成本管理措施，更好地控制案列公司的成本。

5、結束語

綜上所述，隨著經濟社會的不斷發展，企業也隨之迅速發展。然而，在企業發展的過程中也存在一些管理問題。比較明顯的問題是企業經營管理中的財務管理，在財務管理方面沒有科學的標準和相關的財務管理體系。雖然企業都有財務管理，但沒有在企業中發揮其效用，所以企業只重視短期的利潤，而忽視長遠的戰略發展。隨著經濟體制的不斷革新，財務管理也從最開始的傳統會計延伸到企業全面管理之中，從而使財務管理在企業管理與經營方面起著決策性的作用。管理會計是財務管理的升級版，管理會計可以更好地提升企業財務管理水平，在企業成本管理與經濟決策中有著重要的地位。

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作者簡介：

陳林，男，漢族，江蘇泰州人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。