建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

摘 要：在建筑工程項目建設(shè)中，工程造價管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，無論是對施工質(zhì)量，還是對成本投入都有著非常重要的影響，尤其是在建筑工程的施工階段，工程造價控制尤其重要，本文首先對于工程造價控制管理工作進(jìn)行概述，同時對于工程造價控制需要遵循的基本原則進(jìn)行分析，最后對于造價控制工作中的要點內(nèi)容進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠為建筑工程施工階段工程造價控制工作的順利開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價控制

引言：近些年來在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域獲得了巨大的進(jìn)步，并成為了當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但隨著人們生活水平的提高，對于建筑工程的要求也變得更高，提升了建筑工程的復(fù)雜程度，因此在建筑工程施工中需要耗費更多的成本，為了能夠保證施工企業(yè)的效益，需要做好施工階段的造價控制工作，所以本文對造價控制要點部分內(nèi)容進(jìn)行分析和探討是非常必要的。

1.工程造價控制管理工作概述

所謂工程造價控制管理，是指在工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計、施工等階段將投資控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，確保工程項目能夠達(dá)到投資管理的要求，避免出現(xiàn)投資偏差。在實際的工程項目建設(shè)中，需要在整個項目進(jìn)行過程中做好造價控制工作，使其能夠貫穿于工程項目的建設(shè)始終，具體來看工程造價控制管理工作主要包括以下幾個方面：首先是在決策階段需要工程造價單位做好和財務(wù)單位之間的溝通，從而更好的完成工作的配合。其次在前期規(guī)劃過程中工程造價單位要保證費用支出的合理。第三要在項目投入使用前對其投放產(chǎn)出效益比進(jìn)行明確。第四要在規(guī)劃過程中根據(jù)企業(yè)情況來對方案進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計。第五，要在施工中對各方職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)合同內(nèi)容來對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行控制管理。最后，在工程建設(shè)中，要對工程造價目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置，確保其能夠和收益得到相互之間的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到收益的最大化。

2.工程造價控制需要遵循的基本原則

2.1工程進(jìn)度款的合理控制

在制定合同時，要對建筑工程施工的工期進(jìn)行明確，當(dāng)無法及時撥付工程進(jìn)度款時，會對施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響，同時也會影響建筑企業(yè)的效益。在控制工程進(jìn)度款時，一些企業(yè)會采用已完成工程量套定額的方式來計算，這樣的計算方法由于需要消耗大量的人力物力，所以有必要對計算方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在考慮到工程實際情況的前提條件下采用終身目標(biāo)控制的方法，這對于當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)度款的控制是最為有效的方法。在這個過程中需要遵循的基本原則是在明確合同價款后結(jié)合進(jìn)度編制來對進(jìn)度付款計劃進(jìn)行分析，在達(dá)成共識后由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證，根據(jù)合同內(nèi)容來進(jìn)行進(jìn)度款的撥付。但在施工中常常會出現(xiàn)工程索賠的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對工程索賠的了解和重視，尤其是負(fù)責(zé)合同管理的工作人員必須提升自身的合同管理意識，及時完善合同中存在問題的條款，避免模糊不清的情況發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題要根據(jù)具體情況來進(jìn)行索賠。

2.2確保合同款項的合理性

在建筑工程施工階段當(dāng)中，施工隊伍是對工程造價控制管理質(zhì)量的重要影響因素，同時施工隊伍的經(jīng)驗及業(yè)務(wù)能力會決定整體的施工質(zhì)量，所以需要重視對施工隊伍資質(zhì)的審核。另外，因為經(jīng)濟(jì)體制的變化發(fā)展，當(dāng)前施工行業(yè)在施工設(shè)備和材料的采購上也會面臨市場價格的變化，但施工中需要通過具體的合同條款來提升利潤，從而達(dá)到成本管理的效果，簽訂合同的過程中，需要各方能夠?qū)l款達(dá)成共識，不然可能會對后期的核算部分工作帶來負(fù)面的影響。通常來看對于施工方而言，應(yīng)該在進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如對工程造價進(jìn)行明確，這樣才能夠為其他的現(xiàn)場部分工作提供重要的支持和保障，包括人力、物理等等，從而在管理工作中更好的實現(xiàn)對工程造價的管理和控制。

