試論水電廠班組安全管理標準化創建

嚴美玲 張元華

摘 要：本文介紹了班組安全管理對于企業安全管理體系的重要性，簡要論述了水電廠班組創建的“1+2+3”安全管理標準，結合具體實例講解開展安全管理標準化工作的方法和重點要素，以此建設一支具有自主安全、相互監督、共同促進的內驅型班組，為企業安全生產夯實基礎。

關鍵詞：班組、安全、責任制、規范、常態、預控

引言：班組作為企業的基層組織單元，是企業安全文化重要的落腳點和成效體現，建立可靠的班組安全管理標準，對企業的安全發展有著舉足輕重的作用。本班組以“5831”安全管理體系為指導，結合班組建設工作，在不斷總結與完善中創建“1+2+3”安全管理標準即一制兩化三嚴。旨在通過強化崗位責任制，落實安全基礎規范化、教育培訓常態化，確保作業過程嚴控、隱患排查嚴細、創新工作嚴實，以橫向協同、縱向聯動的全方位方式，強化班組安全管理能力，潛心打造“百分百”安全文化。

一、強化崗位責任制

1、一崗一責，縱向聯動

以“誰主管誰負責”為原則，層層分解目標，落實一崗一責制。將崗位責任清單學習納入培訓考試范疇，做到全員知責、明責和盡責，自上而下傳導責任、壓實責任，實現安全責任的縱向聯動，確保責任鏈條始終在線。

2、分工細化，橫向協同

遵循“管生產，必須管安全”原則，以崗位責任清單位主，充分發揮個人優勢，建立班組“兩長五大員”，按職責開展安全生產工作，打造“人人有事干、事事有人干”協同集體，構建安全生產齊抓共管的立體格局。

二、安全基礎規范化

1、筑牢制度“防火墻”

實行規章制度定置存放、定期更新，確保有效性和適用性，形成有責任、有落實、有考核、有監督的全覆蓋制度體系，確保安全生產有章可循、危險因素可控在控，為人身、電網和設備筑牢制度“防火墻”，促進公司安全生產。

2、打好計劃“免疫針”

執行無計劃不作業，提前打好計劃“免疫針”。以保護和安自裝置滾動檢驗計劃及工程項目為主線，結合春秋季安全大檢查、專項行動及隱患排查工作等，制定月度工作計劃及周工作安排。月度計劃以書面形式，張貼在班組公開欄，責任到人。在月度工作計劃基礎上，結合安全日活動進行周工作安排，強化作業計劃性，達到作業風險早辨識，組織保障早落實的自覺執行力。

3、收緊標準“緊箍咒”

建立“一票兩卡”制度，即開一張工作票，同時開具繼電保護檢驗標準化作業卡及繼電保護作業安全管控卡。對作業全過程的關鍵風險點從組織、技術方面提出措施，進一步收緊標準“緊箍咒”，確保安全可控在控。

4、揣好臺賬“定心丸”

設立臺賬專區，一類一檔。存放設備報告、圖紙資料、定值單、安全工器具、備品備件等臺賬，為繼電保護工作有序開展提供資料保障，是班組安全生產的“定心丸”。

5、遠離消防“高壓線”

規范?；反娣藕褪褂?，在“一書一簽”基礎上增加“一表”，即使用出庫登記表，明確使用數量、使用去向及領用人員，強化?；饭芾?。堅持“預防為主，防消結合”的消防管理方針，定期開展班組工具間危險源檢查，對電纜通道、蓄電池室等重點防火部位進行排查整治。班組配備義務消防員，落實日常消防器材檢查和動火作業監督等，進一步強化消防安全責任，遠離消防“高壓線”。

三、教育培訓常態化

1、堅持安全教育長效機制，營造“本質安全”氛圍

建立“月考越安全”長效培訓機制。除了積極參加上級組織的安全教育培訓，依托SKB平臺、周安全日學習活動等進行學習外，按月度滾動開展安全知識、專業理論及事故分析培訓，并根據當月培訓內容組織考試，通過不斷討論、答題等形式，促進培訓針對性和實效性。通過這樣的長效培訓，強化“我要安全”的意識，營造“本質安全”氛圍;培養“我能安全”的技能，實現“越安全”目標。

2、堅持技能訓練常態機制，提升“本質安全”水平

充分發揮技術骨干“領頭雁”作用，把現場當課堂、把工作當課程，利用檢修改造機會，進行傳幫帶，帶安全、帶技能、帶細節，促進學習實踐互融互進，致力打造高素質隊伍，提升“本質安全”水平。

