針對PMS2.0系統檢修計劃智能管理模塊的優化改進研究

國網安徽省電力有限公司宣城供電公司 周宗學 陶文欣 黃 星 范順龍

當前地市公司檢修計劃管控，縱向要求地縣一體化，橫向要求年月周日，涉及主配網多專業協同，關系到電網設備安全、用戶停電影響以及現場管控，困難程度極大。目前采用的方法是電子版本收集，必須將各專業上報的計劃進行線下匯集，反饋給調控中心和公司各專業進行平衡，再到公司領導完成審批，各業務環節無法實時溝通，致使計劃經常出現上報不及時現象，整個時間鏈條十分倉促，工作效能不高。同時匯總月度計劃的報告較為繁雜，檢修計劃關聯性不強，致使平衡會只能挑選主觀認為的重點進行說明。致使計劃管理存在計劃收集難、審核難度大、平衡效果不理想等問題，問題環節癥結已久。

為進一步規范公司輸、變、配電設備現場作業計劃編制和實施，強化現場作業計劃剛性管理，嚴格執行“先勘察、后方案、再計劃”管控流程，建立以生產作業計劃為主線的風險評級與管控工作機制，宣城供電公司以問題為導向，以提質增效為目標，廣泛收集基層建議和意見，共同研發了檢修計劃智能管理模塊。

為深化PMS2.0應用，落實公司“先勘查，后方案，再計劃”的管理要求，規范公司作業計劃編制和實施，簡化工作內容，提高工作效率，故將勘察、方案融入線上流程管控，對PMS2.0現場勘查和三措一案功能進行優化完善。

1 主要功能

1.1 時戶數統籌計算

目前宣城公司計劃模塊要求計劃錄入時填寫停電時間、送電時間、停電臺區數，自動計算時戶數；建議PMS基于系統圖形的站線變關系，自動計算時戶數，并可人為確認修改。

時戶數按照區域進行統計展示，分年度計劃停電時戶數、月計劃停電時戶數、周計劃停電時戶數，方便各級管理人員把控時戶數指標。

1.2 重復停電計劃提醒

根據計劃中的停役設備，計劃模塊篩選停役設備，自動標出重復停電的計劃，提醒計劃審核人員注意。

1.3 變電站全停提醒

依據設定地導致變電站全停規則（兩臺變壓器同時停電、110千伏兩條進線同時停電），計劃模塊篩選停役設備，自動標出導致變電站全停的計劃，提醒計劃審核人員注意。

1.4 高危用戶影響

依據調度提供的高危用戶名單，計劃模塊篩選停役設備，自動標出影響高危用戶的停電計劃，提醒計劃審核人員注意。

1.5 缺陷的自動提醒

在計劃填報時，選擇停役設備后自動提醒停電范圍內的缺陷，提醒計劃填報人增加消缺工作任務。

1.6 承載力分析

按區域、部門、班組三級頁面分別展示本時段內計劃數。

按操作班組展示各運維班本時段內的操作量。

注：計劃統計頁面所有數字均可支持穿透查詢。

1.7 計劃流程

市縣公司設定三級計劃審核流程，建議縣公司完成本單位計劃審核后應發至市公司運檢部專業審核，再發至市公司調度審核，實現市縣公司檢修計劃統籌平衡；建議市公司兩個網格完成本單位計劃填報后先發給配調審核，再經運檢部專業審核，再到調度審核，如圖1所示。

圖1 計劃流程圖

1.8 貫通檢修計劃平衡與檢修管理應用

不改變原有PMS2.0檢修計劃管理模塊邏輯，打通計劃平衡模塊與檢修管理模塊，實現數據的線上流轉，真正實現“一次錄入，延續可用”。

1.9 打通“現場勘察、三措一案”與檢修計劃平衡、管理應用

打通“現場勘察、三措一案”功能模塊與檢修計劃平衡、管理模塊，在新建計劃的同時生成現場勘察任務工單，并自動同步到工作負責人的待辦事項中。各級計劃編制及審核人員可在該模塊上傳、審批、流轉及調閱現場勘察記錄及三措一案，如圖2所示。

