嚴把四關 撐起委外作業(yè)“安全傘”

委外作業(yè)向來是生產安全事故的“高發(fā)地”，也是安全生產監(jiān)管中的難點和痛點，近年來，在蘇州市工礦商貿事故中涉及委外作業(yè)的事故占60%以上。蘇州市安委辦在安全生產專項整治行動中，對2019年全市事故評估情況進行“回頭看”，在檢查時發(fā)現(xiàn)，常熟市龍騰特種鋼有限公司認真吸取事故教訓，全面查找外來單位管理薄弱環(huán)節(jié)，通過嚴把資質關、培訓關、過程關和考核關這四個關口，摸索出一套行之有效的委外作業(yè)管理辦法。

分析事故原因 開展全面整治

所謂委外作業(yè)，簡單來說就是指企業(yè)與本單位以外的承包單位簽訂合同，由承包單位在企業(yè)生產經營場所內開展相關作業(yè)。近年來，企業(yè)因生產經營需要采用委外用工的形式越來越普遍，龍騰特鋼也不例外。為了查找以往委外管理中的薄弱環(huán)節(jié)，龍騰特鋼對公司委外管理進行了全面分析。安全管理部門相關負責人表示，他們主要存在兩方面的問題，首先是沒有事先審查委外單位的相應資質；其次沒有在委外單位夜間危險作業(yè)期間進行現(xiàn)場安全管理。對此，企業(yè)立即采取措施，停止與發(fā)生事故的委外單位繼續(xù)合作，并安排專人夜間巡查，禁止委外單位夜間危險作業(yè)。同時，龍騰特鋼全面摸排了企業(yè)委外作業(yè)情況，共涉及委外單位52家、委外作業(yè)人員1050人。企業(yè)對這些委外單位和人員進行資料審核，發(fā)現(xiàn)有兩家單位未提供相關資質證明，8名特種作業(yè)人員無證。此外，在現(xiàn)場檢查過程中，還發(fā)現(xiàn)有作業(yè)人員存在未佩戴護目鏡等隱患。龍騰特鋼對這些委外單位進行了相應處罰，并要求停止作業(yè)。

嚴把資質審查關 推行黃馬甲制度

為了從根本上杜絕發(fā)生委外作業(yè)事故，龍騰特鋼修改了相關的委外作業(yè)制度，從資質、培訓、委外作業(yè)過程、考核四個方面對委外作業(yè)單位進行把關。在資質方面，龍騰特鋼制定“三道關”制度，即公司相關部門在簽訂項目合同、公司安全部簽訂安全協(xié)議及辦理入場手續(xù)、公司二級分廠施工安全交底前，必須嚴把資質審查關。與此同時，公司還要求委外單位的工程合同、安全協(xié)議、施工資質、施工方案等相統(tǒng)一。在培訓方面，龍騰特鋼堅持委外人員入廠教育兩級安全培訓制度，包括進廠安全培訓和二級分廠安全交底。同時，公司利用門禁系統(tǒng)，要求所有委外人員須憑證件入廠，這就杜絕了以往委外單位隨意更換人員的問題。在這些基礎上，公司還督促委外單位加強作業(yè)安全風險辨識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，完善安全管控措施，并定期開展委外單位的專項安全評價。在委外作業(yè)單位施工期間，龍騰特鋼推行“黃馬甲”制度。公司規(guī)定委外單位的安全監(jiān)護人員上班期間必須穿戴專用識別服“黃馬甲”，并在現(xiàn)場監(jiān)護作業(yè)，定期提交安全監(jiān)管總結，包括當月發(fā)現(xiàn)并糾正違章情況、實施隱患整改閉環(huán)等內容。

實行安全風險保證金制度和多級同責考核

為了確保以上管理措施落實到位，龍騰特鋼對委外單位實行安全風險保證金制度。公司一般以項目合同金額的2%作為風險保證金，合同總金額低于10萬的，風險金不低于5萬。以往，只要委外單位不發(fā)生安全事故，就會100%返還。如今，公司把風險保證金與施工的安全管理工作掛鉤。公司在支付每筆工程款前，必須要經安全部門負責人簽字確認，從而強化了對委外單位現(xiàn)場安全管理的約束。龍騰特鋼針對委外作業(yè)還實施多級同責考核，在對委外作業(yè)考核的同時，對所在分廠部門連帶考核，倒逼所在分廠部門落實安全監(jiān)護統(tǒng)一管理責任。對于安全責任不落實，違章現(xiàn)象較多的委外單位，公司除了將扣除相應的保證金外，還將進行扣分處罰。當扣分達到一定分值，或委外單位發(fā)生生產安全責任事故的，將被列入“黑名單”，排除在公司第二年委外作業(yè)單位招投標范圍之外。

這些安全管理的經驗做法，為委外作業(yè)單位及人員現(xiàn)場管控難、責任落實難等問題提供了解決辦法。2020年9月，蘇州市安委會印發(fā)通知，要求各地認真學習借鑒，因地制宜制定相應的委外作業(yè)安全管理辦法，切實壓降委外作業(yè)安全事故。