電力企業人力資源績效考核的完善路徑探索

李玲玲

摘 要：在經濟快速發展的當下，電力企業也需要經濟不斷的改革和優化，從而進一步確保公司發展可以實現穩步推進。那么想要實現企業的健康持續長遠發展，就必須根據電力企業自身的工資特點和公司各部門的設置情況，在進行人力資源管理過程中設置具有有效性績效考核體系，推進績效管理模式的進一步創新，完善考核方法，加強對考核過程的監督和控制，建立電力企業管理長效激勵約束機制，最終激發員工的積極性和創造力，實現電力企業與員工的雙贏。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效考核;路徑探索

引言

近年來，電力企業發展面臨著新的機遇和新的挑戰。無論是業務發展，還是基礎設施建設和創新，都必須依靠人力資源的有力支撐。電力企業員工的工作態度直接影響著企業的發展，所以企業在進行人力資源管理時，電力企業可以采用物質激勵和精神激勵相結合的方式來激勵員工規范工作，進一步改進公司的人力資源管理，從而更能激發出企業員工工作的興趣，調動員工們的工作積極性和主動性，有效提高企業員工的工作效率。

1提高對企業績效考核的重要性認識，保障電力企業工作順利實施

電力企業管理者應清楚地認識到運用績效考核已是時代所需，需要他們在對企業人力資源開展管理的過程中，將績效考核作為衡量員工工作態度和工作水平的重要手段，通過績效考核為電力企業選拔能力突出、思維超前的員工，組建一支高水平專業化且責任心強的電力企業人才隊伍，從而進一步推動電力企業提高生產效率，實現企業的可持續發展。由此，電力企業管理者充分認識到績效考核的重要性，這對于管理者更好地看到員工在工作中的表現非常有幫助。作為實現電力企業人力資源績效考核健康可持續發展的關鍵舉措，要定期對員工進行工作技能培訓，要求員工積極參與各項工作任務，更好地提高自身技能水平，樹立良好的職業道德，確保電力企業工作高效開展。

2制定績效考核評估標準，增強員工自身的工作能力

績效考核能否真正發揮作用，取決于績效考核指標體系的構建是否科學可靠。電力企業要做好績效考核管理，首先必須建立科學有效的績效考核評估標準。考核標準要客觀明確，盡可能全面體現每個員工自身的工作表現、工作態度和工作能力。評估時，為了保證考核的客觀準確，可以根據上級公司指示和本公司的發展需要，由具體考核人員收集相關情況和數據，制定出具體的考核標準，匯總形成本部門的績效目標。

3創新電力企業績效考核管理模式，有效體現出企業績效考核管理的功能和作用

績效指標的制定和考核方法的合理選擇，在整個電力企業的績效考核工作扮演著重要角色，也是推動順利完成績效考核工作的一個有待解決的問題。一般來說，電力企業員工的績效考核與企業員工的工作量密切相關，另一方面，績效指標又需要考慮到員工工作的實際效果和對工作質量的影響。而且只有將兩種績效考核指標真正結合起來，才能真正更好地實現企業績效考核管理的功能和作用，完善電力企業績效考核管理模式。

4編制薪酬結構和分類管理的標準，提升電力企業經濟效益

想要更好地發揮出人力資源績效考核機制作用，就需要進一步改善電力企業工資的分配，提高員工的工作效率?？冃Э己说慕Y果直接關系到員工的薪酬分配，進而影響員工的工作效率。因此，有必要完善績效工資分配制度，具體體現為：根據電力企業人力資源儲備的發展目標和愿景，電力企業人力資源管理部門要與領導、基層進行溝通，扎根員工;制定科學的薪酬結構和分類管理標準，對員工薪酬實行分類管理，以基本工資為基準，努力提高績效工資分配比例的效率，向上級管理部門報告，做到有的放矢，有效激發員工的積極性和主動性，不斷根據企業發展的實際情況，來更新修訂薪酬管理的有關內容，為電力企業創造更多效益。

5創建健全的電力企業人力資源績效考核機制，規劃人力資源績效考核流程

5.1根據企業生產目標，各崗位的工作性質等方面，充分分析人力資源績效考核標準存在的不足，與工作人員經濟深入討論，從而提出改進評估機制的有效措施。

5.2完善人力資源績效考核流程。采取適當的考核標準和人力資源考核流程，并向上級備案。在績效考核結束后，及時向員工公開提供績效考核結果，以此充分發揮人力資源績效考核在激發員工作積極性方面的作用。

5.3要加強人力資源績效考核的落實監督，加大違規處罰力度，確保人力資源績效考核結果的準確性和透明度。

6建立人才隊伍，強化員工的綜合素質

電力企業發展中對人力資源的要求很高，若能在人力資源管理過程中，進一步科學合理地運用績效考核模式，及時關注員工的工作動態，就能有效地監督員工的全面工作。就能充分地挖掘出員工的潛能，提高員工的綜合素質，這有助于管理層在今后的工作中更好的調動員工從事相關工作。此外，科學劃分企業人才隊伍，在此基礎上實施員工績效考核，可以對每位員工的實際工作狀況進行有效全面分析，使每個員工都能得投入到工作中，使得員工與其所在崗位進行完美匹配，大大降低企業人才成本的浪費。

7完善績效考核獎懲分配工作，促使員工重視績效考核在企業發展中的作用和價值

為優化電力企業員工績效考核，企業需要進一步做好績效考核結果的獎懲工作，要依托和改善以往的監督績效考核制度體系，充分結合物質獎勵和精神獎勵來對在績效考核中表現優異的員工進行嘉獎，激勵他們繼續保持現有的工作狀態，并鼓勵他們能夠在今后可以有所提升。對于表現情況不達到的員工，電力企業管理人員需要做到客觀評價，并對他們進行一定程度的訓誡，少發、扣發或者不發相關績效考核獎金，引導和鼓勵他們向表現優異的員工學習。只有進一步做好對績效考核結果的獎罰分配工作，才能讓員工重視起績效考核在企業發展和自身利益中的作用和價值。

8結束語

綜上述，電力企業人力資源管理不僅影響著員工的積極性，而且影響著員工的身體素質，顯示電力企業的整體管理水平。因此，電力企業人力資源管理在日常的管理工作中，應該通過科學合理的績效考核制度來激勵員工，從不同角度出發，全面提高員工的綜合素質，使電力企業能夠穩定運行，進而促進電力企業更好的發展。

參考文獻：

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