建筑施工企業實施全面預算管理的探討

鐘婷潔

摘 要：通過在建筑施工企業中應用全面預算管理的管理會計方法，能夠促使企業管理會計工作的開展得到效率與質量的提升，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。通過對其日常工作開展的過程中全面預算管理的應用進行分析研究，并且針對當下存在的問題進行解決策略的全面分析，能夠為建筑施工企業的發展奠定良好的前提基礎，促進建筑施工企業的穩定高效發展。相關管理人員應該明確這一工作的開展對企業發展的重要影響，從而能夠不斷進行創新優化，促進建筑施工企業的快速發展。

關鍵詞：建筑施工;全面預算管理;措施

1建筑施工企業在全面預算管理中存在的問題

1.1無法實現全員參與

在建筑施工企業經營管理中運用全面預算管理，必須要動員全體員工參與其中，全面預算管理應該覆蓋整個建筑施工企業的經營業務，并對整個業務流程進行全程的追蹤與綜合管理。全面預算管理具有較強的前瞻性，對實現建筑施工企業的科學、持續發展具有重要意義。但是根據具體應用情況來看，由于建筑施工企業領導層對于全面預算管理的認識不夠全面深入，在企業中應用全面預算管理無法調動全體員工參與全面預算管理工作。

1.2尚未構建完善的全面預算管理組織機構

有部分企業認為全面預算管理就是進行財務預算，全面預算管理工作只局限于財務管理部門，與企業的生產部門、采購部門毫無關系。這在一定程度上就導致全面預算管理機制構建不夠完善健全，編制的全面預算無法全面落實。全面預算管理要求企業的領導層都能夠參與到預算管理工作中，但是大部分建筑施工企業不會設置專門的工作人員來實施全面預算管理，尚未構建完善的全面預算管理組織機構，只關注預算的編制，這往往就會導致全面預算管理的預算目標與實際實施有較大差距，無法充分發揮建筑施工企業全面預算管理機制的作用。

1.3片面追求預算管理編制

大部分企業在編制預算管理的過程中，通常會結合幾種不同的預算編制方法，由此來確定企業預算管理目標，并針對各個不同階段、不同層次的預算目標來設計具體執行策略。但是，在建筑施工企業中，由于預算管理編制不夠全面完善，尚未構建完善的考核激勵機制，考核指標不明確，這就導致很大一部分預算管理在執行過程中無法落地，甚至一些激勵獎懲措施流于表面，無法發揮考核激勵機制的價值。還有部分部門在溝通過程中預算數據無法實現有效的溝通與共享，不能及時處理全面預算管理執行過程中的問題，嚴重影響企業預算管理高效實施。

1.4企業預算管理系統滯后

建筑施工企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢，就必須要結合時代發展趨勢，積極進行理念創新，合理應用互聯網信息技術。在我國當前社會經濟發展中，各行各業受到信息技術影響深遠，應用傳統的管理方式與管理方法已經無法滿足現代建筑施工企業管理需求。在建筑施工企業全面預算管理中需要用到大量的數據、表格，會耗費大量的人力、物力、財力資源，并嚴重影響管理效率。如果不能在建筑施工企業中構建出統一完善的信息數據處理平臺，則會對施工企業全面預算執行過程中的部門聯動，有效溝通產生阻礙，所產生的全面預算分析結果也存在嚴重的滯后性，無法有效考核企業員工績效。

2建筑企業實施預算管理的對策

2.1實現企業的預算目標與戰略發展目標相融合

目前，很多建筑企業中普遍存在預算目標與戰略發展目標不相融的情況，這就使得建筑企業應該充分了解企業所處的內外部環境，并根據自身情況制定科學合理的戰略發展目標。建筑企業可以運用SWOT分析、波特五力分析等方法來幫助企業分析所處的內外部環境。例如，建筑企業可以運用SWOT分析方法，分析企業的機遇、挑戰、優勢、劣勢。當前，國內外空氣質量下降，建筑企業也應該承擔相應的社會責任，嚴格把控工程建筑的施工時間，加強對環境的保護，緩和對環境的影響。隨著我國一帶一路、京津冀三地的協同發展等政策的實行，建筑企業應該抓住國家提供的發展機遇，從而發掘企業新的經濟增長點。

2.2提升全面預算管理重視程度

企業實施全面預算管理，首先管理者需要認識到重要性，并在企業里起到帶頭作用。其次，要讓企業所有崗位的人員都要充分、正確的認識全面預算管理的概念，并動員所有人員認真參與預算的工作中。可以加大對員工的培訓力度，在企業內部加強宣傳全面預算管理，加強企業文化建設，使得全員上下參與，將全面預算管理真正用到企業的各個環節。最后，全面預算管理不能只有財務部門參與，相關業務部門不能單純為了做預算而做預算。總而言之，推行全面預算管理的首要任務是要提升全面預算管理的重視程度。

2.3精細化預算編制

目前，我國建筑企業可以對預算的編制更精細化，這樣可以避免預算編制流程單一。對于施工項目，預算編制方法可以是動態的;對于管理部門，預算編制方法可以是靜態的。在建筑企業中標后，工程部門編制項目成本預算可以依據中標后的施工圖、各種人力、物力、材料的施工組織設計方案等。另外，建筑企業可運用滾動預算、彈性預算等編制方法，施工現場設計如果有變更，就適時調整項目的成本預算，以此來更貼合預算。

2.4制定合理有效的考核制度

基于員工對全面預算管理有了一定的認知后，還需要重視對全面預算執行工作的考核。各個部門可以制定合理有效的考核激勵機制，標準化、量化考核的評價;每位員工落實各自的責任目標，可以將個人經濟效益考核與企業全面預算管理的成效掛鉤，通過績效考核實現企業與個人的雙贏;建筑企業還可以依據自身的經營特點，制定科學合理的考核指標，通過運用考評手段，例如 KPI、平衡計分卡等，建立有效的激勵機制，以此改進企業內部的預算考核機制。

2.5推動信息化平臺建設

事前控制與預算管理相結合：隨著信息化時代的快速發展，信息技術已經被運用到各行各業之中。建筑施工企業開展全面預算管理工作同樣可以運用信息化技術，不僅可以提高工作效率，還可以提高工作的準確性。首先建筑施工企業需要加大信息化建設，加快業財融合，推進財務共享平臺的構建，引入大數據以及云計算等技術，對預算管理進行事前控制，降低管理過程中出現風險的概率。建筑施工企業在進行全面預算管理過程中要形成事中跟蹤管理系統，提高工作人員對工作的重視程度，并且對于管理過程中存在的問題，及時采取措施進行處理，避免后期造成更嚴重的損失。與此同時還要形成事后評價管理系統，分析其中存在的問題、風險，提高對全面預算管理的重視程度。

2.6宣貫培訓落實

在當下的發展中，雖然建筑施工企業能夠明確全面預算管理工作在發展中的重要作用，但是由于相關管理工作人員的專業能力有待提高等原因，導致管理工作的開展效率低下，影響整體管理工作的高效開展。因此，在當下的發展中，應該高度重視對相關管理工作人員進行宣貫培訓工作的落實，促使其能夠以強硬的專業能力作為管理工作開展的基礎前提，促進企業的穩定快速發展。

結束語：

總而言之，當前社會在快速發展，在這種環境背景下，建筑施工企業得到了發展機遇。通過將全面預算管理工作應用在建筑施工企業中，能夠促使其在發展的過程中得到充分的管理保障，促進企業的穩定快速發展。

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