淺析施工成本動態控制過程及要點

摘 要：現如今建筑市場之間的激烈對戰，歸根到底還是經濟效益的爭奪，施工企業如果能把控好施工階段的成本費用的耗費，采取有效的措施進行監控，就能在很大程度上降低建筑工程施工成本，為企業的生存與發展提供利潤空間。因此本文就動態施工成本過程及其應該注意的要點進行簡單闡述，旨在啟示施工企業需要加強對施工過程成本動態控制的重視，為施工階段成本控制提供良好的保障和監控，促使整個建筑工程的施工順利進行，從而使企業獲得較大的經濟效益。

關鍵詞：施工成本;動態控制;建筑工程

一、施工成本動態控制的含義

1.施工成本的概念

施工項目成本簡單來說是以建筑企業的施工項目作為成本核算對象，貨幣的形式準確計算其施工過程中所耗費的生產資料的價值和勞動者的價值。通常這一部分的成本既包括人力（如設計人員和施工人員的成本）、物料（如施工材料、施工工具和運輸工具）等在內的直接成本，也包括企業管理費、規費以及施工中出現的損耗等間接成本。

2.施工階段成本控制的必要性

成本是影響一項工程能否獲得經濟效益的很重要的因素，它直接決定項目盈利的多少，而建筑工程是一項具有施工周期性長、成本內容龐雜的復雜性生產活動，一次建筑工程短則幾個月，長則幾年，所涉及的場地范圍廣、消耗的資源多，這些特點是其與其他工農業產品成本特點的不同之處。正因為施工成本與其他產品成本不同，因其具有唯一性、動態性、復雜性等特點，就決定了施工階段成本控制方式不等完全照抄其他類產品成本控制方式，必須要有一套獨特的適合工程項目特點的成本控制方式。

二、施工成本動態控制

1.制定前期成本計劃

施工成本的形成過程及其自身的特性決定了成本的過程控制也將是一個動態的過程。而不同建筑工程項目擁有的規模不同、結構的復雜程度和施工工序等也有所不同，這就需要制定前期成本計劃。前期成本計劃是控制實際施工成本的重要參考依據，是建立施工項目成本管理原則的基礎，精準編制前期成本計劃是為了以后能高效控制實際施工成本。

根據成本過程控制的原則和內容，制定前期成本計劃主要是對內外部數據信息進行綜合對比整理的過程。首先要收集以前類似項目的實際成本數據，可以利用BIM信息集成平臺實時統計的實際工程項目相關數據，結合自身建筑施工特點，工程所在的環境，提取己建或在建的類似項目數據信息，據此預測將要實施的項目的施工進度和項目施工成本，編制成本計劃并對可能影響施工成本的主要因素進行分析，盡量避免施工過程因可預見因素導致成本超支。然后項目部將成本計劃轉為成本控制任務分配給各個分部門。

2.形成以項目經理為核心、相關崗位共同控制的成本控制體系

項目經理部是建筑工程施工項目實施的的基礎組織部門，項目經理在負責組織安排并把握工程進度、檢查工程質量和控制工程施工成本、管理工程安全等工作具有關鍵作用。項目經理不僅要統籌規劃好施工全過程，對項目負責，對工人負責，更要對項目的經濟效益負責，在保證項目質量和經濟效益的前提下控制施工成本是其首要工作。而經濟師的負責編制計劃成本，匯總成本資料信息，具體核算計劃成本和施工成本，會計師負責記錄財務開支、費用攤銷的賬本，根據施工生產的需要，合理均衡調劑資金的使用，以便達到控制成本。工程技術人員嚴格執行工程技術規范和標準，規劃好施工用水用電用料，組織好工程的驗收工作，保證工程質量，材料員負責工程材料的使用計劃編制，組織材料采購進場，首先從源頭上降低材料、構件的采購（加工）成本，其次減少物料管理過程中的損耗，施工過程中嚴格執行限額領料制度，控制材料進出。整個項目施工過程中形成以項目經理為核心、各崗位共同控制的完整的成本控制的系統，共同努力實現項目成本控制目標。

3.成本動態監測

在制定好成本計劃并分配好責任和成本控制目標之后，還需要采取有效方式監測計劃的執行情況。在施工階段執行好成本監測工作才能保證每道施工工序產生的數據信息的準確性，進而準確判斷實際成本與計劃成本之間的偏差。施工過程中可以利用掙值法進行動態監測。

為了全面檢驗項目成本管理落實情況，在工程進行到第五個月的時候，對工程的進度與費用的偏差進行了統計與分析。如果計算出費用偏差CV為正，說明費用節支，否則費用超支;進度偏差SV若為正，說明進度超前，否則進度落后;如果費用績效指數CPI>1，說明費用節約了，否則費用超支;進度績效指數SPI>1，說明進度提前，否則進度落后。

一般情況下，在項目完成 15%-20%時，就能依據掙值分析結果對項目最終的成本與費用進行預測。利用掙值法可以使工程項目的控制工作更加精細化、具體化，目標明確且操作性強，提高工作效率，而且能及時追蹤到成本費用偏差以加強項目成本管理，減少項目風險。

但是掙值法中的BCWP與BCWS預算成本數值是固定的，在分析成本偏差及進度偏差時常常忽略工程變更引起的工程量變化。因此單單用掙值法進行成本動態監測得到的數據是不全面的，難以實現精準管控施工成本，所以還要注意考慮工程變更帶來的成本變化。

四、總結

施工成本的控制需要時刻監測并控制，做到及時發現成本管控漏洞并及時解決問題，只有這樣才能將使整個項目持續穩定的進行下去，從而為企業開源節流，創造更廣闊的利潤空間。

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作者簡介：

楊連杰，女，1997年生人，蒙古族，遼寧朝陽人，沈陽建筑大學會計碩士研究生，主要研究方向為工程財務。