電力工程項目管理中存在的問題及措施

王祺

摘 要：在社會經濟不斷發展的背景下，電力行業飛速發展，電力建設方面的競爭也逐漸激烈。電力工程最主要的組成部分就是電力工程的項目管理，怎樣優化電力工程項目管理工作，是目前電力行業管理工作人員迫切需要解決的問題。基于此，本文詳細分析了電力工程項目管理中存在的問題，并提出相對應的措施，以供參考。

關鍵詞：電力工程;項目管理;問題;措施

隨著電力行業不斷的發展，也越來越重視電力工程項目管理工作。傳統的電力工程管理方式具有一定的局限性，存在各種各樣的問題，無法滿足時代發展下電力工程建設的要求。在新形勢的背景下，電力工程企業對電力工程項目管理工作提出了一定的新要求。

一、電力工程項目管理中存在的問題

（一）管理人員素質不高

在目前企業激烈的競爭當中，本質上就是人才競爭。電力工程項目管理當中管理工作人員普遍素質比較低，并且文化程度也比較低，這也限制了電力工程項目管理工作的開展。由于管理工作人員管理水平比較差，大部分管理工作人員依然停在傳統項目管理上，無法滿足現代項目管理的需求。不僅如此，有一部分工作人員文化程度不高，無法進行有效的規劃，特別是在管理工作人員在進行設備采購的過程中，通常缺乏一定效益管理，導致出現很多額外的經濟開支[1]。

（二）施工管理流程不全

用戶電力工程相關部門以及公司內部有工程管理部門、財務部門以及業務部門。當中工程管理和業務部門在電力工程施工過程中承擔各自的職責，并且會出現部門與部門之間經常交接的情況。在業務整體流程里面存在一定的問題。如果在工程結束進行驗收時，需要組織施工單位進行決算，在經過審核之后，才能夠收取用戶的余款，但是根據實際情況了解到，實際施工過程中具有一定的違規操作。

（三）施工安全管理薄弱

電力工程項目管理過程中最弱的環節就是施工安全管理。建設電力工程施工安全，在管理電力工程項目過程中無法做到兼顧，一部分建設電力工程企業沒有充分的意識到施工安全問題，導致已寄回存在施工安全隱患，對電力施工安全具有一定的威脅，導致電力項目施工過程中經常發生安全事故。

二、優化電力工程項目管理的措施

（一）加強電力工程項目進度

管理人員負責監督和控制電力工程的整個項目進度，其需要安排項目工作過程中的各個階段的時間、交接關系、內容以及程序等，并且需要充分控制實施的整個計劃，在實際情況和計劃方案產生偏差的過程中需要及時進行糾正，針對建設電力工程項目而言，不管是控制成本、質量或者是進度，都存在一定的關聯[2]。電力工程項目在確定工期的過程中，要符合實際要求，不可以隨意決定，并且在確定工期滯后，使用符合實際的措施，最大程度上保障電力工程項目按照規定期限完成。同時還能夠利用項目管理軟件以及網絡技術進行控制項目進度。總的來說，在實際情況出現變化的過程中，需要使用有效的方式進行保障項目進展。不僅如此，為了能夠充分預測項目發展趨勢以及項目進度變化，需要對進度評審結果及時進行分析，按照相關結果提出相對應的解決方式，進行控制施工進度，要在前中后期進行有效把控。

（二）提高技術人員綜合素質

在電力工程項目施工過程中，電力工程質量取決于相關工作人員的綜合素養。想要在最大程度上提升電力工程的整體質量，那么就要提升相關工作人員的綜合素養，不但要在電力工程項目施工中重視培養人才，還可以利用結合“走出去”和“請進來”的方式，面向社會，把握任何機會進行培養人才。而綜合素養實際展現在技術水平、控制能力、管理水平、技術能力、組織能力、職業道德以及身體素質等方面。

（三）加強電力工程項目質量

系統性地實行質量管理能夠在一定程度上保障電力工程項目質量的基礎方案，包含總體項目定期評價和執行情況等活動。由于保證電力工程項目質量是利用質量系統進行實現了，所以為了能夠保障溝通有效和質量管理計劃實施結果，都需要科學合理的維護和建立質量管理系統。而所謂的控制電力工程項目質量就是為了能夠讓電力工程項目滿足標準要求而實行的工作活動。為了能夠隨時隨刻了解到施工能夠滿足相關的質量標準，就需要進行監控電力工程項目活動的結果和進度，倘若出現質量問題，那么就要對產生問題的原因進行分析，并使用相對應的措施進行解決，在最大程度上保證低矮能力工程項目滿足生產要求。

（四）加強電力工程項目成本

為了進一步實現低投入高收獲，需要深入探析施工過程中的成本管理，進行記錄每一個環節的投入與產出，按時進行組合資源要素。要在工程項目生產過程中和施工過程中所有環節進行成本控制，不僅如此，想要從根本上做好成本控制并且滿足項目成本核算的準確性和一致性，要求施工生產和成本核算一起進行。施工項目控制成本的主要目的就是減少項目成本提升項目經濟效益，主要指的是項目形成成本的過程中實現成本目標，監督、調節、限制以及指導生產過程中所消耗的開支、物質以及人力費用。倘若出現一定的偏差，需要及時進行處理。想要在最大程度上實現成本控制，那么就要設計方案和項目規劃的過程中做好成本控制。相關負責人員要在經濟和技術方面進行有效地控制成本[3]。

（五）加強電力工程施工安全

在管理電力工程項目過程中，電力工程施工過程中最重要的部分之一就是施工安全。想要在一定程度上提升安全施工的項目控制和項目管理，可以從一下三方面進行入手：第一方面，制定安全生產責任制度，全方位進行電力工程施工安全的管理。第二方面，加大投入安全設施設備，用強大的技術提升管理水平和設備水平。第三方面，貫徹落實各個安全工作。進一步開展安全教育培訓工作，尤其是對轉崗工人或者是新工人開展崗前教育培訓。必須做到拿證上崗，及時發現存在的問題并及時進行處理，最大程度殺那個保證電力工程整個項目的工作人員生命安全和經濟效益。

三、結束語

綜上所述，電力工程建設人員需要充分地意識到項目管理的重要性，并結合電力工程項目管理的特點，充分調動人的創造性和主觀性，使用各種各樣的方式促進實施電力工程項目管理。

參考文獻：

[1]黃杏冬.淺談電力工程項目管理存在的問題及優化措施[J].信息記錄材料，2018，19（05）：33-34.

[2]廖東穎.電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析[J].貴州電力技術，2017，20（07）：24-26.

[3]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析[J].電子制作，2014（03）：257.