圖2 三措一案審核流程圖

1.10 其它

展示三級及以上作業風險、六級及以上電網風險的檢修計劃，同時統計停電公專變總臺數、總時戶數等。

2 關鍵技術

2.1 依托PMS2.0生產管理系統，打造智能檢修計劃任務池

依托PMS2.0系統平臺優勢，實現了圖形與設備臺賬的關聯匹配。生產單位填報計劃時，可通過圖形點選停電設備，同時也會根據設備臺賬對部分關鍵字段進行自動填充。在計劃錄入的同時，主動提醒設備缺陷和高危用戶，并根據歷史記錄自動計算年度停電次數。

不僅實現了數據流程實時公開、計劃實時更新發布、信息變化實時提醒推送的主要功能，還提供了強大的檢索查詢功能。重點對檢修計劃的編制、審核、發布等工作進行全過程跟蹤記錄。在提升檢修計劃流轉效率的同時，保障了檢修計劃管理工作的完整性。

模塊可根據預設條件對全站停電的檢修計劃進行校核，同時充分考慮了電網拓撲連接，將輸、變、配設備進行整合，主動提醒停電范圍重合的檢修計劃，有利于將有限的電網檢修資源進行合理的統籌、安排，最大限度地較少重復停電次數，真正實現了一停多用，提高電網運行管理水平和供電服務質量。

2.2 以時戶數預算為抓手，提升配網供電可靠性

充分利用技術手段，實現檢修計劃停電時戶數自動精準計算和多維度統計預控。在檢修計劃任務池，對停電時戶數超限的檢修計劃進行重點著色；在計劃統計頁面，主動提醒時戶數超限計劃，并以年、月、周三個維度統計展示區域停電時戶總數。

實現了以停電時戶數為抓手，以“先算后停”為管控核心，督促各檢修單位綜合考慮計劃檢修、帶電作業和負荷轉供方案，在確保作業安全的前提下，找出高質量施工與低停電時戶數的平衡點，盡可能減少停電時長和停電的用戶數。在促進地區供電可靠性的穩步提升的同時，也解決帶電作業開展力度不夠、工程管理粗放能難題，真正做到事前管控。

2.3 計統計分析可視化，統籌平衡更科學

通過直觀、友好的可視化界面對檢修計劃進行多維度的統計展示，重點提醒涉及高危用戶、超預控時戶數、三級及以上作業風險、六級及以上電網風險的檢修計劃，同時統計了停電公專變總臺數、總時戶數等工作人員關心的信息，自動計算用戶平均停電時間、配變頻停指數等關鍵同業對標指標，有效并量化地展示了檢修計劃中出現的問題，既便于檢修計劃編制、審批和發布等環節的技術人員及時掌握檢修計劃的動態，也利于工作人員進行綜合考評和決策。

總結與展望：PMS2.0系統檢修計劃智能管理模塊的優化與應用以數據貫通、提質增效、數據貫通、提質增效、科學統籌、事前管控為建設原則，堅持“數據一個源、電網一張圖”，所有圖形、臺賬和狀態信息均以PMS2.0系統為數據源；堅持“業務一條線”，以PMS2.0系統業務流為根本，提升計劃模塊與PMS2.0系統耦合度，實現檢修計劃“一處錄入、多處共享”，為基層減負的同時，提升了管理質效。橫向提升調度、運檢、安監等部門的檢修計劃管理合力，縱向強化年方式、月計劃、周安排、日管控的管理效果。嚴格遵循“先算后停、能帶不停、一停多用”的原則，按照“六優先、九結合”方式統籌電網設備技改、檢修、消缺、基建工作等需求；結合電網運行風險和承載力分析，合理安排檢修工作，確保“檢修計劃合理、電網結構安全”，提升電網設備管理水平。