淺談電力基建工程項目進度管理

魏政孔

摘 要：在當前經濟社會發展中，電力系統已成為我國社會穩定和人民生活質量的重要組成部分。在電力工程建設過程中，基本建設是整個工程的核心內容，其建設進度將直接影響電力系統的運行。因此，要保證基礎設施項目的建設進度，就必須做好相應的進度管理。

關鍵詞：電力基礎設施項目;項目進度管理;分析;研究

1電力基礎設施項目進度管理概述

電力基礎設施項目進度管理貫穿于整個過程，從建設之初，人們就一直在運用有效的管理策略對整個過程進行監督，以獲得時間優勢，避免延誤竣工的后果。在這一過程中，由于需要完成相應進度計劃的編制，一旦制定了進度計劃，施工人員就嚴格按照監理要求執行工作，當發現工程實際施工與工作計劃不符時，對偏差進行了及時分析，并提出了新的解決方案。電力基礎設施項目進度管理的最終目標是控制項目的總體進度，避免超過規定的工期，這與工程質量不沖突，電力基礎設施項目進度管理是以質量控制為前提的。電力基礎設施項目本身之所以能夠發展，是因為它能夠不斷輸送電能，滿足社會的需求?？梢哉f，沒有電力基礎設施建設，社會就不會這樣發展。正是因為這種功能的存在，社會才會有強烈的電力基礎設施項目建設的聲音。但電力基礎設施建設并不像看上去那么容易。本工程為露天施工，受自然環境影響較大。除了這個客觀因素外，它還會受到其他主觀因素的影響，施工難度明顯增大。在這種情況下，要實現管理目標，就需要努力減少或避免已知或未知的因素。

2我國電力基礎設施項目進度管理現狀分析

首先，電力基礎設施項目進度管理難度增大。電力基礎設施項目通常建設面積或范圍較大，電力工程對施工作業的技術水平要求較高。在這個過程中，各類分項工程的施工內容趨于復雜，施工工序增多。受此影響，電力基建項目的進度管理面臨著較大的困難，相應的管理風險也日益加大。就項目進度管理本身而言，由于主客觀條件的限制，許多管理要素和技術參數在一開始就無法確定，這就增加了電力基礎設施項目進度管理的難度。其次，電力基礎設施項目進度管理專項保障措施跟進不及時。在電力基礎設施項目進度計劃的制定中，通常采用甘特圖法、關鍵路徑法和方案評價法，在采用上述進度計算方法時，由于電力基礎設施項目子項目較多，前期制定的進度計劃往往與建設實踐的具體情況在時間上存在差異，這將導致電力基礎設施項目的實際實施與預期進度的差距。

3電力基礎設施項目進度管理影響因素

3.1環境因素。

在電力基礎設施項目進度管理過程中，環境因素基于外部因素，影響非常嚴重。電力基礎設施項目要順利建成，首先必須征用土地，選擇線路。這些過程會對原始環境造成破壞。如果這些問題不能很好地解決，將導致工程進度的崩潰。因此，對于電力基建項目進度管理的相關人員，需要與當地政府和人民群眾協調，當發生糾紛時，要妥善管理。

3.2設計因素。

在電力基礎設施項目的進度管理中，設計因素是非常重要的。當設計方案發生變化時，會引起停工、延期等現象，進而制約電力基礎設施建設的進程。因此，在工程設計過程中，有必要選擇設計水平和能力較強、經驗豐富的單位進行相關設計。此外，會議設計和交底，通過專業監理單位進行嚴格審核，當發現問題時，及時提出改進措施，并根據實際情況，提出合理化建議。

3.3資金因素。

在電力基礎設施建設項目進度管理中，充足的資金是正常運行的保證。當工程建設資金不足時，可能導致施工材料不能及時進入施工現場，或導致相關人員的工資得不到保障，導致相關人員行動遲緩，從而影響整個工程的進度。因此，在進行基礎設施項目進度管理時，必須保證足夠的資金。

3.4技術因素。

在電力基礎設施項目進度管理施工過程中，技術因素是影響施工安全的重要方面。如果一些安全技術不達標，相關人員的安全就無法得到保證，這將導致工程效率的降低。一旦發生安全事故，整個工程將停止。在電力基礎設施項目的進度管理過程中，施工技術是保證在不同的施工階段需要不同的施工技術。因此，需要相關技術人員提高業務能力，增強施工質量檢驗的力度，確保技術的安全。

4完善電力基礎設施項目進度管理的方法

4.1完善電力基礎設施項目的系統管理。

許多電力基礎設施項目由于管理體制不完善。為了在項目管理中不影響進度管理，企業應針對施工過程制定相應的例會管理制度，定期召開例會，參加人員包括施工方、業主、技術設計和監理。對項目實施中出現的問題和偏差及時進行調整。做好解決項目問題的總結和處理結果，記錄經驗教訓。為下一階段的進度管理做好充分準備。其次，要做好項目管理，把整個電力基礎設施項目變成若干小目標。并監督各項小目標的完成情況，進而有效實施項目的進度管理。加強項目的管理和控制，為整個項目的進度管理奠定堅實的基礎。

4.2制定科學的進度管理目標。

為了保證電力基礎設施工程建設的進度，必須進行系統管理，但在系統管理過程中，必須保證安全和質量。因此，在復雜的工程建設中，在保證工程質量的同時，制定科學的進度管理目標和計劃。每一個項目都可以通過子項目管理的形式設定具體的目標，比如在備料階段保證采購目標是低成本、高質量，在施工過程中保證質量和安全。總之，通過制定詳細的目標，確保工程進度。

4.3提高電力基礎設施項目進度管理的準確性。

一是把握電力基建項目進度管理的脈絡。根據不同等級、不同類型的電力基礎設施項目進行進度管理和控制，做好進度管理的方向和重點。二是提高電力基礎設施項目進度計劃的準確性。對此，電力施工企業應重點關注電力基礎設施項目后續可能出現的主客觀因素造成的工期延誤。一方面要制定詳細的電力基礎設施項目進度計劃和施工步驟，確保項目按時、無特殊情況完成;另一方面要總結最可能影響施工進度的因素，制定施工人員，施工技術、施工設備、組織協調的綜合保障方案，以促進工程進度的實施。

4.4提高項目管理人員的專業水平。

需要具備專業技術水平知識、個人管理能力、綜合職業素質等技能，才能有效地調配管理工作，完成高質量的管理工作。電力基礎設施項目是一個單一的項目，項目的管理要素需要對施工進度進行管理，采用月度控制措施對項目的所有過程和程序進行嚴格的控制。項目具體方案實施后，結合不同時間點實施標準工藝流程和施工隊伍投入。由于電力基礎設施項目的進度管理涉及多個時間節點和施工環節，也不同程度地具有技術性的施工技術，因為企業單位需要做好工程造價投入產出的專業分析，為工程的進展提供穩定的條件。

5結論

綜上所述，隨著我國各行各業對電力能源的高需求，電力基礎設施項目的建設和管理作為滿足發展需要的重要戰略，也成為備受重視的對象，科學合理地引入項目管理是保證電力基礎設施工程安全和質量的重要措施，也是促進我國電力工業可持續發展的重要舉措。

參考文獻

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