建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的探討

鐘婷潔

摘 要：通過在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理的管理會計方法，能夠促使企業(yè)管理會計工作的開展得到效率與質(zhì)量的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過對其日常工作開展的過程中全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，并且針對當(dāng)下存在的問題進(jìn)行解決策略的全面分析，能夠為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的前提基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)該明確這一工作的開展對企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;全面預(yù)算管理;措施

1建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

1.1無法實現(xiàn)全員參與

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理，必須要動員全體員工參與其中，全面預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程的追蹤與綜合管理。全面預(yù)算管理具有較強(qiáng)的前瞻性，對實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是根據(jù)具體應(yīng)用情況來看，由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠全面深入，在企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理無法調(diào)動全體員工參與全面預(yù)算管理工作。

1.2尚未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

有部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理就是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理工作只局限于財務(wù)管理部門，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門毫無關(guān)系。這在一定程度上就導(dǎo)致全面預(yù)算管理機(jī)制構(gòu)建不夠完善健全，編制的全面預(yù)算無法全面落實。全面預(yù)算管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都能夠參與到預(yù)算管理工作中，但是大部分建筑施工企業(yè)不會設(shè)置專門的工作人員來實施全面預(yù)算管理，尚未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，只關(guān)注預(yù)算的編制，這往往就會導(dǎo)致全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)與實際實施有較大差距，無法充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的作用。

1.3片面追求預(yù)算管理編制

大部分企業(yè)在編制預(yù)算管理的過程中，通常會結(jié)合幾種不同的預(yù)算編制方法，由此來確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，并針對各個不同階段、不同層次的預(yù)算目標(biāo)來設(shè)計具體執(zhí)行策略。但是，在建筑施工企業(yè)中，由于預(yù)算管理編制不夠全面完善，尚未構(gòu)建完善的考核激勵機(jī)制，考核指標(biāo)不明確，這就導(dǎo)致很大一部分預(yù)算管理在執(zhí)行過程中無法落地，甚至一些激勵獎懲措施流于表面，無法發(fā)揮考核激勵機(jī)制的價值。還有部分部門在溝通過程中預(yù)算數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效的溝通與共享，不能及時處理全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算管理高效實施。

1.4企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)滯后

建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各行各業(yè)受到信息技術(shù)影響深遠(yuǎn)，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式與管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理需求。在建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中需要用到大量的數(shù)據(jù)、表格，會耗費(fèi)大量的人力、物力、財力資源，并嚴(yán)重影響管理效率。如果不能在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建出統(tǒng)一完善的信息數(shù)據(jù)處理平臺，則會對施工企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中的部門聯(lián)動，有效溝通產(chǎn)生阻礙，所產(chǎn)生的全面預(yù)算分析結(jié)果也存在嚴(yán)重的滯后性，無法有效考核企業(yè)員工績效。

2建筑企業(yè)實施預(yù)算管理的對策

2.1實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合

目前，很多建筑企業(yè)中普遍存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相融的情況，這就使得建筑企業(yè)應(yīng)該充分了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析、波特五力分析等方法來幫助企業(yè)分析所處的內(nèi)外部環(huán)境。例如，建筑企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析方法，分析企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢。當(dāng)前，國內(nèi)外空氣質(zhì)量下降，建筑企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，嚴(yán)格把控工程建筑的施工時間，加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，緩和對環(huán)境的影響。隨著我國一帶一路、京津冀三地的協(xié)同發(fā)展等政策的實行，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住國家提供的發(fā)展機(jī)遇，從而發(fā)掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2.2提升全面預(yù)算管理重視程度

企業(yè)實施全面預(yù)算管理，首先管理者需要認(rèn)識到重要性，并在企業(yè)里起到帶頭作用。其次，要讓企業(yè)所有崗位的人員都要充分、正確的認(rèn)識全面預(yù)算管理的概念，并動員所有人員認(rèn)真參與預(yù)算的工作中。可以加大對員工的培訓(xùn)力度，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得全員上下參與，將全面預(yù)算管理真正用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。最后，全面預(yù)算管理不能只有財務(wù)部門參與，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不能單純?yōu)榱俗鲱A(yù)算而做預(yù)算。總而言之，推行全面預(yù)算管理的首要任務(wù)是要提升全面預(yù)算管理的重視程度。

2.3精細(xì)化預(yù)算編制

目前，我國建筑企業(yè)可以對預(yù)算的編制更精細(xì)化，這樣可以避免預(yù)算編制流程單一。對于施工項目，預(yù)算編制方法可以是動態(tài)的;對于管理部門，預(yù)算編制方法可以是靜態(tài)的。在建筑企業(yè)中標(biāo)后，工程部門編制項目成本預(yù)算可以依據(jù)中標(biāo)后的施工圖、各種人力、物力、材料的施工組織設(shè)計方案等。另外，建筑企業(yè)可運(yùn)用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等編制方法，施工現(xiàn)場設(shè)計如果有變更，就適時調(diào)整項目的成本預(yù)算，以此來更貼合預(yù)算。

2.4制定合理有效的考核制度

基于員工對全面預(yù)算管理有了一定的認(rèn)知后，還需要重視對全面預(yù)算執(zhí)行工作的考核。各個部門可以制定合理有效的考核激勵機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化、量化考核的評價;每位員工落實各自的責(zé)任目標(biāo)，可以將個人經(jīng)濟(jì)效益考核與企業(yè)全面預(yù)算管理的成效掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏;建筑企業(yè)還可以依據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，通過運(yùn)用考評手段，例如 KPI、平衡計分卡等，建立有效的激勵機(jī)制，以此改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算考核機(jī)制。

2.5推動信息化平臺建設(shè)

事前控制與預(yù)算管理相結(jié)合：隨著信息化時代的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)之中。建筑施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作同樣可以運(yùn)用信息化技術(shù)，不僅可以提高工作效率，還可以提高工作的準(zhǔn)確性。首先建筑施工企業(yè)需要加大信息化建設(shè)，加快業(yè)財融合，推進(jìn)財務(wù)共享平臺的構(gòu)建，引入大數(shù)據(jù)以及云計算等技術(shù)，對預(yù)算管理進(jìn)行事前控制，降低管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中要形成事中跟蹤管理系統(tǒng)，提高工作人員對工作的重視程度，并且對于管理過程中存在的問題，及時采取措施進(jìn)行處理，避免后期造成更嚴(yán)重的損失。與此同時還要形成事后評價管理系統(tǒng)，分析其中存在的問題、風(fēng)險，提高對全面預(yù)算管理的重視程度。

2.6宣貫培訓(xùn)落實

在當(dāng)下的發(fā)展中，雖然建筑施工企業(yè)能夠明確全面預(yù)算管理工作在發(fā)展中的重要作用，但是由于相關(guān)管理工作人員的專業(yè)能力有待提高等原因，導(dǎo)致管理工作的開展效率低下，影響整體管理工作的高效開展。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)該高度重視對相關(guān)管理工作人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)工作的落實，促使其能夠以強(qiáng)硬的專業(yè)能力作為管理工作開展的基礎(chǔ)前提，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，當(dāng)前社會在快速發(fā)展，在這種環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)得到了發(fā)展機(jī)遇。通過將全面預(yù)算管理工作應(yīng)用在建筑施工企業(yè)中，能夠促使其在發(fā)展的過程中得到充分的管理保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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