從精細化管理角度分析科研項目管理措施

趙劍軍

摘 要：科研項目精細化管理，需要分析存在的各種實施問題，如科研項目管理復雜化、科研項目管理機制不完善、項目管理缺乏專業化隊伍等。企業應不斷創新科研項目管理機制，提高科研項目管理信息化水平，建設科研項目管理專業化隊伍。

關鍵詞：科研項目;精細化管理;措施

1引言

科研項目在管理上，發揮積極控制作用，需要解決有關問題，實現精細化管理角度的控制分析，而精細化管理模式的探索和實施，需要企業注重在制度、人員、管理模式上不斷探索和發展，消除實施阻礙。

2科研項目精細化管理概述

科研項目精細化管理需要做好綜合性質量控制，理清進度、質量等管理目標要求，探索精細化管理實施思路，確定具體實施流程，做好科研項目管理，注重做好項目組織控制，提升管理責任意識，做好細節管控，提升項目管理組織能力，保障管理人員工作任務清晰，實現工作任務具體化、管理責任明確化，對精細化管理內容全面控制，做好項目全周期管理，保障探索和實施全方位、多層次管理機制。

3企業科研項目管理存在的問題

3.1科研項目管理復雜化

可養項目具有多元化特點，項目經費來源渠道主要分為縱向財政類、橫向委托類和內部自選類等類型，不同財政類型管理要求不同，具體項目管理方法不同，對科研項目管理人員提出更好的細化管理能力要求，而企業管理中，需要做好人才、組織流程、管理模式的全面設計規劃，保障地域科技合作全面開展，要求企業不斷提升自身管理水平，而復雜化的科研項目管理要求，必然導致項目管理存在諸多潛在隱患，導致科研項目管理出現問題。

3.2科研項目管理機制不完善

科研項目管理需要依靠清晰明確的管理制度，指導相關管理人員規范開展管理工作，使得管理效率提升，保障管理機制全面提升發展，做好科研項目的全面系統化控制，做好科研項目系統化管理分析。而管理機制不完善，企業難以探索細化管理模式，人員的整體化全面管理目標難以實現。科研人員在不合理的管理機制下，工作積極性難以調動，不利于項目管理水平的提升，很多指標建設效果不佳，在項目管理上，始終不能發揮積極控制力，項目審批模式難以優化，在可養項目監管中，不能獲得良好的過程優化和實施控制效果，很多論文指標的管理模式難以實施，高新企業科研管理水平不能得到持續的調整，存在較高的制度引導局限性。

3.3項目管理缺乏專業化隊伍

企業科研項目的開展，其核心管理機制，主要是依靠項目團隊專業化隊伍人員，在科研項目全面開展中，專業研究人員、組織管理人員的匱乏，必然導致很多項目管理工作不能順利開展，科研資源的利用效果不佳，缺乏人才吸引機制，人才引進活力不足，人才結構不穩定，很多科研項目難以長期高效推進。同時缺乏專業化人才管理機制，綜合管理能力不足，可養項目制度、進度、經費、檔案管理協調力不足，項目預測存在偏差，項目風險增加，項目人員難以樹立較高的思想認知投入，項目開展存在諸多風險，科研項目管理能力不足，工作水平難以提升，不利于企業科研項目精細化管理。

4企業科研項目精細化管理的措施

4.1不斷創新科研項目管理機制

科研項目管理機制的探索和實施，注重提升科研項目運行的高效性，在科研管理上，做好系統分析和差異化管理模式的探索，做好企業戰略需求分析，注重落實各種有效的管理指標，做好科研項目量化考評管理，注重分級分類管控，在管理方式和權限管理上，合理設置，做好對各個項目的專門化管理分析，結合企業戰略需求，做好學科交叉管理，設置經費額度指標，為提升資金管理效率，同步需探索科研項目的量化考核機制，保障管理方式和管理權限更加到位，很多項目創新性管理能力提升，保障創新方法和思路清晰，做阿訇協調管理，注重形成財務、人力、審計、企管部等不同職能的全面管理機制，做好溝通管理和信息交流服務機制，做好人員調動管控，全面提升信息公開化、設備管理科學化標準管理機制，做好資源配置管理，結合不同科研項目的戰略性管理需求，做好必要的資源調動管理。

4.2提高科研項目管理信息化水平

企業科研項目類型復雜，不同科研項目的管理要求不同，為提升科研管理能力，需要做好必要的項目管理信息化論證，注重做好管理效率的全面優化，注重解決科研檔案管理機制，探索落實基礎數據庫的建設模式，做好信息化管理分析，能對科研項目各個環節的資源應用、項目成果轉化、資金投入使用、人員管理組織協調情況全面分析，依靠信息化管理機制，建立數據分析模型，結合大數據分析技術，做好科研項目運行實施狀態和發展趨勢的全面分析，注重在管理層面上，能獲得監督檢查等風險控制機制，注重利用不同信息化風險分析、監測預測技術，構建多元化、系統化管理信息模式，做好企業內部共享機制的探索和實施，在開發經費、設備、外事管理的網上申請與審批上，保障具備一定的科研管理工作效率提升機制，做好專門化管理，做好集中性統計數據分析。

4.3建設科研項目管理專業化隊伍

科研項目管理中，專業化隊伍管理是重要的管理內容，在精細化管理理念下，隊伍管理，要求對人員的工作、思想、生活等方面全面管理，保障對人員在科研項目參與中的狀態全方位管控，結合人員的 具體狀態表現，提供人性化服務，使得人員能全身心投入科研項目中。需要做好人員管理溝通，提升溝通效率，掌握人員的思想動態，明確人員的具體工作需求、思想心理上的存在問題，有針對性管理。重視落實科研項目人員的激勵機制，需要依靠精細化管理機制，對科研項目人員在項目中的具體表現信息全面收集，注重做好項目管理分析，實現科研項目的管理，做好具體的科研管理水平機制的探索和落實，注重做好交流分析，能做好企業發展控制，給予合理的科研項目成果激勵報酬，提升其工作積極性。

5結語

科研項目管理措施的探索和實施，需要在精細化管理理念下，注重在制度、流程人員管理、經費投入管理上，落實細化管理模式，做好精細化管理控制，全面做好必要的管理措施制定和實施控制，解決相關問題，做好必要的項目管理優化。

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