3、堅持應急演練常勢機制，夯實“本質安全”基礎

平時常練兵，戰時能上陣。在常態開展應急預案學習的基礎上，積極參加應急演練、反事故演習、緊急救護培訓等，在演練與總結中不斷提高面對突發狀況時疏散、自救與互救能力，并時刻嚴肅值班紀律，明確值班職責，確保隨時能上，隨時能戰，夯實“本質安全”基礎。

四、作業過程嚴控

作業過程是隊伍、人員、物資等生產要素和計劃、組織、實施等管理行為動態交匯的場所，也是作業風險管控的落腳點，班組以事前預控、事中管控為手段，落實風險管控。

（一）事前預控

用好危險點預控卡和二次安全措施票。作業前全面填寫二次安全措施票，充分討論工作中存在的主要危險點及預控措施，在較大風險作業時履行“三措一案”編制、審核、審批手續，做到風險辨識全面、預控措施合理、現場措施到位，推動保證體系和監護體系協同管控。

（二）事中管控

1、嚴格執行“安規”、“兩票實施細則”和“十不干分專業細化條款”，堅持召開班前會，確保作業人員清楚任務安排、注意事項和防護措施。作業期間自主落實“觀三前顧三后”、安全交底等各環節安全要求，合理利用ORM系統，強化安全監護。

2、應用檢修專業人身安全關鍵風險庫，加強交叉作業、小型分散作業、有限空間作業、特殊時段作業風險管控。

3、深化“責任共擔、安全互?！崩砟?，積極參與“無違章個人”和“無違章班組”活動，開展反違章自查自糾工作，查找班組安全漏點。

4、嚴格“同進同出”安全管理要求，嚴禁輔助無人監護工作，確保工作安全。

隱患排查嚴細

1、嚴格落實隱患排查周期制

結合設備日常檢修維護，加強設備缺陷管理、持續開展設備隱患排查;在重要節日或者強降雨、臺風、高溫等惡劣天氣，開展設備特巡特護。按照公司專業隱患排查治理周期計劃表落實繼電保護及安全自動裝置、直流電源系統、安全防護等專項隱患排查，管控風險源頭，確保設備安全穩定。

2、嚴格管控隱患排查全過程。

堅持提前制定隱患排查提綱，明確檢查具體內容和方法，按照“誰排查誰簽字”工作要求，形成安全檢查記錄，并跟蹤落實整改計劃，完成后按“一患一檔”要求，準確、規范地上傳至安全監督一體化平臺，形成隱患排查有計劃、有方案、有總結的閉環管理模式，確保排查實效。

創新工作嚴實

1、管理創新

針對繼電保護裝置主后備同屏、壓板數量較大，在壓板顏色國標基礎上，用紅色醒目標簽條將主后壓板分區，主后裝置采用相似管理方法，能有效地防止誤操作及壓板誤投退。

2、設備創新

傳統戶外端子箱即使封堵完善，仍然有小動物出沒，經班組成員反復觀察研究，系箱門與柜體無法完全貼合。為了改善這一狀況，班組人員集思廣益，最終找到一種具有高抗壓性及防變形彈性密封條，在試點使用之后，效果顯著，遂對三個廠站所有戶外端子箱進行全面改進，極大遏制安全隱患。

3、技術創新

針對傳統備自投檢驗過程中存在的難題，研制出一套備自投保護調試工裝，為各梯級電站動作邏輯驗證的便利性、完整性、正確性提供保障，為廠用電安全打下基石。

此外，以現場安全為導向，以“一年一課題”為目標，扎實開展創新活動。提高通道可靠性、對時系統可靠性及降低直流系統故障告警次數等課題研究，先后獲福建省質量協會先進質量小組等榮譽稱號。

結束語

在“1+2+3”安全管理標準下，班組成為一支具有自主安全、相互監督、共同促進的內驅型班組。多年來均實現全站繼電保護正確動作率、安全隱患整改率、兩措計劃完成率、兩票合格率100%的目標。我們將依此體系，繼續打造“百分百”安全文化，為全面推進公司“2382”發展戰略，深入實施新時代“雙滿意”工程奠定堅強基礎。

參考文獻：

[1]楊友. 淺談班組安全標準化在安全管理工作中的重要性[J]. 吉林勞動保護，2011，000（0S1）：221-222..