2.3加強(qiáng)人力費用和材料設(shè)備的管理

通常來看，在工程施工階段中所消耗的材料費用會達(dá)到總成本的百分之六十以上，這也是工程造價控制管理中的主要內(nèi)容，在施工階段中開展造價控制管理工作，尤其需要重視的就是材料的管理和控制，無論是材料的采購和運(yùn)輸，還是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后的儲存和應(yīng)用，都需要做好管理工作，同時也要對材料管理制度和驗收制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保這些制度能夠得到落實。另外，在建筑工程施工階段中會涉及到人工費用，這會占據(jù)總體成本的百分之十二左右，但對于不同的建筑工程施工項目來說，所應(yīng)用的人員數(shù)量以及費用也會存在著差異，再加上建筑工程項目本身有著較大的規(guī)模，需要多道工序且有著很強(qiáng)的專業(yè)性，在對人工費用進(jìn)行管理時，需要面對多個復(fù)雜條件，在結(jié)合施工實際情況的前提條件下，進(jìn)行施工人員和管理人員的配置，確保人工費用能夠得到合理的利用，從而有效的提升資源利用效率。

3.工程造價控制管理工作中的要點內(nèi)容

3.1制定合理的方案

之所以需要進(jìn)行施工方案的設(shè)計，主要是為施工過程帶來相應(yīng)的指導(dǎo)，并為施工成本和核算提供依據(jù)。施工方案和圖紙是否合理，直接決定了施工的工期和質(zhì)量，在施工方案設(shè)計中，具體應(yīng)該包括了施工的設(shè)計、流程、材料以及設(shè)備等環(huán)節(jié)，通過施工方案的設(shè)計，能夠為造價預(yù)算工作帶來重要的依據(jù)，使其能夠?qū)κ袌鲋械牟牧蟽r格變化進(jìn)行及時的掌握，同時也包括了工程施工過程中的材料應(yīng)用情況，促進(jìn)工程造價控制管理工作的順利開展。

3.2增加工程造價控制的范圍

通常來看建筑工程施工的周期都比較長，其中涉及到了多個階段，同時也會消耗大量的資源，所以對于其中任何一個階段都有必要進(jìn)行監(jiān)督管理，在進(jìn)行造價控制管理工作中，應(yīng)該積極的改進(jìn)方法，并考慮到自身的具體情況，確保造價控制管理的合理性。與此同時，也要對工程造價控制管理的范圍進(jìn)行逐漸的擴(kuò)大，確保能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的造價控制管理。另外一方面，在開展工程造價控制管理工作時，要求負(fù)責(zé)造價控制管理的工作人員能夠及時獲取現(xiàn)場資料，加強(qiáng)單位之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而制定合理的應(yīng)對措施。

3.3提升人員業(yè)務(wù)水平

造價控制管理工作人員的專業(yè)能力和水平直接影響到了工程造價控制的效果，所以需要在建筑工程施工階段選擇具有更高專業(yè)水平且經(jīng)驗十分豐富的造價控制管理人員，這會對整個施工階段的造價控制管理效率帶來非常積極的影響。與此同時，具有較強(qiáng)專業(yè)水平且經(jīng)驗豐富的造價控制管理人員還能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患問題。作為造價控制管理人員，需要在工作中注意以下幾方面問題，首先需要注意說明工作中的重難點內(nèi)容，結(jié)合具體情況來進(jìn)行工作的開展。其次在造價管控工作中應(yīng)該將造價控制過程劃分為多個區(qū)域來開展管理工作，并將多個區(qū)域結(jié)合起來進(jìn)行整體管控，提升造價控制管理的全面性。

結(jié)束語：

綜上所述，對于工程建設(shè)而言，其中的造價控制管理工作本身有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，所以需要在開展這項工作的過程中確保能夠符合實際施工情況，從而為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

丁新英，性別：女，出生日期：1974.6.16，民族：漢族，籍貫：河南開封，學(xué)歷：本科：職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。