信息化技術在電力基建工程管理中的應用研究

魏政孔

摘 要：經濟的正常發(fā)展促進了基建企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大。據(jù)調查，國際工程承包企業(yè)大多來自發(fā)達國家，其能力遠高于我國。與發(fā)達國家相比，我國基礎設施建設企業(yè)發(fā)展相對緩慢，管理相對落后。因此，如何合理應用信息技術，提高企業(yè)基建的管理水平和項目管理水平，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。

關鍵詞：信息技術;電力基礎設施項目管理;應用;研究

隨著社會經濟和科學技術的發(fā)展，我國已經進入了一個新的時代，信息技術得到了迅速的發(fā)展和廣泛的應用，同時也帶動了國內主要產業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，電力基礎設施項目日益增多。更需要采取合理、科學的措施加強管理，確保電力工程項目管理取得預期效果。

1基于信息化的電力基建工程管理現(xiàn)狀

隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息管理技術大量涌現(xiàn)，并在各行各業(yè)得到了廣泛的應用和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國電力基礎設施項目涉及的內容和領域比較廣泛，與本專業(yè)相關的技術人員都能夠運用自己的專業(yè)知識和技能，通過應用個性化的信息產品來實現(xiàn)現(xiàn)代管理體系的建立。并利用信息管理平臺實現(xiàn)對行業(yè)的管理和信息的收集，通過分析和整理，最終得到信息。然而，由于缺乏與平臺相匹配的地方管理理念和措施，管理者很難從中得到幫助。在電力基礎設施項目建設中，有效保證項目進度是項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在確保基礎設施項目具有主體框架的前提下，進行有效的資源配置。在這個過程中，要以實際工作進度為依據(jù)，實現(xiàn)信息分析系統(tǒng)的建立和完善，以提高信息分析效率為目標，將電力工程信息與當前項目工作進度有效融合，最終達到為電力基建工程信息化提供有效的管理服務，并為其提供科學的信息依據(jù)，有效提高管理工作水平和管理工作效率。

2信息化技術在電力基建工程管理中應用的建議

2.1加強管理人員的培訓，推廣各種信息軟件的應用。

為了加強信息技術的應用，電力企業(yè)應加強管理人員素質和技能的培養(yǎng)，提高管理人員的素質和技能。1.電力企業(yè)應當加大資金投入，組織對基建管理人員和有關人員進行系統(tǒng)的工程管理信息技術系統(tǒng)和軟件的操作和使用培訓，要求管理人員全面掌握信息系統(tǒng)和軟件的運行，熟練使用Office等基礎辦公軟件，使管理人員能夠輕松應對信息技術的實際操作，以保證信息技術在基本建設項目管理中發(fā)揮最大的效能。2.電力企業(yè)應重視信息軟件的應用，推動信息技術在基建項目管理中的應用。信息化軟件種類繁多，而且在不斷更新。電力企業(yè)應與時俱進，不斷要求企業(yè)內部的管理者學習相關的信息化軟件操作，為實施高效的信息化建設項目管理奠定基礎。例如，進度管理軟件可以用于項目的進度管理，使管理者能夠及時掌握項目的進度，并對項目的進度信息進行分析，提高管理效率。3.注重基本建設管理人員的績效考核，形成完善的基本建設項目管理體系。電力企業(yè)應完善績效考核體系，對管理人員的技能和工作條件進行考核，以調動管理人員的積極性，促進基建項目管理信息化應用的發(fā)展。在基本建設項目管理體制方面，電力企業(yè)應根據(jù)自身情況進行調整，使基本建設項目管理逐步向信息化管理過渡，減少管理中人力資源的浪費，提高管理質量。

