高質量發展與安全生產

張所威 杜艷玲 全宇

摘 要：傳統方式發展的煤化工企業技術落后、能效低下，此種方式難以為繼，轉變勢在必行。首先精準把握思想觀念，提升經營管理能力，然后堅持創新引領發展，培育壯大新動能，同時促進能源革命戰略，提高煤炭綠色發展，最后升級產品有效轉型，加速商業模式轉型。追求高質量的同時對安全生產也提出更高的要求。提高生產安全意識，增強安全保障能力，全新監管生產安全，避免增加生命代價。綠色低碳發展和走高質量發展之路，已經成為煤化工企業實現可持續發展的必然選擇。

關鍵詞：思想觀念;創新;綠色發展;轉型

一、精準把握思想觀念，提升經營管理能力

思想的新舊，意味著能否擁有偉大革新。觀念的新舊，意味著能否接受新生事物。思想決定方向，觀念決定行動。思想觀念是決定煤化工企業轉型發展成敗的首要因素。

許多傳統的煤化工企業管理者們的思想理念主要存有三個舊觀念：一是對市場研判嚴重不足，盲目樂觀，認為焦炭市場一直繁盛;二是對煤化工企業發展的執著認同觀，認為煤化工企業規模越大就是越強;三是對企業盈利的錯誤來源觀，認為盈利是規模擴張得來的、市場漲價贏來的，而非管理省來的。

新時代下，思想觀念可以讓企業站在一個更高的高度、更新的角度，從而指引企業的創新。煤化工企業應注重從五個方面調整發展思路：在應對市場的方面應更加謹慎;在產品生產上更加注重質量管理;在產品生產與利用上應更加綠色化;在發展模式上應更加重視“做強”而非“做大”;在企業運營上應更多偏重經營管理質量。

二、堅持創新引領發展，培育壯大新動能

目前，智能化、信息化、大數據、綠色化等新一輪技術革命正在興起，能源科技創新也日新月異。十九大報告提出，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。這為煤化工企業的發展提出了新要求和新機遇。

煤化工行業要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合的技術創新體系，促進科技成果向現實生產力轉化;要推動互聯網、大數據、智能化與煤化工經濟深度融合，以焦炭高產高效綠色生產和高效低碳清潔生產為方向，加快理論創新、技術創新，突破重大基礎理論和關鍵共性技術，加快高新技術的推廣應用。

以副產品延伸發展為導向，加強煤氣副產品回收利用新技術、新工藝、新用途研究，向技術密集型發展轉變，培育新的增長點，形成新動能，促進煤化工企業由傳統生產向清潔生產轉變。

總之，煤化工行業要深入研究新一輪技術革命發展以大數據化、信息化為支撐，引領煤化工企業科學發展方向，培育創新發展新動力。

三、促進能源革命戰略，提高煤炭綠色發展

十九大報告提出，要推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系。

近年來，在國家相關政策指導下，我國環保清潔高效利用水平大幅提高，主要污染排放指標低于國家標準。

在今后的發展中，煤化工行業要切實踐行能源生產和消費革命戰略，大力提升清潔、低碳發展水平。要深入研究推廣應用綠色開采和清潔生產技術，控制和減少地表損害，以最小的生態擾動獲取最大資源收益。要充分利用搗固焦爐的優勢，擴大使用煤種，所有余煤、焦油渣等全部回配。要加大宣傳和技術推廣力度，在落實國家“十四五”節能減排要求的基礎上，結合生產實際，加快各項清潔生產項目的實施。

要深入研究現代煤化工關鍵技術與裝備問題，加強原料煤與焦爐的適應性研究，推動系統優化集成、技術升級，提高現代煤化工項目運行的穩定性、可靠性和經濟性。把握現代煤化工發展方向，加快煤場封閉建設，加快VOCs問題的治理，形成清潔低碳、安全高效的現代生產供應體系，構建資源、環境和區域經濟協調發展的產業格局，提升煤化工行業的能源保障能力和發展質量及效益。

四、升級產品有效轉型，加速商業模式轉型

產品是實體企業參與市場競爭的主要載體，也是企業最終實現創收和獲得盈利的重要源泉，沒有適合消費者的產品，對于企業來說將是致命的。為此，企業在實施產品轉型升級方面應做好清潔化、定制化、高值化的“三化”工作。

