工程造價預算存在問題分析及改進措施

李鵬

摘 要：在開展工程施工的過程中，會伴隨著投入成本較高且運營過程中運營成本較高的問題，若在工程預算時，無法全面落實預算工作，必然就會出現超出預算的現象，而此時會嚴重影響到企業整體施工后的經濟效益。對此，這就需要在施工前全面開展工程造價工作，并實現對施工過程中所有成本進行嚴格控制，以此才能有效保證在工程施工完畢后，保證自身的經濟效益。基于此，本文主要探討工程造價超預算的主要原因，同時給予相應的控制措施，希望能夠以此實現提高工程造價整體的精準性。

關鍵詞：造價預算;超預算;原因;控制措施

前言

造價預算工作的有效性與合理性會影響到工程自身的經濟效益，所以這就需要在成本控制工作上，落實基本工作計劃，這樣才能在保證質量的同時，滿足建設工作開展進度。對此，這就需要在實際施工的過程中融合工程造價工作，并確保在基本工作上，實現確保預算工作的真實性與準確性。

一、工程造價預算存在的問題分析

（一）預算編制不科學

而且，對于工程預算工作的開展而言，必須要依據項目實際情況來開展施工造價預算工作，以此才能保證在后續工作中，能夠通過成本控制來保障各分項工程的成本能夠被有效把控。同時，在預算編制工作開展中，如果無法實現對預算工作的全面重視，必然也會導致在進行審核時，無法實現對編制的內容進行科學審查，這樣也會導致在預算工作開展中，容易出現預算算錯，或者是預算疏漏問題的出現，從而也會導致整體預算工作無法滿足工程建設工作開展的實際需求，進而就會出現超預算問題的產生。

（二）預算管理審核不嚴謹

一般來講，在工程開展造價預算工作的過程中，會由第三方機構進行預算審核，但是如果第三方機構在審核的過程中想要獲取更多的審核費用，必然就會對整體工程項目進行削減，從而會導致整體工程的施工并不能夠滿足工程設計的實際需求。而且，為了有效保證工程能夠達到工程設計的整體需求，很多企業需要通過追加項目來實現滿足對工程建設工作的全面落實，而這時就會出現增加造價成本的現象，進而也會影響到整體工程的最終施工效益。

（三）缺乏對市場的科學預測

在工程造價預算工作開展的過程中，很多預算人員對于材料缺乏科學的預測，而且材料的價格也會由于市場波動變化而產生價格的變化，這時就會對工程造價產生不良影響。同時，對于工程的造價工作開展而言，如果無法貼合市場變動來進行預測，必然也會導致超預算現象的產生。此外，由于工程的施工材料不僅需要在本市進行購買，有時也會通過跨市或者是通過國際市場渠道進行材料購入，而這時很難實現對材料價格的有效控制，并且也很難通過預測來滿足工程建設的整體需求，因此這就需要預算人員能夠實現依據整體材料價格的變動來進行預測，并保證按照一定預留空間來實現為預算工作做好準備，這樣才能避免超預算問題的產生[1]。

二、有效控制工程超預算的措施

（一）加強施工的預算控制

由于在工程施工時，往往需要投入較多的人力成本和物力成本，所以在開展施工時，如果想要實現避免成本浪費的問題出現，則必須要加強開展施工階段的對照預算的成本控制工作，而且要在基本工作上，落實質量監督工作，這樣才能避免由于施工質量不足而導致增加施工成本問題的發生。同時，在施工過程中也要加強監督，更要對現場進行嚴格管理，這樣才能在材料控制以及人員保障上避免出現預算超標現象[2]。

（二）加強工程造價預算的重視度

為保障造價預算工作的有效開展，則必須要實現保障所有參與預算人員能夠提高對預算編制工作的重視程度，更要加強預算管理工作開展的科學性與合理性，這樣才能保證通過科學控制來避免預算超標問題的出現。同時，在各階段準備工作中，預算管理人員需要實現對不同工作內容的深入了解，更要實現現場勘查，這樣才能把握實際情況來保證在編制上提高預算的科學性[3]。此外，在基本工作上，預算人員也要研究施工設計圖紙，更要通過科學計算來滿足預算編制工作，這樣才能避免出現預算超標問題。

（三）加強全面造價預算控制意識

由于工程造價預算工作需要融入到工程的各個環節當中，所以如果無法樹立起全面的預算控制意識，必然也會導致預算超標問題的出現。因此，在各項基本工作中，則必須要實現通過加強宣傳、培訓等方式來實現保障預算人員能夠有足夠深刻的工程造價預算控制意識，這樣才能在各階段環節中，通過落實基本工作滿足對工程整體施工狀況進行有效管理，從而才能確保預算管理工作的科學性與有效性，并進一步加強預算控制工作開展的實際力度。

（四）建立造價管理控制機制

為有效降低預算超標問題的出現，也要通過管理工作機制的建立來實現滿足對基本工作的落實。因此，這就需要在工程造價工作開展時，實現對預算管理工作機制的全面落實，并通過機制保障來實現權責機制的應用，以此才能通過獎懲措施的應用來避免預算不合理現象的問題發生，同時也能通過加強工作人員的責任意識來實現保障各項基本工作的落實，這樣才能以管理機制為主，實現約束預算人員的工作。

（五）實現對市場的科學預算

由于在進行材料購買上，往往會由于市場波動而帶來材料價格上漲的現象，所以在進行基本工作落實中，必須要保證預算管理人員能夠實現對市場價格的波動不穩定性進行全面認知，而且要保證在預算編制的過程中，科學預測市場發展規律，這樣才能有效避免由于市場波動而帶來的超預算問題產生。同時，工作人員需要在開展自身工作時，應深入了解市場材料，更要調查國內外材料的價格比對，還要依據工程設計需求來實現滿足對材料價格的有效研究，這樣才能在預算編制工作開展上，為材料預算做好控制，從而才能有效規避由于材料成本控制不足而導致的超預算問題出現。

總結

對于工程的造價管理工作而言，必須要保證預算編制工作開展的科學性與有效性，這樣才能通過一系列管理工作的落實來保障預算工作開展的全面性，從而才能為企業的經濟效益做好保障。

參考文獻：

[1]鐘志文.建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥，2020（12）：209-210.

[2]段海琛.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].居業，2020（11）：104-105.

[3]王改玲.建筑工程造價超預算的原因和控制措施分析[J].中國建筑金屬結構，2020（11）：46-47.