2.2完善基礎設施工程數(shù)據(jù)管理平臺。

針對電力基建項目管理信息數(shù)據(jù)的復雜性，電力企業(yè)應充分發(fā)揮信息技術的作用，整理基建項目管理信息數(shù)據(jù)，建立完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。基于電力基礎設施項目管理數(shù)據(jù)，電力企業(yè)可以進行基礎設施項目信息系統(tǒng)設計，建立項目財務管理信息系統(tǒng)、內部信息交換管理系統(tǒng)和項目進度管理信息系統(tǒng)。通過建立三大信息系統(tǒng)，整合電力基建項目管理數(shù)據(jù)，對基建項目進行系統(tǒng)化管理。此外，電力基礎設施項目建設還會遇到一些工程設計問題、危險事故等情況。電力企業(yè)可以借助互聯(lián)網上巨大的信息和數(shù)據(jù)資源，為解決問題提供一些有意義的信息和案例，管理者可以有效地整合互聯(lián)網上電力基礎設施項目的相關數(shù)據(jù)和信息，并與這些實際數(shù)據(jù)信息相結合，結合本企業(yè)的實際情況，開展項目工作調整計劃，促進基建項目的順利管理。

2.3項目概算的綜合管理。

現(xiàn)代信息技術創(chuàng)造了一種企業(yè)多項目管理結構，在這種結構中，項目被組織在多個層次上，底層數(shù)據(jù)在項目之間共享，而其余的業(yè)務數(shù)據(jù)是完全獨立的。這樣一個企業(yè)一套人就能完成多個項目的工作。例如，如果一個項目同時使用兩個單元，則系統(tǒng)可以同時處理兩個項目。當您工作時，兩個項目之間的底層數(shù)據(jù)可以共享，并且頂級業(yè)務數(shù)據(jù)彼此獨立。以往工程管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、錯位的現(xiàn)象，這樣可以更好地避免這種情況。項目建立后創(chuàng)建預算結構樹，創(chuàng)建的依據(jù)是概算的執(zhí)行情況。該職能是維持各級概算的費用信息，并完成建立概算與合同之間的相互關系。預算和合同之間的付款管理和工程報告的高度集成使預算的準確跟蹤和成本投資的良好控制成為可能。分析以上數(shù)據(jù)和結構，可以找出項目進度與項目成本偏差的原因，根據(jù)原因制定有效的糾正措施。

2.4工程事務的透明管理。

電力基礎設施項目的物資管理除了設計變更項目的溝通和傳遞外，還包括重要的技術方案項目、各項目的聯(lián)系記錄。在建設過程中，電力基礎設施的管理包括安全管理、質量管理和施工進度管理。所建立的物聯(lián)網管理系統(tǒng)可以為施工單位展示工程進度，可以為施工單位提供工程文件流轉功能，增加施工項目的透明度，這樣甲方對施工全過程的控制將得到加強。該系統(tǒng)連接了P6等多種軟件，使P6數(shù)據(jù)可以導入系統(tǒng)，使系統(tǒng)能有效發(fā)揮P6的優(yōu)勢，使抽象數(shù)據(jù)轉化為圖形圖像。在該系統(tǒng)中，WBS操作與合同是一對一的對應關系，使得合同金額與工程保證金額可以相互比較，從而對電力基礎設施項目的各個項目進行高效、直觀的管理。以資產為主線，從投資到完工形成資產，完成整個電力基礎設施項目的核算。這是通過使用一個表來實現(xiàn)的，該表顯示了投資產生的資產的一對一映射，該表提供了一個有充分依據(jù)和非常詳細的資金去向說明。

3結論

電能是人們日常生活中最常用的能源之一，在人們日常生活的各個方面都發(fā)揮著巨大的作用，占有一定的地位。因此，實現(xiàn)電力企業(yè)的目標提高，可以有效地促進電力企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多有價值的服務，使電力企業(yè)的社會效益和經濟效益實現(xiàn)雙贏。將信息規(guī)劃應用于電力基本建設項目管理，可以合理配置企業(yè)資源。加強信息技術在電力基礎設施項目管理中的應用，已成為推動電力工業(yè)發(fā)展的重要途徑。同時，信息技術在電力行業(yè)管理中的應用也是推動電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻

[1]何小波.信息化技術在電力基建工程管理中的有效運用[J].通訊世界，2014（16）：99-101.