一是做好產品清潔化升級。產品清潔化、低碳化是新時代國家與社會的新要求，未來發展的新趨向，產品的清潔化、低碳化也就是產品的高端化和高價值化。二是做好產品定制化升級。采取“人單合一”經營模式，著眼于用戶需求，結合焦炭產品不同品質，實行產品定制化生產，著力打造適銷產品價值增值線，深入挖掘客戶潛在需求，超前把握客戶需求。三是做好產品高值化升級。產品高值化的主要路徑是對煤氣副產品進行工藝加工，增加其使用價值、提高附加價值。

商業模式是企業經營的方式，是企業實施轉型高質量發展的重要途徑。當今我國企業已從依靠資金、資源投入的競爭發展到商業模式創新的競爭。企業所奉行的傳統商業模式有三個主要特征：一是在發展目標上，突出自我為中心，追求企業經濟大規模;二是在盈利途徑上，偏重依靠市場機會，追求擴能增產創利潤;三是在管理方式上，不分企業內部不同層級的功能，實行大統一粗放式管理。

新時代煤化工企業商業模式創新的總體要求：以“綜合價值創造者”、企業及用戶價值為軸線的企業使命總體定位，以企業發展戰略為依據，以主線經營為基礎，以發現、培育、創造價值點為核心，分

層次系統化推動商業模式創新實踐，打造企業的產業（業務）價值創造線，建立符合煤化工企業實際的現代商業模式體系。

五、提高生產安全意識，增強安全保障能力

一是樹立安全第一的管理思想，徹底改變以往事后改變、事后補救的安全管理模式。首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，要重點針對安全周期長，麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、宣傳提綱不斷線宣傳、櫥窗牌板和電子網絡信息傳遞等多種途徑和手段，保證安全教育工作緊跟安全工作形勢，將“安全第一”理念的灌輸動態、持續的落實到每一名員工的思想之中。

二是堅持預防為主，落實防護措施。做好安全生產工作，要牢固樹立“一切事故都可以預防的”理念，必須貫徹落實好安全生產“安全第一，預防為主”方針。“預防為主”是安全生產方針的核心和具體體現，是實施安全生產的根本途徑。只有認真排查排除隱患，有效防范事故，做到“防患于未然”，把事故在消除在萌芽狀態，才能實現安全發展。

三是完善生產安全機制和安全管理人員，在實踐中開創安全管理新局面，由公司統一管理、統一培訓、統一考試合格后持證上崗。強化安全教育，增強安全意識，培養合格的安全管理人員，營造人人抓安全，安全求實效的企業文化氛圍。

六、全新監管生產安全，避免增加生命代價

“發展決不能以犧牲安全為代價”。安全生產是事關人民群眾生命財產安全，事關社會和諧穩定的大事。因為疏忽造成的安全生產事故，不僅會造成大量經濟財產損失，更會讓很多原本幸福的家庭支離破碎。

黨中央和國務院歷來高度重視安全生產工作，制定出臺了一系列法律法規，完善了相關監管制度。黨的十九大報告指出：“要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。”但是，如果沒有把安全生產工作當作工作之首，重中之重，依然存在麻痹大意思想。等到事故造成人員財產損失后再去補救，就為時晚矣了。

在煤化工生產過程中，企業是否會主動提高成本來達到安全標準，是與市場監管者的監管和查處行動相互制約和相互影響的。安全監管機構執法必須要嚴格，排查不能流于形式、走過場，要重點加強對本地區危險化學品、易燃易爆物、特種設備、消防等的安全監督、監管。“集中治理”、“專項行動”等運動式排查短期內可能會起到作用，但要想確保長期生產安全，必須依靠長效監管機制，細水長流;經營企業更要落實安全生產主體責任，不能只重經濟效益，輕安全責任，抱有僥幸心理，對安全生產睜一眼閉一眼。

結論：摒棄陳舊思維模式，牢固樹立新發展理念，從拼“產量”到拼“質量”，著力推動煤化工行業高質量發展。同時對于生產安全，要堅持安全第一、預防為主。煤化工行業要集中力量突破技術瓶頸，堅持清潔高效，切實采取措施，節能減排，既是切實踐行十九大和中央經濟工作會議精神的體現，也是煤化工行業擺脫困境步入科學健康發展之路的關鍵所在，更是國民經濟穩健運行的客觀要求和有力保障。